老員工培訓的重點是:1。知道妳該知道的。
主要是員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景和競爭情況；員工的崗位職責和本職工作的基本知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效率；如何處理工作中的所有問題，尤其是安全問題和質量事故。這類課程應該由人力資源和部門負責人共同完成，分工合作，相互監督。對於壹些規章制度和企業文化，要求全體員工理解、認同並遵守。
老員工培訓要點2。技能和技巧
技能是指滿足工作需要的必要能力，技能只有通過不斷的實踐才能獲得。熟能生巧，就像打字壹樣，練的越多，技能越多。企業高級幹部必須具備的技能是戰略目標的制定和實施以及領導力的培養；企業中層幹部的管理技能有目標管理、時間管理、有效溝通、計劃執行、團隊合作、質量管理、營銷管理等。，也就是執行力的訓練。基層員工按照計劃、流程、標準等操作實施，完成必要任務的培訓。
老員工培訓的重點是態度培訓。
態度決定壹切！沒有壹個好的心態，即使妳有再好的能力，也是沒有用的。員工的態度決定了其職業素養、團隊合作、人際關系和個人職業發展，決定了能否樹立正確的人生觀和價值觀，塑造職業素養。大多數企業在這方面沒有足夠的培訓。線性管理咨詢的專業營銷顧問認為，中西方企業最大的區別就是我們的員工不夠專業。企業對員工職業素養的培養也少得可憐。我們很多高管都不夠專業，更別說中層員工了。員工的專業化程度嚴重制約著企業的發展。員工的工作態度要有正確的觀念引導，良好的企業文化熏陶，合理的制度鼓勵；欣賞員工的進步，讓他們建立強大的自信心；只有正確對待自己和企業，根據各自的特長安排工作，才能創造良好的業績。
幫助員工實現自我價值，企業和員工才能共同成長。社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響了企業的發展和社會的進步。誰能首先通過教育培訓建立起崇高的地位，引導員工的態度，誰就為企業的成功奠定了基礎。
很多創業者都在苦苦尋找壹種管理員工和建立團隊的方法？線性管理咨詢董事長、深市十大管理顧問範小寧總結了六年來為近200家上市及行業領先企業提供營銷助力的案例，並分享了在“CEO營銷特訓營”中獲得的寶貴經驗。在團隊建設方面，從團隊成長體系建設的各個維度，幫助企業系統解決了企業用工問題，形成了科學的企業營銷團隊用工機制。希望企業選擇直線發展直通車。