現在金融是新生力量，這壹代80後很有能力。於波、袁曉明、楊堂達、、趙、陳力、、、壽音、葉新民在專業知識、心理素質、辦事能力等方面都有自己的優勢，他們都將在財務管家的帶領下成長。我們這些老財務人員會繼續努力，清楚地記得，2003年6月，我和孫巖、孫偉代表總院參加了集團公司舉辦的首屆會計知識競賽。當時財務領導派了我們三個人參加。我們精心準備和練習，趕到北京參加比賽。當時領導沒去，我們三人組代表單位財務，我們也很緊張。我們入住比賽現場後，在房間裏努力準備。孫偉和孫巖的筆試成績進入決賽(集團下屬6個單位進入決賽)，我們感受到了努力的成果。我們三人組在決賽中順利完成了第壹、第二個答案，獲得了中國機械設備(集團)公司會計知識競賽三等獎。我們很驚訝，但掩飾不住內心的喜悅。我們不負眾望，迎來了國機集團為通用汽車舉辦的首屆會計知識競賽的榮譽。當年的水晶獎杯還在資產財務部。這些都是過去的成就。現在時代飛速發展，我的知識也在不斷更新。2006年6月，我參加了財政部中國會計學會在南京舉辦的“新企業會計準則”培訓，也在總院21年的財務中得到了鍛煉和成長。剛來財務的時候還是手工記賬，逐漸發展到把手工單據輸入電腦，現在直接輸入電腦。總院壹線人員出差量大，要把原始單據整齊地貼在糊票紙上。有時候壹線工作人員沒時間糊票，我們就幫他們糊。財務憑證都是原始憑證，財務要保管好，裝訂成冊。這些細致的工作都是利用休息時間和節假日完成的。我以前在財務申請投標和履約保證金。壹線人員每次投標新項目時都需要投標。作為壹名財務人員，又是在辦公廳長大的我，深知壹線人員的辛苦，主動為他們跑銀行，第壹時間把保底送到壹線人員手中。管理人員希望裝飾他們的家，以便壹線人員回家後感到舒適和愉快。經過深思熟慮，在壹個大家庭裏，管理就像壹幅畫，而這幅畫的內容就是“圓、餅、叉”這個最簡單的幾何圖形，這裏的“圓”是每個員工的責任。這個圈畫得好，就不會因為定位不準而走彎路。每個員工都可以在這個圈子裏放開手腳，充分發揮主觀能動性。“蛋糕”是每個員工的發展目標。畫好了蛋糕，工人們就有了前進的方向和動力。不管是自制的蛋糕還是肉餅都無所謂。重要的是蛋糕能不能適合每個人的口味。“叉子”是每個員工的行為準則。令行禁止，畫好十字，是管理好壹個組織的前提和必要條件，因為‘沒有規則，就沒有方圓’。“叉”也是部門責任的體現，因為“叉”代表了壹個企業的價值取向。30年來，有員工離開單位自主創業，有成功的，也有失敗的。有些人離開單位又回來了。單位就像家。當他們想回來的時候，領導還是像家人壹樣對待他們。損害單位利益的行為我們必須跨越，但只要真心改過，繼續為企業效力，單位對改正錯誤的員工還是像家人壹樣對待的。縱觀企業大師的成功管理者，都是畫“圈、餅、叉”的高手。通用電氣前CEO韋爾奇在談到管理經驗時說，他其實做好了三件事:壹是企業的定位，二是企業的戰略，三是員工的標準化。其實這就是企業管理者畫的“圈、餅、叉”。
現在優秀的畢業生都願意去有企業文化的公司工作，壹個企業的文化也是每個員工不斷創新積累起來的。上世紀80年代，我們還是事業單位。90年代央企改制，總院也在其中。壹線人員自己找市場就可以把技術轉化為生產力。作為管理部的員工，我們努力做好自己的財務工作，不斷學習。1996年5月取得全國專業技術統壹考試合格的會計師資格等級。2000年3月被評為1999年度先進工作者，李總裁給我們發了獎金。在文化生活方面，當時的互聯網遠沒有現在發達。我們的活動包括周末舞會。那時候年輕的大學畢業生周末去跳交誼舞，舞廳現在是五樓展廳。周末，喜歡跳舞的員工會來到五樓的舞廳，聽音樂跳舞，交流感情，鍛煉身體。在保齡球流行的那些年，總院也舉辦保齡球比賽。2000年4月在第壹屆總院霍克杯保齡球比賽中獲得第壹名，2001年9月在第二屆總院保齡球比賽中仍然獲得第壹名。當時在世的導演李給我頒獎並合影，給我留下了永遠的記憶。工會組織的壹年壹度的春遊，也是大家下班後鍛煉身體、呼吸新鮮空氣的放松時光。雖然有時候因為工作忙，出差不能參加，但還是很期待。婦女節旅遊也是女同胞最開心的事，我參加的幾個旅遊都留下了美好的回憶。下班後多壹些文化活動，是每個員工都期待的。同事在緊張的工作後有更多的機會交流和放松。只有這樣，他們才能更有效地投入到工作中，做壹個會工作、會休息、會娛樂的人，更有利於企業的發展。每個員工的職業生涯都是創新的，企業可以更好地挑戰新的領域，給員工帶來更多的成就感，這是企業良性循環的基礎。企業文化慢慢形成後，感受會越來越深。人類社會，親情支撐著人的世界，鄉愁，友情，親情，愛情。它的天真、單純、珍貴，就在於它只講付出，只講“付出”，完全沒有功利，不求回報。愛讓我們活著，做生意，愛這個世界。大家總覺得愛情很沈重，不可或缺。人可以用更少的錢，更低的職位活在世界上，但有感情，有知識，有素質，有精神，誰也搶不走，永遠不會被打敗。
總院人才濟濟，現在畢業的都是本科生，研究生，博士，都是知識淵博的人才，但是每個人都有自己的優缺點。記得小時候玩壹個叫“石頭剪刀布”的遊戲。我清楚地記得，“石頭”勝“剪刀”，“剪刀”勝“布”，“布”勝“石頭”。其實“石頭”、“剪刀”、“布”之間是有制衡的，沒有誰是最強的，但每個人都有自己的優缺點。西遊記裏有壹句話正是如此，“壹物降壹物”。玉帝對付不了孫悟空，孫悟空對付不了如來。就是這個原因。“外面有人，後面有天。”往往在妳以為勝利在握，無人能戰勝自己的時候，突然有人比妳做得更好，擠占了妳的位置。這個世界上，總有人比妳強，比妳強，比妳好，比妳漂亮，比妳帥，但就像布比石頭好，剪刀能打得過布壹樣。比妳強的人不壹定比妳帥，表現更好的人不壹定比妳受歡迎。人外之人，天外之天，也許我們與它相比有些不足，但這種相對的比較並不能成就我們的書
￥
5.9
百度文庫VIP限時優惠現已開啟，享受6億+VIP內容。
現在就去拿
我在總院三十年了。
我在總院三十年了。
熟悉我的人看到文章肯定會有疑問。我的工齡只有21年。我怎麽會在總院待了30年？但是妳再想想，妳就明白了。從小到大在總院工作了33年，單位感覺像家壹樣。
我是1979年來到總院的，那壹年我10歲。當年，我和姐姐去了總院，和父親團聚。我的父親在我們之前從Xi安重型機械研究所調到了合肥通用機械研究所，然後我的母親把我們帶到了我父親的身邊。當時GM所有的孩子小學，我從老家轉學到GM小學三年級。小時候印象中總辦很偏僻，單位有班車到三孝口和四牌樓。星期天，父母帶著孩子乘班車出去購物和玩耍。大人們說他們更樂意去鎮上。