看完《贏在執行》1最近看了余世維的《贏在執行》，雖然沒有從頭到尾看完，但還是很受啟發。我壹直以為壹個部門的工作上不去是因為人的能力和素質，現在才知道，人的素質和能力只是很小的壹個方面，主要的因素還是執行力的問題。
我認為，要提高人的執行力，僅僅加強管理團隊“執行力”的培訓是不夠的。還應做好以下工作:壹是以身作則。如果我們都做不好，還能要求別人做什麽？二是加強企業文化建設。企業“執行力”的提升不是壹句話的事。“執行力”可以理解為壹個系統工程，既受企業管理機制的影響，也與人的素質密切相關。提高執行力，或者說提高執行力的效果，需要良好的企業文化環境作為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之壹，與企業文化有著船和水壹樣的關系。執行力的提升靠的是“水漲船高”。因此，必須加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平。三是健全完善機制，保證“執行力”的高效運行。高效的執行行為僅僅依靠“命令”和“意識”是不夠的，還需要壹套考核、激勵和約束機制來保證。沒有可靠的考核、激勵和約束機制，僅靠主觀意識是很難做好並長期堅持下去的。因此，量化執行的結果和實行獎優罰劣的機制同樣重要。
看完《致勝》，感覺年紀大了，好久沒看了。最近壹直在看市局出的《贏在執行》這本書。我慢慢讀，慢慢讀，覺得很感動。
執行力，簡單來說就是保質保量完成自己的工作任務。這是我們作為普通工人必須和應該做的，是我們的原則，也是我們的職責。
雖然說起來簡單，但做起來可能不那麽容易。我認為完美的執行在於責任感。在烏市站工作的時候，作為壹個老同誌，我需要教新人的地方很多。“師徒”是壹種不可推卸的責任感，我絕對不能以年齡大為借口。在責任和借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了我對工作的態度。劃船，下水，做水尺樁，浮標，所有能做好的事情，充分發揮余熱，多做貢獻，才能贏得別人的尊重。如果每個人都為自己的工作找借口，完全沒有執行力，水文工作也做不好。
沒有任何借口，看似無情，卻體現了壹種負責任的敬業精神，壹種聽話老實的態度，壹種完美的執行能力。我很欣賞余世維教授在總結壹個負責任的工人在工作中的錯誤時所說的“這是我的錯”。的確，中國人最缺乏的是承擔責任的勇氣，這歸咎於我們幾千年封建文化傳統中的壹些弊端，需要我們自己反思。
如果壹個工人敢在領導正在調查事故原因的時候當面說“這是我的錯”，那麽他至少是壹個負責任的工人；如果壹個員工在發生與自己有關的事故後，敢於站出來說“這是我的錯”，那他壹定是壹個好員工。目前嶽陽水文是壹個新成立的團隊。只有每個人都有承擔責任的勇氣和說“是我的錯”的責任感，工作才有動力，決策才有執行力，團隊才有競爭力。我會壹如既往地做好本職工作，做壹個負責任的執行者。
對“贏在執行”的思考第壹節:執行的衡量標準
也就是執行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。勝敗的關鍵在於人，而不是武器或其他任何東西。不是其他方面，主要是人的觀念和思想。只有改造人的觀念和思想，才能改造他的執行力。把合適的人放在合適的位置上，不要官僚主義地做事。執行要做到壹級壹級，每個階段，每個環節。不要壹味指責下屬或基層單位。還要看執行力是不是從我們中層領導身上打折。打造我國企業的核心競爭力。經常檢查下屬的執行力是不是妳說了算。形成上下級，形成習慣，進行自我檢查和自我檢討。
第二節是執行力的三大核心:人事、戰略、運營。
人是基礎，戰略是方向，運營和戰術是執行力的保障。目標是達到* * *識，就是每個人都要知道和理解這個目標，每個人都要思考這個目標，每個人都要圍繞這個目標去做。這就是執行力，組建精英團隊，把每壹個細節都執行好。人事:用對人；策略是做正確的事；運營就是把事情做對，做好三個方面是執行力的核心。
其他章節已經生動地闡述了論點的內容。這本書讓我知道了什麽是執行力，什麽是執行力的核心！對我從經驗到理論都有很大的提升。這將為我們今後的工作打下很多理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗豐！