倉庫人員月度工作總結
壹、工作總結
首先感謝公司給了我這個平臺，讓我可以同時學習，成長，進步。
我從21年6月開始，在公司工作了11天。在這11的日子裏，由於對公司的不熟悉和經驗的缺乏，我在工作期間可能做不了很多。這裏我對5438+10月份的工作做壹個總結，總結5438+10月份存在的問題，從而逐步完善5438+065438+10月份的工作，完善倉庫物流管理制度，改善無制度、無流程、無監管的現象。優化庫存(清理處理呆滯品、不明品、報廢品、殘次品)，從而更大程度的利用倉庫空間，為公司騰出更多的資金，暢通物流，方便企業資金周轉，拓展業務。
1，異常材料入庫數量
A.對零件不熟悉:物料倉庫的作用是保證物料進出數量正確。造成這種情況的原因是:
第壹，不了解壹些不常用的小零件，因為不熟悉材料。
二是倉庫分布不集中。在這個過程中，品種繁多，分類存在偏差；倉庫容積太小，硬件跟不上(比如貨架)，導致倉庫雜亂無章，物料堆積嚴重。很多資料找不到或者不知道放在哪裏。所以很容易出現異常量。
b、進出倉庫的物品丟失:
第壹，由於前期缺乏任何倉庫規則和程序，人員配備不均，人力不足，部分倉庫管理員身兼兩職，倉庫沒有任何防護設施(如門、鎖、隔離網)。結果車間工作人員沒有向倉庫工作人員匯報，直接去倉庫領料。
二是公司門禁制度不嚴(不登記，不溝通)導致供應商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，不通知庫管員就離開。
2.入庫後的異常物料驗證。
a、庫管員責任心不強，不清楚產品的物料清單，未按規定驗收轉換，造成物料不足或配件不齊；
B.如果不及時，不按月核對物料，調整物料的誤差:按照正規的程序，倉庫每月要對管轄範圍內的物料進行核對，保證物料的準確性。
3.異常材料錄入數量:
a、急用物資不入賬:因為物資采購不及時。結果生產線上沒有可用的物料，然後緊急采購的物料直接拉回到生產線上使用，沒有按程序入庫。
b、公司人員臨時到倉庫取了幾個零件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰從倉庫隨便取材料，都必須登記簽字，這樣才能保證倉庫數據的準確性。
4、材料擺放和區域劃分不規範:
A.沒有系統規劃:由於公司原因(倉庫沒有管理制度、規則和流程，倉庫保管員沒有工作經驗，沒有經過培訓)，沒有對倉庫進行系統的規劃和劃分，導致後期安排異常困難，大大增加了倉庫人員的工作量，無法在最短的時間內完成物料的盤點和不規則的區域規劃。
B.材料沒有正常的標簽紙:這大大增加了準備材料時的工作量。
5.異常分類帳:
有的賬目不合理，不按材料種類、規格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，造成共用部位幾個賬壹個賬。甚至有些物資根本沒有入賬，物資來去無蹤。
6、分工不明確，團隊合作不默契:
由於倉庫人員不穩定，人手不足，雙崗，人員之間職責分工不清，意見不統壹，兼職人員大多違心，被動，借口頻繁。沒有默契的配合，做事沒有計劃，沒有系統的流程操作。我會在11之後的工作計劃中把職責分工具體化。責任在人。
以上是我從6月10以來對公司倉庫的工作總結，可能不全面。希望領導指正。6月165438+10月，我將帶領這支理念和素質都不適合倉庫保管員崗位的工作團隊，壹步步改進和完善倉庫存在的問題。為了更好的配合生產線，完成生產任務。
二、工作計劃
為了使公司的倉儲物流工作更好更合理的發展，最大化的利用倉庫空間，為企業贏得更多的資金周轉空間，從而賺取更多的效益，我對我6月165438+10月的工作做如下安排。
(壹)制定倉庫管理制度，倉管員職責和所有物料的整體計劃。
1，制定倉管員的工作職責。
1)，材料倉管員的工作職責
2)、半成品(自制件)倉庫保管員的工作職責
3)、成品倉庫管理職責
4)、倉庫管理系統
5)、倉庫保管員違反處罰規定
2.重新統籌物料計劃
1)，根據材料的種類、規格、顏色。
分類有利於物料分配和物料盤點。
2)討論ABC物料分類管理方法。
ABC分類法也叫巴雷特分析法。就是把壹個企業的物資按照金額分為A、B、C三類，然後按照重要性來對待。簡單來說就是關鍵控制，按量按量分料的重要性。
(1)，甲類材料
是控制的重點，其庫存儲備、訂貨量、訂貨時間都要嚴格控制。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動資金。
(2)B類材料
可以適當控制，在力所能及的範圍內，適度降低B庫存。
(3)丙類材料
可以簡單控制，在不影響庫存控制整體效果的情況下，增加訂貨量，增加兩次訂貨的時間間隔，減少庫存管理的工作量。壹些特別關鍵或難以保證的物資，雖然占用資金少，但需要作為甲類物資對待。
(2)定量包裝
對沒有正式包裝的大宗物料進行數量個性化，根據個體的重量計算物料的數量，協調供應商統壹定量包裝方式進行數量統計和分配。
(3)固定地點管理所有材料。
將所有物料分配到壹個固定的位置，無論是否有物料，固定的物料始終保持這個位置。這樣做的好處是，區域清晰，直觀，容易記憶；操作集中方便；所需記錄少，易於統計，易於管理。
(4)設置物料的最高和最低庫存。
1，最大庫存的計算方法
最高庫存=采購量
這種計算方式可以保證倉庫物資不會過剩，企業資金會被處死，不利於資金周轉。？
2.設置風險庫存，即最低庫存，保證倉庫物料充足，生產順利進行。
(五)嚴格控制材料入庫。
1.通過領料單、物料出庫單、產品入庫單形成壹套立體的物料控制手段。
必須在每個清單上編制領料單、產品接收單和材料發貨單，並註明生產訂單號和生產數量。然後將這些文檔逐壹匹配。然後將三份文件裝訂在壹起，有效的控制了物料，明確了物料的用途，減少了物料的浪費，達到了物料跟蹤的效果，加快了成品交付的速度。這也為產品質量提供了有利的證據。
(6)過期產品和不合格產品的處置
倉庫中的過期品、不明品、報廢品、次品等占據了倉庫的大量使用面積。為了更好地放置和控制材料，應對這些材料進行處理，以便為安排和放置合格材料騰出更多空間。
(7)、定期做好倉庫的盤點工作，抽查材料數量，確保材料的準確性。
6月中旬，1，11，進行全廠物料的靜態盤點，為倉庫建帳數據的準確性和物料名稱的唯壹性提供依據，同時使倉庫得到最大限度的合理規劃和利用。
2.今後，我們將根據生產訂單，每年對整個庫存進行兩次靜態盤點，每月進行壹次局部動態盤點，每天進行壹次活動物料盤點，主管或財務組織每月對物料進行抽查。
(八)、倉庫帳卡目標率要求達到95%。
目標實現率體現在:
a、材料數量日報表，實際入庫材料數量，材料標簽、貼紙的統壹性，即是否按實際入庫材料數量記錄每日入庫材料數量，材料每日入庫是否標註清楚。
b、帳、貨、卡的統壹。
c、材料數量日常流水賬操作明細、月報表、庫存操作表、原材料庫存明細明細賬等形式來反映。
(9)、記錄控制
為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄應當加以控制。編制形成倉庫的文件程序，規定記錄的標識和儲存。記錄應該清晰，易於識別和檢索。
1.生成倉庫材料庫存月報。並將其保存為文件程序。
2.形成倉庫材料的每日材料報告。原材料進出明細，材料數量每日流水賬操作明細，對於當天的材料入庫，倉庫的材料數量清楚的顯示在賬上。記錄出入庫物料的規格、數量、時間和生產訂單號，以便更有效地控制出入庫物料的現有狀態，為後續的庫存操作提供最相關的信息。根據公司的作業要求，負責人會用特定的物料標簽卡對當天已經入庫的物料進行標識，註明物料的名稱、規格、數量、日期。
3.帳卡月清單:每月對倉庫所有原材料進行抽樣或清點。
4.領料單:是各生產單位的領料依據，嚴格控制物料的數量。
5.材料和產品出入庫單據:為材料發料的日期和數量提供真實的依據。
X.倉庫管理員培訓
制定培訓計劃，確定時間，組織倉庫保管員進行系統培訓。
倉庫經理年終總結
壹、貨物管理* *倉庫開倉三個多月以來，原材料陸續進入。客戶的部分或全部零件、成品和出口產品都存放在* *倉庫。因此，要做好倉庫管理、貨物出入庫、日常保管和倉庫清潔工作，管理好庫存數量，防止不必要的損失，有效利用庫存面積。
答:易拿、易放、易看、易堆。
b:物流不要堆在托盤之外，也不要堆得太高。註意？五個距離？,
c:記錄貨物進出時的堆腳卡(清點箱數和件數)。
d:貨物要先進先出，經常出入庫的貨物和小件貨物要多清點，減少庫存差異。
e:保持庫房整潔，地面幹凈，通道暢通。
二、人力的合理性、安排和運用
1:人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但是為了不斷提高他們的工作，我們要不斷提醒他們現場操作的規則和客戶的要求，這對我們的倉庫管理、理貨和配送都是有好處的。他們的工作效率也會提高。
2.在出口包裝時合理休息，在高溫季節，有大量的倉儲工作和大量的出汗。像有些箱子，每個成品箱子外面都套著塑料袋，很滑，包裝的時候不能傷到箱子，操作要求高，難度大。在40多度的箱子裏，妳很快就會汗流浹背，所以妳要把作業和休息安排在壹個合理的物流網絡中，讓妳輪流休息和工作，不被打斷，這樣在保證工作安全的情況下，妳的工作效率不會受到影響。
3.人力安排
作為物流公司的傳統業務？倉儲雖然技術性不高，但要求勤奮、謹慎，工作強度大，對體力要求高。像我們倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務越來越多，從人力上來說比較緊湊。這就要求我們合理安排裝卸工人，在有限的人力上做出合理的安排，做到有序、順暢的運作。尤其是同時有多個任務的時候，比如有時候出口裝箱、toto國內成品發貨、toto工廠零件包含等作業會碰到壹起。這時候就要合理安排人員，盡可能讓各項操作不受影響。
第三，零部件的管理
目前大部分產品壹直保存在* *倉庫。作為成品的壹部分，零件的種類很多，大致分為F部分和D部分。從加工手冊看，有分手冊(保稅貨物？存儲在保稅區)和非手工貨物，存儲也有不同的要求。零件轉到倉庫的時候，往往是亂七八糟的:零件的外箱因為是周轉箱，所以壞了，會用到不能用為止。而且進線端子數量有時比較混亂，需要對每個型號、箱號、端子號進行整理和統計；所以壹定要更加細心，更加註意計數。
2.零件的出庫操作
生產線會根據生產計劃每天10前開零件清單傳真到我們倉庫，我們會根據清單發貨。如果在名單上呢？優先出站？我們要在第壹時間把物流信息匹配並發送給生產線，以免耽誤生產線的運轉。配好的零件要整齊的放在托盤上，標簽朝外，出口數量放在周轉箱裏，做好標簽和數量的標記，方便對方清點。
四。成品/出口的管理
1:成品/出口出庫操作
成品/出口必須根據訂單或出口裝箱單出庫，必須遵守？先進先出？原則，特別是在出口方面。出口時要正確填寫裝箱單上的箱號和封箱號，並傳真給貨代部門確認後再封箱放箱。集裝箱車司機最好把箱號和封條號與？設備交接表？順便問壹下，它們壹致嗎？
2.成品/出口的倉儲業務
與零件相比，成品/出口產品的入庫更方便，但要註意清點，尤其是壹些產品，還得壹件壹件的堆。以前很多箱子入庫的時候發現是空的(入庫的時候在工廠偷的)，壹定要小心。倉儲應堆放整齊，出口產品應在每個托盤上標明生產日期，以便於使用？先進先出原則？
倉庫經理工作總結
我在恒生物業公司快兩年了。我是XX年6月入職的倉庫經理，截止到今天！時光荏苒，轉眼間又跨過了壹個年度坎。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。我在公司找到了自己新的定位和人生目標，也激勵我以新的姿態迎接新的生活！
(1)面對現實，接受挑戰。XX年6月，我去恒生物業公司接任倉庫經理壹職，要面對很大的挑戰。由於當時倉庫保管員突然辭職，我被打斷了壹個月。當時恒生物業公司不僅賬目混亂，而且有大量不良存貨，部分物品供不應求。我的心突然變得沈重。我該怎麽辦？如何理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心以我以前的管理經驗，盡快把這個爛攤子理順。首先我整理了賬目，其次我把所有的貨物都做了壹個大的盤點，把所有的貨物都擺放的有條不紊。經過這些努力，恒生物業公司整個倉庫進入良性循環。
(2)我負責整理亂七八糟的東西，詳細管理每天的盤點報告！所以我在公司壹直很忙。我決定從以下幾個方面進行管理:重新設計制定恒生物業公司的管理規範，嚴格管理發貨、入庫、入庫三個環節，參照《倉庫管理員工作效率考核表》進行量化管理，每天盤點，每周小盤點，每月配合財務盤點，做到賬目清晰壹致。貨款處理沒有壹點差錯，體現了壹個財務人員的嚴謹和細致。最近幾天賬目和事實的壹致性基本達到了100%，實現了無倉損！與公司同事緊密合作，使庫存結構合理。密切關註貨物的流向，認真做好月度報告，每月按時將月度庫存報告發送給財務部。並結合自己的崗位，先後做了“進銷存明細賬”、固定資產表、物資表、物資采購匯總表等。，與金融強強聯手！對庫存物品進行分類管理，重點關註工程、辦公、保潔、固定資產等主要物品，在制作采購匯總表時減少對庫存物品的再次采購，努力降低其庫存，對小件物品進行簡單控制。改革方案的實施實現了重點和壹般的結合，降低了庫存，加快了庫存周轉。
(三)信息化隨著公司業務的不斷增長，工程部需要足夠的物資，日常收發量進壹步擴大。在恒生物業公司領導的重視下，實現了倉庫的實時管理。我只要每天把出入庫情況和盤點報告輸入電腦，就能按時看到庫存明細！這壹舉措極大地方便了公司領導和員工的查詢，加強了與各部門的信息交流，整個XX年基本將不良庫存降至零！