然而，壹些中小型民營企業的經營者觀念陳舊，只重視生產和銷售，而輕視庫存管理。他們認為存貨放在公司倉庫裏，只要安全存放就行，要做好防火防盜防黴。不知道庫存管理的意義，導致庫存積壓、變質、短缺。那麽，中小民營企業如果做好庫存管理呢？
給大家分享壹下:庫存積壓？短缺？如何管理好中小民營企業的庫存管理，四點建議很實用。
1.建立和完善庫存管理系統。
企業建立完善的庫存管理制度並實施，使各部門有章可循。可以把崗位職責和操作說明做成廣告牌掛在工作室裏，時時提醒企業成員。首先，企業設立的每個崗位的成員都能做好本職工作，有良好的職業道德，不相容的崗位相互分開，平日裏要算賬，文件要及時歸檔，防止文件滿天飛。
其次，采購部門要深入市場，貨比三家，選擇物美價廉的材料。有條件的企業可以設立物資控制部門，及時準確地制定備貨和物資需求計劃，降低成本，提高生產效率。同時，財務部將組織各部門參加成本管理會議，深入分析產品定價，逐項查找原因，是原材料價格偏高，還是原材料采購質量不達標造成的高消耗，查找徇私舞弊。
最後由倉庫保管員辦理入庫入庫手續，並及時記錄賬目，確保賬實相符。不合格的原材料不得入庫，並及時聯系買方退回給供應商。存貨分類存放，特別是易燃易爆物品分開存放，存放區和生產區禁止吸煙。發出存貨采用先進先出的原則，庫管員應將接近保質期的存貨及時報告給運營經理。
2.提高倉庫管理員的專業水平，定期舉辦培訓。
企業管理層應建立在職培訓和定期培訓的長效機制，公司應采用績效考核制度，鼓勵員工努力學習，提高專業技術能力。對於成績好的管理人員，將給予表彰獎勵，提高福利待遇。讓管理者安心穩定的工作，避免人員流動頻繁，交接不清造成的數據混亂。企業定期進行職業道德教育培訓，也可以增強責任感和自制力，自覺遵守和執行企業的管理制度。
3.做好庫存計劃，保持最佳庫存持有量。
第壹，加強部門溝通。眾所周知，部門之間的有效溝通非常重要。采購部、倉儲管理部、生產部、財務部聯系緊密，任何壹個鏈條斷裂，影響都很大。采購部每次收到各部門的領料單，先整理匯總數據，再與庫管員溝通獲取最新庫存，然後刮去庫存，最後結合市場情況和企業經營情況計算出企業需要采購的庫存數量。
第二，制定可行的商業計劃書。中小型民營企業壹般按照“以銷定產，以產定單”的思路，制定科學合理的年度經營計劃，實現產、購、銷壹體化，解決庫存積壓或物資短缺問題。這就需要經營者看市場，分析未來的暢銷產品，防止滯銷產品在上市前出現。
4、定期進行庫存分析，完善企業信息。
第壹，企業定期分析存貨數據的合理性和真實性，尤其是價值較高的存貨，以便每天檢查報表系統。企業管理者定期召開會議，請各部門參加，集思廣益。每月初、中、下旬進行三次盤點，時時反映庫存動態。對於有盤虧或盤盈的存貨，查找分析原因，落實責任，按照公司相關管理制度進行處罰。如果企業能夠控制最佳庫存，就可以減少企業庫存資金的積壓，加快資金周轉，同時提高庫存周轉速度，從而提高企業的盈利能力。
第二，企業要提高企業信息化，中小民營企業信息和數據管理落後。要根據實際經營和資金情況，選擇適合企業的軟件，更好地服務於企業需求，不定時動態反映庫存情況，實行各部門數據共享，真正實現公司的壹體化管理。
5.結論
庫存管理對於提高中小型民營企業的整體管理水平非常重要。存貨占用大量資金，與企業的采購、生產、銷售、計劃、財務等密切相關。庫存管理不好，肯定會影響其他環節的工作。企業要建立科學完整的庫存管理體系，結合雲科易CRM進銷存管理系統，嚴格控制各個環節的不同層級，以客戶服務為中心，從而在市場中占有壹席之地，實現經營目標，提高經濟效益。
今天的話題是:庫存積壓？短缺？中小型民營企業的庫存管理如何管理？四點建議很實用。妳怎麽想呢?歡迎分享。