淺談如何做好基層班長的安全工作

作為公司基層單位的班長，要做好安全工作，必須加強對安全小組工作的管理。組織班組成員及時學習上級下發的各類安全文件和事故報告，開展安全日學習活動，集中學習安全文件精神，分析討論事故案例，提高員工的安全意識和責任意識。認真組織員工學習《電力安全工作規程》和《電力兩票管理規定》及各項規章制度，進行專業技術培訓，提高員工安全生產技術水平和預防各類事故的技能，確保人身安全。加強設備的巡回檢查和維護，及時發現設備的缺陷和隱患。做好設備缺陷閉環管理，發現設備缺陷，及時記錄，及時報告，及時消除缺陷，不留隱患，確保設備安全運行。嚴格執行“兩票三制”。即工作票和操作票；交接制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度；認真執行電氣兩票管理制度。嚴格檢查工作票和操作票；把訂單拿下來；模擬操作預覽；開關操作監控；操作質量控制。確保員工和設備安全，確保“兩票”合格率100%。堅決杜絕違規行為。做好安全也要有集體榮譽感。在電氣作業和施工過程中，不要傷害他人、自己或被他人傷害，保護他人不受傷害。向抗洪犧牲的四名員工學習。當別人遇到危險時，他們應該站出來幫助別人擺脫困境。安全工作對於人、社會、家庭、企業集團等等都是生死攸關的事情。因為安全，人、社會、家庭、企業集團才能相安無事，人與社會才能和諧相處。作為基層班長，要把安全工作放在第壹位。只有做好安全工作，才能給公司帶來更多更好的經濟效益，公司才能興旺發達，員工才能與公司共贏。