在直銷業務中，培訓是壹項非常重要的基礎工作，培訓是直銷員和直銷公司成功的重要保證。直銷機構的內部培訓計劃，對於壹個直銷新人，壹個獨立運營者，或者壹個高水平的直銷員，都是不可或缺的。培訓貫穿直銷事業。壹個新的直銷員，不管他以前是什麽人，有什麽經驗，做過什麽工作，只要對直銷行業感興趣，就必須無條件接受培訓。
直銷培訓的目的包括:指導直銷人員工作；增強對公司產品、公司、競爭對手和銷售技巧的了解；引導和激發直銷人員積極的工作態度；降低銷售成本；讓直銷人員熟悉公司的行為準則和壹些相關情況；從銷售人員那裏獲得壹些建議和意見；幫助銷售人員理解和運用壹定的管理知識和技能。不同階段人群訓練的目的是不同的。對初級直銷員的培訓，可以讓他們學會如何認識自己，把握自己，激發成就的動機，養成高度的行動力，端正積極的人生態度，建立自我價值的新標準。對於中層直銷人員來說，可以學習如何擁有優秀領導者的風格和特質，建立明確的視覺目標，產生對事業的使命感，激發積極性，並對系統進行開發和有效運營。對於高水平的直銷員來說，他們可以學習如何把時間變成金錢，提高生產力，業績和收入翻倍，招募優秀成員，擴大業績，建立成功的團隊，建立成功的組織體系，讓團隊業績不斷攀升至巔峰。通過培訓，我們可以改變自我概念，建立積極的態度，加強組織領導，鼓勵業績增長，團結團隊知識。培訓是壹種投資，是壹個不斷投入，不斷回報的過程。可以說，沒有培訓和鼓勵，直銷公司只是汪洋平靜大海中的壹艘帆船，它和它的直銷員很難到達成功的彼岸；合理有效的訓練，就像壹艘裝備了核動力系統的航母，獲得了無窮無盡的前進能量！
培訓的英文是Training，意思是訓練。培訓不同於學習。學習更多的是強調真理，強調自然發展的規律，強調全世界科學家公認的知識，強調被無數事實證實的東西。給予者是不可能隨便添加自己的觀點的。培訓的知識更多的是講師自己對事物的看法和意見，講師根據自己的知識對某些事物的判斷，或者講師根據自己豐富的經驗總結出來的技巧和方法。這也是老師在學習上被稱為老師教授，在企業被稱為講師的原因。所以作為培訓講師，不僅要有豐富的理論知識和實踐經驗，還要形成自己的理論體系，自己的方法和技巧，或者通俗地說，自己的東西。現在的培訓講師不僅教授書本上的知識和技能，還教授自己的觀點和經驗，還負責管理、銷售、人力資源開發等方面的咨詢和交流。對於企業來說，培訓意味著企業文化、智慧和經驗的傳承，可以不斷升華和提煉過去的知識。
知識會貶值，人也會貶值。提供培訓是為了讓妳具備成功人士的能力和知識以及素質。這是妳的無形資產，也是最好的福利。幾年前，有壹部美國電影叫《《侏羅紀公園》》，風靡全球，講述了恐龍的故事。幾億年前，恐龍曾是我們星球上最強大、最活躍的物種之壹，但它們滅絕了。雖然至今沒有統壹而確定的證據，但有壹種觀點是大家都認同的，恐龍缺乏在環境劇變時“學習”的能力，無法改變自己以適應環境的變化。21世紀是知識經濟時代。專家說，知識每五年更新壹次。換句話說，如果妳是五年前的大學生，如果妳不學習，妳就不再是了，因為妳五年前學的知識現在已經更新的差不多了。那些不需要提升自己能力，不給自己鍛煉機會的工作，就像吸毒壹樣，會浪費自己的“武功”。年紀大了，壹旦下崗，會給自己帶來無限的遺憾。不斷的訓練給我們提供了不斷學習的機會，讓我們跟上時代。“未來唯壹持久的優勢是比競爭對手學得更快的能力。”這句話成了警句，讓大家思考如何通過學習讓自己更有競爭力。
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