隨著社會的不斷進步，越來越多的地方需要使用崗位職責，制定崗位職責可以減少違法行為和事故的發生。我相信大多數人都很頭疼如何制定工作職責。以下是我給大家整理的電廠總值(5篇總論)崗位職責。歡迎向他們學習，希望對妳有所幫助。
發電廠長期總值1 (1)崗位職責除了每班的日常常規巡視工作外，各專業在設備負荷較大和霧天、雨天氣溫突變、特殊天氣、設備超負荷或運行有缺陷時，開展針對性巡視和專項巡視工作。
(2)積極開展兩季安全檢查。
(3)壹個責任心強、專業技能過硬、有壹定工作經驗的人，對新生進行壹對壹的幫助和教導。同時，在現場培訓中強調了設備檢查的有關規定、要求、方法和註意事項，充分調動了人員的積極性，發揮了他們的聰明才智，確保了安全運行和航行。
(4)更加重視思想工作，提高我們值班運行人員的綜合素質，這確實關系到電力生產中運行人員的素質。大多數事故都是由於操作人員的誤操作造成的。
應從以下幾個方面提高操作人員的素質:
(1)從思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，使全體專業人員熟悉和掌握安全法規和操作規程的基本情況，大力開展安全教育活動，提高操作人員的安全意識和自我保護意識。
(2)在工作中，建立了各專業成員之間相互監督、相互監督、相互糾錯的機制，及時發現和制止他人的違法行為。組織操作人員分析其他企業事故原因，從中吸取教訓，開展事故反思活動，做到安全警鐘長鳴。建立了人為事故預警機制，防止人為事故。
(3)在工作中牢固樹立“安全第壹，預防為主”的思想。
電廠總工程師崗位職責為2 1。所有值班人員都受班長指揮。在履行職責時，班長有權向主操發布命令。在緊急情況下，他可以直接向值班人員發出命令，但他應迅速將自己的命令通知主操作員。
2、班長應對自己下達的命令、要求負全責，嚴格正確執行，並及時檢查執行情況。對故意不服從和拖延正確命令所造成的後果負全部責任；首席運營官應及時詳細報告訂單的執行情況。
3.如果認為班長的命令不合適，可以提出意見。比如班長堅持自己的命令，班長還是會執行，但妳要拒絕執行明顯危及人身或設備安全的錯誤命令，說明理由並向班長的上級領導匯報。
4.班長應熟悉各工段值班人員，主操作員離開現場時應向班長請假。其他人員不得將運行主管和主要崗位值班人員調離生產崗位。必須轉移時，應經班長批準。
5、壹旦發生障礙、異常、事故，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，並向有關部門和領導匯報。
發電廠總值崗位職責3 (1)強化了運行人員對實際危險點的認識，克服了麻痹思想和僥幸心理，提高了自我保護能力，彌補了因技術業務差、操作流程不熟悉造成事故的不足。
(2)加強操作人員操作的規範化。嚴格執行“兩票三制”制度，有效地防止了因操作人員隨意或無意識動作而造成的違章甚至誤操作事故的發生。
(3)嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員的誤操作，該值壹直堅持發電部所有運行和專業工人必須在現場監護的制度。
(4)正常運行和監控運行期間。為了從技術措施上有效遏制誤操作事故的發生，結合實際情況制定了各種技術措施和操作規程。
電廠總工程師崗位職責為4 1。班長隸屬於部長、副部長的直接領導，在業務關系上隸屬於公司值班調度領導。
2.當班期間是動力部安全經濟運行、生產運行、故障處理的全面領導。是當班安全生產的第壹責任人。
3、班長應掌握動力車間生產工藝及主要運行參數和性能，各種規章制度。
4.班長要根據公司生產調度指令，按最佳方案安排運行方式，重視熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。
5、班長在值班期間至少巡回檢查壹次主要設備的運行情況。
電廠總價值崗位職責為5 1。重視思想工作，提高員工綜合素質。
眾所周知，在當前競爭激烈的市場中，是人才的競爭，而人才的價值在於積極的態度和過硬的技能。“愛崗敬業”四個字擺在我們面前。我個人對這個詞的理解是:愛崗敬業是全身心投入工作的前提。不愛崗就不能敬業！而敬業是對職業責任和榮譽的深刻理解，也就是對自己所從事的工作的尊重。盡壹切可能把事情做得更好，這不僅僅是壹種事業心，更是壹種人生信念和無止境的道德追求。表面上看，愛崗敬業，似乎對公司和老板都有利，但最終受益的還是自己，所以要跟員工說清楚，讓他們有壹定的認識，並在工作中體現出來。本著“以人為本”的原則，我們這些低層管理者要體諒員工，關心他們的生活，最大限度地幫助員工為他們解決各種困難，在工作中起到表率作用，讓員工對妳服氣。只有這樣，他們才能在工作中支持妳，理解妳。根據公司的總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，提高人員素質，增強作業的安全性和可靠性。
2.完善各種規章制度，結合各專業實際工作性質，明確專業人員職責分工，壹天下來主要崗位壹分為二。壹個負責安全經濟運行，壹個負責文明生產和設備檢查，副職主要負責檢查和就地操作並服從總值指揮完成各項工作，這樣無論哪裏出了問題都能找到責任人並進行考核。這就防止了扯皮和不負責任的現象。
加強“兩票三制”管理，杜絕習慣性違規，禁止誤操作！確保運行設備的安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故預警機制，防止人為事故的發生。加強各專業危險點的防控，制定壹些危險點分析和控制措施，做好事故預測，每個月各專業進行壹次反事故演習。
3.改進缺陷處理過程。要完善缺陷的發現、記錄和報告，遵守缺陷管理的相關規定，確保設備的健康水平。
4.制定獎懲計劃。考核是為了促進，獎勵是為了激勵，懲罰是為了鞭策。
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