同時，浙江農資集團積極開展農產品實驗示範，參與農田統壹防控。通過示範引導農民科學合理施肥用藥，讓農民看到效果。2005 ~ 2010 * * 1314農業商品試驗示範點建立，試驗示範面積近17000畝。
搭建惠農惠農平臺。
浙江農業集團服務農業紀實
浙江農資集團隸屬於浙江省供銷社，是我省農資供應的核心企業。其經濟規模和綜合實力居全國供銷社系統企業和中國農資流通行業第二位，全國省級農資企業第壹位。“十壹五”期間，浙江農資集團在省供銷社和省星河集團的領導下，緊緊圍繞科學發展主題，抓住國民經濟快速增長和房地產、汽車等行業發展的機遇，堅持有限多元發展，夯實企業基礎。2010年，浙江農資集團實現銷售總規模超過225億元，比2005年增長45%。報告合並利潤超過6.5億元，比2005年增長65，438+0.20%；上繳稅費5億元，比2005年增長260%。在農資產業市場化進程中，浙江農資集團堅持服務農業的宗旨，抓住農村消費環境加快改善、需求結構快速升級的有利時機，用現代流通手段改造傳統農資經營網絡，形成功能齊全、優勢明顯的現代農資流通服務體系，繼續在我省農資流通中發揮龍頭作用。
加強資源建設
滿足省內農業資源需求
浙江是農業生產小省，尤其是面對鎮海煉化公司尿素裝置停產的壓力，該省化肥供應缺口進壹步拉大。如何保證我省農資供應，成為供銷社和農業企業服務農業的重要內容。為此，浙江農資集團不斷加大保障省內農資供應力度，先後投資5億多元建設農資供應基地，年穩定優質化肥資源200萬噸、農藥資源2萬噸、農膜資源2萬噸。
過去幾年，浙江農資集團參股海洋石油福道有限公司，獲得福道尿素在浙江等省的區域總經銷權，年供應量20萬噸；與日本石原工業株式會社合資成立浙江石原金牛化工有限公司，在杭州下沙建立農藥加工分裝基地，年進口高效低毒低殘留農藥近1000噸。收購了杭州最大的農膜生產企業杭州廣信塑料有限公司，並投資近2億元進行搬遷和技術改造。各種果蔬專用農膜年供應量在2萬噸以上。2008年，根據省內化肥資源結構調整趨勢，集團戰略投資2億元在江蘇宜興古靈化工廠建設80萬噸尿素項目，獲得40萬噸尿素經銷權，有效解決了振華尿素停產後省內化肥資源短缺的問題。2010年，集團對巨化尿素擴產項目再投資3000萬元，為公司新增8萬噸尿素資源。
為滿足測土配方施肥的需要，浙江農資集團於2007年與浙江省農科院合作，在龍遊建立復合肥廠，年產復合肥和BB肥654.38+0.5萬噸。
承擔儲備任務，發揮保障供應、穩定物價的作用
農產品常年生產，季節性使用，淡季儲備對保證旺季供應和價格穩定起著非常重要的作用。在省政府及相關部門的重視下，我省在全國率先實現了淡季化肥儲備制度，浙江農資集團承擔了省級儲備任務。2006年，國家建立化肥淡季商業儲備制度，浙江農資集團在浙江省承擔了國家淡季商業儲備任務。同年，浙江省建立了省級農藥應急儲備體系，由浙江農資集團承擔。2009年，省供銷社建立農膜儲備體系，也由浙江農資集團收儲。
為確保完成各項倉儲任務，浙江農資集團近年來在充分利用原有倉儲設施的同時，投資6543.8+多億元，在衢州、金華、湖州、平湖、寧波、臺州等農資商品集散地建設了6543.8+多萬平方米的倉儲倉庫。隨著與古靈化工合作建設的大型化肥中轉倉庫和長期租用倉庫的順利建成，浙江農資集團在全省的農資儲備能力達到50萬噸以上。淡季儲備制度的建立和實施，保證了我省農資供應和價格的穩定以及救災應急的需要。
創新供應形式，加快連鎖網絡建設
省供銷社歷來高度重視農資供應渠道建設。為此，浙江農資集團把構建覆蓋廣、配送快、服務規範、形象統壹的惠多利農資連鎖網絡作為農資經營的重要抓手，並於2004年正式成立惠多利農資連鎖公司。
集團通過參股、整體加盟等方式，先後與溫州、臺州、衢州、臨安、平湖、諸暨、安吉、嵊州等地10多家農業公司合作，以網絡建設為支撐，打造惠多利農網核心區。從連鎖配送化肥優惠到連鎖店補貼，從店長培訓到統壹門店招聘形象，從自營直營店到系統化共建惠多利配送中心，逐步加大對連鎖網點工作的支持力度，五年投入2億元進行網點建設。截止2010和10年末，集團在浙江省內建立了9家連鎖分公司、37個縣級農資配送中心和1300多家基層連鎖店，覆蓋了農資使用的主要農業縣鎮。通過連鎖網點供應的尿素等主要肥料配送率占全省需求的60%以上，真正成為全省農資流通的主渠道。在擴大網絡覆蓋面的同時，集團努力提供集約化植保服務，利用農資連鎖網絡優勢，參與農業產業化進程。如惠多利慈東店根據當地出口蔬菜集中的特點，與出口龍頭企業達成植保外包協議，為特色蔬菜種植提供程序化全程施肥、用藥服務，成為出口蔬菜的作物醫院。
履行社會責任
實現供銷企業的卓越
“十壹五”是浙江農資集團經濟發展取得巨大成就的五年，也是企業積極履行社會責任、更加積極直接回報農民和社會的五年。根據省供銷社的部署和要求，集團直接參與慈善活動特別是農村公益活動數十次，總投入超過1000萬元，初步形成了壹套較為成熟的以農村為重點、以助教為特色的社會責任工作機制。主要內容包括:
“浙江農業陽光”獎學金項目:2007年，浙江農資集團與浙江經貿職業技術學院合作，在學校設立總額300萬元的“浙江農業陽光”獎學金基金，每年組織頒獎。400多名學生得到了該基金的幫助。2008年起，集團通過浙江希望工程，計劃每年投資50萬元建設希望小學。先後捐資654.38+0.5萬元在麗水遂昌、衢州等地建設了3所浙江農業陽光希望小學，並在部分希望小學設立了獎學基金。
支持春耕送肥下鄉:浙江農資集團堅持在每年春耕和雙夏期間組織開展農資下鄉和優惠供應活動，向部分困難農戶和種糧大戶免費贈送農產品。五年累積的禮品和優惠供應的農產品價值數千萬元。
貧困人口捐贈:十壹五期間，浙江農資集團向重大自然災害受災地區捐贈近600萬元，其中向2008年汶川地震受災地區捐贈400多萬元。集團還在衢州市柯城區九華鎮捐贈了紅十字會艾博健康中心。
據了解，未來五年，浙江農資集團將繼續深入貫徹落實科學發展觀，按照省委“開拓創新”的總體戰略要求，在省供銷社和省興和集團的領導下，以惠農惠農為根本宗旨，以發展為中心，以市場為導向，以提高質量為重點，以開拓創新為手段， 以重大項目為支撐，挖掘資源優勢，集中力量做大做強主業板塊，優化管理模式。 不斷提升核心競爭力，保持集團經濟平穩較快發展，成為以農資、汽車、房地產、塑料、進出口貿易為核心業務，適度多元發展，區域和行業領先的綜合性企業集團，成為優秀的供銷系統企業。