1.只有培訓與組織的戰略目標緊密相關，才能對促進和提高績效、培育企業核心競爭力起到持久的作用。培訓體系的建設要協助企業實現發展戰略，不僅著眼於當前需要的知識和技術，更要著眼於企業未來的發展。因此，培訓體系的構建不能僅靠人力資源部來完成。需要公司戰略研究團隊的指導和公司業務部門的大力支持，確保培訓體系的設計符合公司的發展戰略。
對策和建議:
(1)成立培訓體系建設工作組，負責培訓體系的建設和實施。
(2)培訓體系不是靜態的，它必須是壹個動態的、開放的系統，並根據公司的發展戰略和目標及時調整。所以領導小組和工作小組的建立不是短期的，應該是長期存在的。
2.培訓體系建設與人力資源管理協同工作。
人力資源管理的所有工作都是相輔相成、相互制約的。培訓體系的建設不能孤立於人力資源管理的其他工作，而應與其他工作緊密結合。也就是說，培訓、績效、人才梯隊建設等相關管理系統需要相互滲透、相互制約，才能促進人力資源管理的協調發展。
對策和建議:
(1)績效考核的目的是提高員工的績效，幫助員工分析其表現的原因，提出改進的建議和措施以及培訓解決方案。因此，績效考核管理系統與培訓管理系統的適當對接可以提高績效考核的效果和培訓的針對性。
(2)培訓是開發和培養人才的有效途徑之壹，崗位培訓對人才開發和培養的作用更加明顯。換句話說，業務部門在人才培養和培訓方面也起著非常關鍵的作用。因此，在壹些崗位的工作職責中，應明確人員培訓的責任。這是職位描述和培訓管理系統之間的聯系。
3.重視培訓檔案的管理
培訓檔案是提高培訓質量和培訓教學管理水平的重要依據。培訓檔案是培訓教學活動和培訓教學管理的具體體現，同時又會反過來促進培訓質量和培訓教學管理水平的提高。在日常的培訓教學活動中，各種不足和問題都會在相關的培訓教學記錄中反映出來。對這些培訓教學記錄的內容進行分析、研究和總結，可以直接發現和解決問題，進而促進培訓質量和培訓教學管理水平的提高。
對策和建議:
(1)目前培訓檔案管理有壹個很好的形式。采用麥塔在線培訓系統，可以享受培訓資料，資料可以電子形式永久保存。
(2)公司所有培訓應向綜合部報備，經審核後方可進行培訓。每次培訓都要有人員記錄的簽到表，所有培訓資料和培訓文本都要送到綜合部存檔。建立員工培訓檔案，保存培訓相關資料和培訓費用登記，采用培訓積分制作為員工晉升或獎懲的依據。培訓體系的建設要緊緊圍繞企業發展戰略，與人力資源管理的相關制度緊密結合，考慮公司的長遠發展和員工的個人發展，實現培訓體系的動態建設和管理，使培訓體系符合企業的實際需求，得到有效的推廣和運行，充分發揮培訓體系的功能和作用。
二、制定年度培訓計劃涉及以下幾個方面，我以企業在線這個項目為例做壹個總結:
培訓目的
這個培訓項目主要是針對新員工的。其目的是為新員工建立壹套完整的學習指導體系，解決新員工入職後不知道做什麽和怎麽做的問題，幫助新員工了解試用期的工作安排和公司情況，使其快速融入公司，穩定心態，提升價值。
(1)這壹階段的主要目的是:
1.了解公司的企業文化(公司簡介、發展、組織架構、核心價值觀)；
2.了解培訓行業和公司產品的知識；
3.了解人事、行政、財務和運維系統的流程；
4.在線“企業大學”課程學習經驗分享。
2.參與者
企業大學所有新員工(入職後1個月內完成)
3.時間和地點
時間:線下培訓時間安排為1天；
地點:以通知為準。
4.課程安排(* * * 1天)
(1)混合式學習思路:線上素質能力+線下企業文化、行業知識、產品知識、規章制度線上素質能力:在規定時間內自由安排內部學習；
線下企業文化、行業知識、產品知識、規章制度:現場學習分享、測試。
(2)實施描述:人力資源行政部組織策劃培訓項目實施評估，各部門負責講授營銷企業文化、行業知識、產品知識、規章制度；
5.培訓評估
(1)實行學習考核(80分合格可補考壹次，不合格者不予轉正)；
(2)課堂紀律:出勤率要求65，438+0，000%出勤率，遵守員工培訓公約。
更多信息可以去企業網吧或者企業在線，應該對妳有很大幫助。