訓練前需要做哪些準備？

(1)制定詳細的培訓計劃，必須從企業戰略出發，滿足組織和員工雙方的要求，考慮企業的資源條件和員工的素質基礎，考慮人員培訓的超前性和培訓效果的不確定性，確定員工的培訓目標，選擇培訓內容和培訓方式。1，落實責任人或責任單位。培訓計劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或責任單位。要建立責任制，明確分工。負責培訓的人要有壹定的工作經驗和熱情，能讓董事長批準培訓計劃和預算，善於協調與生產部和其他職能部門的關系，保證培訓計劃的實施。2.確定培訓目標和內容。可以通過組織分析、工作分析、個人分析來完成。組織分析是對整個組織的目標、計劃和條件進行分析，以確定培訓的重點。工作分析主要是分析員工如何才能勝任工作，應該具備哪些必要的知識和技能來決定培訓目標。個別分析就是分析每個人的具體情況，找出與崗位要求的差距來決定培訓內容。總之，培訓目標必須準確，培訓內容必須符合實際需要。3.選擇合適的訓練方法。訓練方法前面已經介紹過了。每種方法都有不同的側重點，需要根據不同的訓練對象選擇合適的訓練方法。方法的選擇既要考慮人員的特點，又要考慮企業客觀條件的可能性。4.選擇學生和教師。除了壹般的輪訓外，還必須正確選擇參加培訓的人員。因為培訓要花錢，錢要花在有壹定潛力的人身上。也就是說，學生的可塑性。這樣投資省，見效快。如果學生的可塑性差，跟不上教學進度，不僅達不到培養的目的，對他的投資也會大大增加企業的經濟負擔。以中國企業目前的經濟實力，不可能在這些人身上投入更多的培訓費用。選擇老師對於培訓的順利進行也很重要。壹些國外企業的經驗表明，聘請各級管理人員擔任培訓教師是壹種有效的方式。因為掌握了培訓方法的管理者會更加關心員工，和他們壹起工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和支持。當然，妳也可以聘請專職老師。5.制定訓練計劃。制表的目的是明確培訓的內容、時間、地點、方法和要求，讓人壹目了然。同時也方便安排企業的其他工作。用樣板做法制定有效培訓計劃的步驟人事經理每年都會進行壹次問卷調查，主要了解以下幾個問題:根據部門的培訓目標、員工問卷調查的結果以及部門的年度發展計劃，人事經理基本可以制定部門的年度培訓計劃並上報公司高管會議，經批準後即可實施。專家認為，培訓計劃只是定義了壹個內容框架，培訓專員在培訓前應該了解學員的具體需求。培訓專員可以采取“頭腦風暴法”征求大家的意見。讓每個學員先把自己想學的相關內容都寫下來。這個重點就是訓練的重點內容。重點內容確定後，將工作分解成幾個模塊，培訓後確定想要的水平，培訓的目標是消除它們之間的差距。培訓結束後，人事部門要註重對培訓效果的跟蹤、指導和評估。(2)提前預算企業的培訓費用。第壹級是最低的培訓預算，即老板安排自己參加培訓。隨著企業發展到壹定程度，老板覺得自己的知識和能力不夠，自我提升的欲望開始萌芽，於是安排自己學習，參加壹些論壇或者培訓班，或者安排自己讀MBA或者參加MBA課程班，短訓班等等。這種預算是老板自己做的，自己審批的。嚴格來說不叫培訓預算，因為其實是老板自己研究的，沒有涉及到企業的員工。第三關已經進入培訓預算階段。這些公司在年初會根據當年的銷售和利潤情況，安排壹筆培訓的預算。但由於公司沒有完整的培訓架構，也沒有專職的培訓經理，所以培訓預算還是沒有細化。這個培訓預算是壹個軟約束。