讓我先自我介紹壹下。我叫朱雲鶴。我1993年出生在江蘇省張家港市。1x進入合肥工業大學學習土木工程。去年7月進入三局總承包進行培訓，後進入鄭州分公司營業管理部從事專業分包管理工作。
在我正式開始我的演講之前，我想感謝我的老師，經理，但我仍然喜歡叫她馬姐姐。馬姐不僅漂亮，而且在工作上也是女強人。在壹年的工作生活中，馬大姐的關心和幫助讓我感到非常親切。除了馬姐，我還要感謝我們的部門經理劉銳經理。我們更習慣稱他為老板，因為劉經理給我們的第壹印象是嚴謹細致，我感到壓力很大，但隨著工作的發展，我從劉經理身上學到了很多專業技能。再次感謝！
今天我的報告主要來自兩個方面，壹是對過去壹年工作的回顧總結，二是對未來工作的展望規劃。
6.首先，我來介紹壹下我的工作。我的職位是商務部預算官，但與項目上業務同事的工作不同，我主要負責專業分包招標。我覺得我的工作主要分為四個階段:壹是標前資料準備階段，二是開標階段，三是合同簽訂階段，四是後期履約協調階段。我壹直相信，這份工作不僅僅是壹份流程工作。
7.其次是壹年來工作的壹些簡單匯報:共邀請議標94個，平均每2.7個工作日開標壹次；招標金額4.47億，收益率25.16%；分發了63份指示請求，平均每4天處理壹份請求；共引進專業分包隊伍32個。
8.然後說說壹年來作為專業分包商的成長過程。我覺得主要分為四個階段:第壹，剛進公司的前兩個月，很迷茫。我對專業分包的工作還是沒有壹個清晰的認識，不得不像貓和老虎壹樣處理壹些瑣碎的事情。第二，接下來的兩個月，我就要上手了。現階段我基本可以獨立完成壹個專業分包的開標。對我來說，最重要的轉型時期是從去年6月165438+10月開始的。我搭檔的哥哥因為身體原因請假了壹段時間。這期間很多分包申請湧入，專業分包的擔子壹下子就落在了我的肩上。盡管壓力很大，我還是像打了雞血壹樣幹勁十足。最後是今年3月到現在的‘沈澱期’，基本掌握了專業分包工作，在日常工作中渴望求新求變，提升自己。
9.工作快壹年了，最有挑戰性的工作經歷是去年6月5438+2月。剛從大師兄手裏接過專業分包工作不到壹個月。港區二、十二標段工程開始進場，土方、樁基、配套降水等壹系列工程接踵而至。這類項目的開工意味著整個項目的開始，進場速度直接體現了我們的組織能力、反思能力和履約能力，是業主對我們公司印象和評價的重要參考因素。因此，在這類專業分包工作中，及時聯系資源，快速編制投標文件，把握重點，克服阻力，是體現專業分包能力的關鍵。好在半個月內順利完成9個項目的開標，配合項目領先港區眾多施工單位，展現了三局人“永遠爭第壹”的品質。
10.總結了過去的壹年，我們來談談對未來的展望。
11.首先我分析壹下目前的壹些不足:首當其沖的就是現場經驗不足，對壹些專業分包項目的定價無法自信。其次，在復雜的專業分包工作中，仍然無法完全分清主次，導致工作效率低下。最後，我的總結意識不強，容易導致積壓的問題得不到及時有效的解決。
12.針對以上不足，我也制定了壹些相應的措施，希望在以後的工作中得到解決。首先，針對定價的合理性，壹定要擠出更多的時間去市場和現場考察，繼續堅持綜合單價分析制度；其次，在招標效率方面，要求項目實行招標計劃月度報送制度，以便部門合理安排招標時間；最後，在遺留問題的處理方面，壹定要定期總結向領導匯報，滾動式動態處理各類問題。
13.對於未來兩年的工作，我計劃如下:首先，我仍將做好手頭的專業分包工作，確保分公司專業分包招標工作的穩步推進和健康發展；其次，逐步接觸項目的業務工作，學習專業知識和技能，打好基礎，為以後去項目做準備；最後，在項目中不斷磨練自己，盡快彌補自己和同事之間的差距，早日成為壹個獨立的業務人員。
14.最後，對這段時間幫助過我的領導、老師、同事表示衷心的感謝。正是有了您的關心和教導，我才能站得更高，看得更遠。
15.我的演講結束了，謝謝大家！