日子在默默流逝，我們又將迎來新的收獲。寫壹份公司部門工作計劃，為接下來的工作做準備！以下是我為妳精心整理的公司各部門年度工作計劃，希望對妳有所幫助。
關於公司各部門年度工作計劃(1章)，20 _ _年的工作主要從三個方面展開，即完成公司年度目標、實施企業安全標準化升級、建立ISO18000、ISO14000管理體系、技改擴建後環保項目的調試運行，爭取公司廢水排放基本達標。
壹、EHS年度安全生產指標
1，三起及以上人身傷害事故為“零”
2.對事故責任人進行100%的處罰。
3.隱患排查整改完成率大於99%
4.100%三次違規查處後處罰。
5.職業病發病率為零。
二、工作計劃
1.根據年度培訓計劃組織各部門的培訓，提高員工的EHS意識，減少違章操作、違章指揮、違反勞動紀律的現象，從而減少人的不安全行為，降低事故發生的概率。
2.每月對各部門車間進行EHS評估，對安全事故責任人進行考核。
3、根據公司的安全檢查計劃對各類隱患進行檢查，並KAPA跟蹤，確保發現的隱患及時得到整改。
4、對違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的現象，壹經發現，報人事行政部進行處罰。
5.加強日常監督檢查，確保職業病防護設施有效運行。每月購買合格的勞動保護用品，並監督和培訓員工正確使用。聯系有資質的職業危害因素檢測機構對廠區進行檢測，並當場告知。
6、1月完成公司的消防設施維護計劃；
7.在5月和9月開展第二次活動，完善公司和車間應急預案的制定和演練計劃的實施，提高員工的EHS知識。
8.11—65438+2月期間，實施ISO18000管理體系培訓。我們希望通過有資質的單位對我們的基層管理者進行培訓，使我們的基層管理者提高職業健康安全管理的技能。O14000是根據新的環保批準，其中包括所有產品，再培訓和認證。
9.65438+2月底前，將公司安全標準化管理體系由三級提升至二級。在升級過程中，重點是提高對法律和標準的理解和執行。提高基層管理者學習法律和標準的能力，促進壹線管理者實現“為什麽管理、怎麽管理”EHS工作。
10，完善公司隱患排查整改制度。即專業檢驗、部門專用檢驗、車間自凈和三級檢驗體系。計劃在公司建立壹個車間副主任以上的管理者，開展“自凈”工作，即管理者自己每天或每周、每月檢測出多少個EHS隱患，並在月會上公開溝通，促進基層管理者真正深入壹線做好“自凈”工作。部門安全員的檢查重點向員工的“行為安全”傾斜，設施安全隱患依靠專業部門和外部專家檢查。
11.完善公司的員工培訓體系。
爭取車間主任親自做第二次培訓，EHS部門每季度做壹次專題培訓，全年組織全體員工第二次EHS專題考核。培訓的目標是提高員工的EHS技能和應急能力。
12.從7月份開始(產品有壹定穩定性後)，審核公司產品的HAZOP，對每個崗位進行風險評估。倉庫、質量控制和機器維護使用工作危害分析(JHA)的方法來分析過程中的風險。
13.實施“技改擴建”安全評價，力爭在“技改擴建”前期做好安全預評價，開車前做好現場評價。
14年6月和12年2月，項目建設環保試生產申請獲得通過。165438+10月前完成環保試生產驗收。
15.CME高氨氮汙水從2月份(安裝環保工程後)開始集中消除，可使公司汙水氨氮值降低60%。
16.600噸/日的生化系統於3月開始正常運行，原有的兩個沈澱池改為好氧池，應於3月前完成。
關於20 _ _年公司各部門年度工作計劃(第二部分)，質量管理辦公室將根據學院年度工作要點，圍繞“改革、發展、質量、效益”的總體要求，認真做好質量體系的日常管理工作，積極開展各項質量管理活動，確保我院船員教育培訓質量管理體系持續有效運行。
壹是加強思想政治工作，努力提高部門人員的綜合素質和管理水平。
今年將按照黨委政治學習計劃的總體安排，精心組織科室人員學習政治，使科室人員深入學習領會黨的路線方針政策和有關文件精神，關註時事，與時俱進。結合部門工作特點和實際，不斷強化服務意識和質量意識。在提高政策理論水平的同時，認真學習質量體系文件，深入研究質量管理的途徑和方法，不斷提高自身的綜合質量和管理水平，努力推動我院質量管理再上新臺階。
二、加大質量體系的宣傳力度，進壹步強化全體員工的質量意識。
今年，品管室將進壹步加強對各受控部門開展各項質量管理活動的體系文件宣傳和學習指導，要求各受控部門和分包商定期對本部門人員進行強化學習，並及時對新引進人員和轉崗人員進行質量培訓。通過各種形式的宣傳，力爭使所有受控部門和人員及時、準確地掌握外審後的修訂文件、新增部分乃至整個體系文件的內容和特點，嚴格按照文件規定的要求開展日常工作，進壹步強化全體員工的質量意識，確保我公司質量體系的持續有效運行。
三、認真組織內部審核和管理評審，嚴格實施質量管理。
根據內部質量審核程序和管理評審程序的規定，今年計劃安排兩次內部審核和壹次管理評審。品管室將規範質量活動的組織、形式、內容和評審過程，嚴格執行文件要求，實施質量管理。內審的重點是審查體系文件的符合性和宣傳培訓，檢查質量記錄的填寫和不合格項的糾正，檢查體系運行的有效性和連續性。同時，協助相關職能部門對分包商提供的服務進行評估。對內審中發現的不合格項和缺陷將及時督促糾正。在管理評審中，將對本年度質量體系的有效性和運行情況進行分析和評價，並對內審中存在的問題、不符合的原因和體系運行中的缺陷進行研究。通過管理評審，總結經驗，為下壹年度的質量管理活動提供參考。
四、做好各項準備工作，推進全院質量管理。
今年，根據最高管理層的要求，質量控制辦公室將為推進全院的質量管理做好壹切準備。壹是認真開展調查研究，主動聯系主管部門，到兄弟院校學習借鑒。二是根據我院的機構設置和工作實際，制定我院實施質量管理的可行方案，確定采用的管理模式。三是落實文件的起草、匯編和統壹。
關於公司各部門年度工作計劃(第三章)1。進壹步做好定向招商。
(壹)根據本區戰略布局和發展定位，積極制定和實施定向招商工作方案，以定向招商為手段，以本區中西部地區為招商重點區域，創新招商體制機制。在項目引進上，分階段開展影響較大的重點項目。在聯系洽談、達成意向、簽訂投資協議後，成立由區領導牽頭的專項項目小組，推動項目落地和開工。
(2)結合現代商務區建設，突出商務區優勢，特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區域，加大招商力度，努力引進外資商業、星級酒店等服務貿易項目。做好黑石地產、日本JUSCO、保利地產等重點項目的跟蹤服務工作。
(三)圍繞交通商務區建設，培育物流配載市場，促進汽車運輸、物流信息、零擔托運、倉儲中轉、貨物配載等現代物流業發展。繼續推進華潤物流、中天恒倉儲配送中心等項目的落地和建設。
二是積極響應出口企業搬遷，協助拆遷企業安置，盡量留住拆遷範圍內的優質出口企業，減少出口損失。
大力做好招商引資和貿易工作，跟蹤我區柏桐大廈、蘇寧電器等商業地產，發展樓宇經濟，加大外貿公司引進力度。加強出口企業電子商務平臺的應用；組織企業廣泛參加各類展會，拓寬國內外市場；重點加強和支持出口基地建設，推進公共服務平臺建設；力爭每年培育兩個出口品牌。針對企業存在的經營困難，多方面反映，積極協調，努力解決；有效協調企業在審批、通關、檢驗檢疫、外匯管理等方面的服務。
三是加快提升商務集聚區能級，依托半島總部項目、柏桐、寶龍、鐘芳商業街的建成開業，不斷豐富商圈，培育和拓展新興消費市場。
積極推進重點商貿項目建設，加快發展新型業態。加快餐飲住宿業發展，研究制定加快我區餐飲住宿業發展的政策措施，重點招商星級酒店和特色餐飲住宿項目，新建酒吧街和特色餐飲街，組織開展“美食周”等活動。發展新型消費模式，創新營銷方式，拓展消費空間，繁榮消費市場，大力培育骨幹商貿企業做強做大。配合“區國民休閑匯”，繼續開展“休閑購物節”活動，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節日商機，開展“滿意消費進萬戶”等促銷活動。依托地鐵、新火車站、世博會等建設。，做好特色商業街區的規劃建設，研究制定特色商業街區的組織、管理和政策措施，促進商旅和商業文化的有機結合。大力發展專業市場，積極發展社區商業，加快便民商業設施建設，培育示範商業社區，積極推進農貿市場升級建設，推進“菜籃子”和“三綠工程”建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質量監管，做好生活必需品市場監測監管，全力抓好重點商業企業安全生產。
關於公司各部門年度工作計劃(第四章)行政工作理念:“三個第壹”精神:第壹個想、第壹個看、第壹個做；
工作目標:滿足公司發展需要，實現個人提升；
工作原則:絕不把當天的事情留到第二天；
工作態度:愉快，冷靜，效率第壹，堅持原則。
行政職能:
1.問題解決:根據各部門提出的支持需求和問題，確認需求，梳理問題，尋找解決方案並有效實施；
2.成本控制:了解公司如何節約能源和成本，創造工作價值；
3.計劃組織:對於公司的行政事務，明確具體的計劃、行動步驟、工作進度等。，有效整合和利用各種資源，實現預期的工作目標；
4.溝通協調:整合、溝通、協調資源配置的最佳方案；
5.制度執行:行政管理逐步完善，強調制度的剛性執行，堅持不懈；
6.文化建設:通過相關活動，建設企業文化，營造相互尊重和信任的工作氛圍，保持健康的工作關系。
行政部的職責:
1，全面行政事項；
2.行政系統基礎設施建設；
3.物流服務流程建設；
工作總結:
1，過去壹年的工作目標；
2.過去壹年的部門事件；
3.行政體系建設；
工作總結:
1，系統建設。
管理目標:通過制度和策劃規範工作行為，做到流程清晰，責任明確；
2.工作已經完成了。
(1)行政系統手冊初步建立。
(2)初步建立“工作手冊”，明確各項工作的重點。
3.要開展的工作。
(1)完善和細化各項行政制度的工作步驟和操作細節；
(2)完善和細化崗位手冊；
(3)根據各項工作聯系，制定崗位操作人員的考核方案；
文件管理:
1，管理目標:
規範公司文件的編號、格式、收發、催辦、歸檔和質量監督；做到格式規範，統壹編號，及時歸檔，保證質量；完善公司報刊的訂閱、流通、登記流程，並進行有效管理；改善公司內部期刊的分發、歸檔和有效管理。
2.完成工作。
(1)制度建設:文件管理制度、圖書管理制度、圖書管理規定；
(2)工作內容:按時發放公司內部日誌，及時歸檔，有效管控。
關於公司各部門年度工作計劃(第五章)我公司具體從事小型車輪胎行業，作為公司的銷售部門，我們是與公司利益直接掛鉤的部門。今年，我部將緊緊圍繞公司制定的總體目標，根據以往的工作經驗和教訓，根據實際工作要求，積極落實銷售工作要點和工作計劃，為公司創造更多的效益。現將我部今年的主要工作計劃宣布如下:
壹、全年工作的總體思路:
現在，隨著經濟的快速發展，私家車的數量越來越多，汽車輪胎也占據了相當大的市場份額。針對這種情況，我部應積極樹立公司利益最大化的目標，采取“目標銷售，擴大銷售群體”的方針，堅持“內部管理，外部品牌管理”的重點，以目標管理的手段認真紮實地落實各項工作。
二、銷售業績目標:
今年，我們部門的整體銷售目標金額為450萬元，實現的整體利潤為_ _ _ _萬元。根據這壹經濟指標，我們部門將實現月平均銷售業績_ _ _ _萬元。
三、具體措施:
(壹)、加強內部管理，提高經濟效益:
今年我們部門將進壹步完善原有制度，比如完善銷售管理制度，要求所有銷售人員完全按照制度辦事，確保有章可循，有法可依。這樣銷售人員可以在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任感，提高主人翁意識，從而提升公司的經濟效益。
(2)、實施考核制度，提高員工的積極性:
今年，我部將加強考核制度的實施，我們將根據整體銷售目標制定指標，以確保責任明確，執行與人和績效掛鉤。第壹，在具體的流程中，我們會將每月的銷售目標分配給每個銷售人員，並對每個銷售人員的業績進行真實的記錄。二是考勤考核。銷售部是公司的對外窗口，既是公司的對外形象，也是公司的內部風向標，所以我們今年會加強考勤制度的考核。三是考核服務質量和工作態度。我們會要求每個客戶填寫銷售人員的態度和服務質量，並用於評價。
(3)、加強訓練，提高整體實力:
今年，我部將根據實際情況對人員進行系統培訓。第壹，積極培養銷售人員的業務能力水平。比如我們會進行專業的銷售技能培訓和銷售方法，理論聯系實際，讓每壹個員工在每壹個具體的工作崗位，每壹個工作細節中不斷提升自己的業務素質，從而達到提升我部門整體銷售實力的目的。第二，深入學習輪胎的品牌知識。我們公司主要經營大陸，鄧祿普，米其林，庫珀，固特異等輪胎。因為涉及的品牌很多，每個品牌的輪胎也不壹樣。所以在具體工作中，我們要求每個工作人員對我公司經營的所有輪胎品牌了如指掌，做到心中有數。
(4)加強團隊建設，完善人力資源管理；
人才是每壹個企業最寶貴的資源，所有的銷售業績都源於擁有壹個好的銷售人員，所以企業建立壹個有凝聚力、合作的銷售團隊是根本。今年，我部將把建立壹個和諧的、有殺傷力的團隊作為壹項重要任務。我們將采取活動加強對每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養，同時反復強調銷售人員的責任感，讓大家在增強情緒的同時清楚地認識到團隊的重要性，從而形成壹個團結意識和積極競爭的優秀銷售團隊。
(五)根據實際情況調整銷售策略:
今年我部將積極分析市場形勢，根據市場變化及時做出壹些調整和變化。比如在淡季，該部門會開展壹些促銷活動，吸引更多的新客戶，擴大客戶。
總之，新的壹年，公司還有很多工作要做，很多事情要落實。為此，我們要緊緊圍繞公司的工作重點，結合部門的實際情況，在20__年承擔起應有的責任，為公司戰略目標的實現做出我們應有的貢獻。