億達床上用品被評為“國家免檢產品”、“山東省名牌產品”，億達商標被評為“山東省著名商標”。
並且實行國際註冊，覆蓋美、英、法、德、意等14個國家。
2005年9月1日，集團生產的家紡產品榮獲“中國馳名商標”稱號。
目前，億達集團已成為江北地區唯壹獲得“中國馳名商標”和“國家免檢”榮譽的家紡企業。
編輯此段落的詳細信息
2004年上半年，在文登市委市政府的推動和定陶縣委縣政府的拉動下，億達集團從自身戰略發展的高度，對經營戰略進行了重大調整，決定在做好國外市場的同時，進軍國內市場。集團董事會在對定陶縣的區域位置和人力資源進行調研後，決定在定陶縣經濟開發區投資6543.8+0.8億元。將成立山東億達家紡有限公司，占地180畝，總建築面積8萬平方米，主要生產工藝床上用品、絎縫產品、棉毛產品三大類，品種100多個，花色10000多種。
2004年底，工廠的壹期工程竣工。
2005年，二期工程廠房建設及各項配套設施開始運行，新安裝先進專用設備1300套；家紡工業公司於2005年6月中旬投產，擁有2000多名員工，從事剪刷、電腦繡花、縫紉、整理、包裝等各種工藝。2005年8月，絎縫車間設備安裝完畢並投入生產。目前，除職工禮堂外，其他項目均已竣工投入使用。
整個項目投產後可實現銷售收入6億元，利稅6000萬元，員工總數2000人。
為加快產業發展步伐，促進企業快速發展，2005年3月，在定陶縣委、縣政府的大力支持和有關部門的積極幫助下，集團與昌邑榮源印染有限公司合資在定陶縣經濟開發區建設菏澤榮達紡織有限公司。
該項目計劃總投資2.8億元，其中設備投資2.3億元。工廠占地面積9.3萬平方米，建築面積7.3萬平方米。主要生產設備采用國內外最先進的寬幅蒸汽噴射織機，各占50%，總裝機1，000臺。
自項目立項以來，項目進展非常順利。
建設始於2005年4月。
5000平方米東西向物流倉庫於2005年9月底投入使用，員工公寓和員工餐廳於2005年6月底5438+10月進入施工階段。
現在，1#15000平方米廠房已於2005年竣工，2006年3月安裝車間設備，預計2006年4月試生產。整個項目投產後，年產超寬家紡面料5000萬米，銷售收入6億元，員工總數2000人。
項目的成功行動和品牌的持續傳播，極大地提升了億達在社會上的知名度和信譽度。
2005年5月21日，菏澤市委市政府明確提出了“以億達家紡為龍頭，打造中國江北最大的家紡生產基地”的發展規劃。
市委市政府領導兩次到我家紡產業園指導家紡城行動。
領導的關心和社會各界的關愛，為我們集團未來的發展註入了新的生機和活力。
根據菏澤市委市政府和定陶縣委縣政府的規劃目標，結合我集團的發展和經濟實力，進壹步加快產業鏈延伸步伐，做好家紡城配套建設工作。2005年9月20日，集團與定陶縣政府簽約，在億達家紡和榮達紡織有限公司的基礎上新建三個項目:壹是投資2654.38億元建設山東億達棉紡織有限公司。
項目占地180畝，建築面積65438+萬平方米。
其中土建工程投資8000萬元，生產設備投資6543.8+0.25億元，配套設備投資500萬元。
投產後每年可生產654.38+0.2萬條面紗，形成5億元的產銷規模，利稅5000萬元。
二、投資6543.8+0.3億元建設山東億達包裝配件有限公司..
項目占地1.20畝，建築面積8萬平方米。投產後可形成3億元的產銷規模，利稅3000萬元。
三是投資6543.8+0.5億元建設山東億達家紡技工培訓基地。
本項目建設與棉紡有限公司建設同步進行
項目占地6543.8萬畝，建築面積6萬平方米。
基地主要為集團和社會培養家紡行業所需的高級專業技術人才。
同時，加強員工的學習和培訓，提高員工素質，也將成為我們集團的職能領域之壹。
通過相關配套產業鏈的進壹步延伸和具有藝術特色的市場運作模式，預計到2008年，集紡紗、織布、印染、包裝為壹體的家紡產業鏈將基本形成。
全部項目投產後，銷售規模達到30億元，到2010年，銷售收入達到50億元，利稅達到5億元，從業人員10000人，涉外人員1000人。
億達家紡將在未來3-5年內形成同行業規模最大、產業鏈最長的龍頭企業，保持行業領先的發展優勢。
同時，在未來的發展過程中，我集團將積極利用菏澤的區域經濟發展優勢、集團的規模優勢、品牌優勢、研發優勢、服務優勢，快速搶占潛力巨大的國內市場，全面塑造知名品牌的企業形象，真正把企業做大做強，做實做實。
億達集團是中國刺繡家紡行業最大的企業，由文登億達工業園和菏澤億達工業園組成。
兩個工業園。
工廠占地22萬平方米，建築面積20萬平方米。
現有員工2480人，其中專業技術人員468人。
企業引進了瑞士生產的具有世界先進水平的HP-4040飛梭電腦彩繡機等壹大批先進生產設備，成為國內家紡行業最先進的企業。
企業先後通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、Oko—tex。
標準
100等國際認證，並建立了省級技術研發中心，擁有50多項專利。
主營家用紡織品、刺繡面料、服裝和坯布，年產家用紡織品10萬件(套)、刺繡工藝品600萬件(套)、刺繡面料15萬件、服裝600萬件(套)、梭織坯布5000萬米。
產品出口以歐美市場為主，在國內設立了400多家專營店進行內銷。未來每年開店100家，逐步覆蓋全國。
億達集團被評為“中國家用紡織品出口百強企業”、“中國家用紡織品常務理事單位”、“山東省優秀思想政治工作先進企業”。
億達產品被評為“國家免檢產品”、“山東省名牌產品”，並榮獲“2004中國國際家用紡織品設計大獎賽”銀獎。
“益達”
該商標被評為山東省著名商標，並進行國際註冊，覆蓋美國、英國、法國、德國、意大利等14個國家。
集團董事長王同誌榮獲“全國質量管理百佳個人”、“山東省勞動模範”、“山東省優秀黨員”等榮譽稱號。
黨和國家領導人宋健等。多次訪團，對企業和產品給予高度評價。
《人民日報》、《經濟日報》、《大眾日報》等多家媒體對企業進行了報道，充分展示了億達集團作為中國著名藝術紡織城龍頭企業的風采。
益達的湧潮湧動著碧波，她孕育著生命；當洶湧的潮水拍打著海岸，無盡的期待在歌頌冉冉崛起的希望。
在美麗的黃海之濱，在最適宜人類居住的地方，矗立著壹座“中國工藝美術名城”——文登。
億達集團，鑲嵌在中國工藝家紡名城的壹顆璀璨明珠，閃耀著耀眼的光彩。
優越的地理位置，便利的海陸空交通，從壹開始就拉近了億達與世界的距離。
集團所在地距威海港僅25公裏，距威海機場15公裏，韋偃、衛青高速公路穿境而過。
億達集團以其波瀾壯闊的發展態勢，成為全國工藝家紡行業最大的企業。
企業由億達文登工業園和億達菏澤工業園組成。
工廠總占地面積1萬平方米，建築面積80萬平方米，員工1萬余人。
企業先後通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等多項國際認證，建立了省級技術中心，擁有50多項專利。
億達集團躋身“中國家用紡織品出口百強企業”，榮獲“全國紡織行業先進集體”、“全國工業旅遊示範點”等榮譽稱號。
億達家紡被評為
“中國名牌”和“國家免檢產品”。
“益達”
該商標已在國際上註冊。
從手工刺繡到機器刺繡，家紡行業進入了機械化、自動化生產的新時代。
面對中國入世的國際競爭新形勢和行業勞動力資源相對短缺的新困境，億達集團率先突破，實施大規模技術改造。
先後引進具有世界先進水平的飛梭電腦繡花機60余臺，購置多頭電腦繡花機800臺、特寬幅噴氣織機360臺、劍桿織機480臺及大量配套設備，成為國內同行業最先進的企業。
海納百川，億達集團匯聚八方人才。集團60%的中高層員工具有大專以上學歷，超過65，438+000人達到大學英語四級以上水平。
億達集團處處踐行以人為本的管理理念。
企業投資6000多萬元建設了壹批後勤服務樓，按星級酒店標準設置了普通房、標準間、套房。標準化的大型餐廳已經建成；修建了員工文化禮堂。
同時也有很多圖書館、培訓中心等公共文化場所。
各種生活條件，豐富多彩的文化生活，健康和諧的工作氛圍，讓員工有賓至如歸的感覺。
億達家紡始終追求完美。
壹大批專業設計師，在中國工藝美術大師鄒的帶領下，以開放融合的設計理念傳承魯繡文化精髓，結合歐美時尚元素，將源遠流長的魯繡工藝發揚光大，賦予其生命力。
高科技的生產設備，千變萬化的針法，演繹生活的精彩之美。
開發的四件套刺繡系列，以及夏涼被、被子等被子產品，既體現了科技創新的成果，也體現了億達家紡無微不至的人文關懷，讓完美的藝術品走進尋常百姓家。
服務大眾，創新生活，倡導“健康睡眠新概念”，讓億達家紡成為與時俱進的品牌。
億達家紡贏得中國名牌知名度。
抓住機遇，加快發展。
2004
年益達集團積極響應省委、省政府“東西貫通菏澤”的號召，投資1億元建設益達菏澤工業園。
公園東西長兩公裏，占地2000畝。
下設八個工廠:億達家紡、榮達紡織、億達棉紡織、技師培訓中心、包裝配件、李由床上用品、棉制品區、床上用品區。
2006年，工業園壹期工程竣工並全面投產，擴建工程已全面啟動。
按照四星級標準，經貿培訓中心正式啟用。
經過億達幹部職工和當地建設者的共同努力，僅用兩年時間，就在西部遼闊的平原上建成了壹個新的億達。
益達菏澤工業園的建設具有很強的輻射和帶動作用，引起了社會各界的廣泛關註。
省委書記李建國、中國家用紡織品行業協會會長楊東輝等領導先後視察了工業園區，對工業園區的建設和發展給予了充分肯定。
益達菏澤工業園已成為當地經濟發展和工業旅遊的壹大亮點。
2007年2月10日晚，央視新聞聯播對億達集團建設菏澤工業園進行了1分鐘的報道。4月27日，全國紡織床上用品企業品牌與發展交流會在億達菏澤工業園舉行，與會代表對“億達現象”進行了深入探討。
益達菏澤工業園正被納入當地經濟社會發展規劃，成為菏澤建設社會主義新農村的重要組成部分。
依托區位優勢，抓住發展機遇，億達集團正在繪制宏偉的發展藍圖。
以億達文登總部為貿易中心、技術中心、產品研發中心和高科技生產設備聚集區；以億達菏澤工業園為產品中心和物流配送中心的管理格局初步形成，實現了東西部優勢互補、和諧發展的新局面。
預計到2008年，企業將形成紡紗、織布、包裝等壹整套家紡產業鏈，達到30億元的銷售規模。
通過加大投入，延伸產業鏈，億達集團將抓住機遇，加快發展，繼續保持規模最大、產業鏈最長的同行業領先地位。
總有壹天，我會乘風破浪，揚起雲帆，橫渡大海。
在市場經濟的大潮中，億達集團迎著朝陽，迎著希望，揚帆遠航。
億達集團是中國工藝家紡行業最大的企業之壹，由億達文登工業園和億達菏澤工業園組成。
工廠總占地面積1萬平方米，建築面積80萬平方米。它有8000名員工，包括3500名農民工。
企業先後通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、Oko-Tex。
標準
100等國際認證，並建立了擁有50多項專利的省級技術中心。
本集團位列「中國家用紡織品出口百強企業」。
先後榮獲“全國紡織行業先進集體”、“全國工業旅遊示範點”、“山東省先進基層黨組織”、“山東省思想政治工作優秀企業”等榮譽稱號。
億達家紡被評為
“中國名牌”和“國家免檢產品”。
多年來，集團堅持“以人為本”的文化理念，堅持以良好的用人環境吸引人，以濃厚的企業文化氛圍留住人，把握內因，解決外因；目前普遍招工難，企業很好地保障了用工需求。
壹是加大技術創新力度，降低勞動強度。
家紡行業是典型的勞動密集型行業。
工作時間長、勞動強度大、工資低是這個行業的顯著特點。
所以大部分年輕人並不想選擇這個行業，即使選擇了，也是因為不喜歡自己的工作而加入工廠。
針對這種情況，公司以提高員工收入、降低員工勞動強度為切入點，認真營造留人環境。
早在2000年，公司就提出了由勞動密集型向技術密集型轉移的發展思路，並開始實施大規模的技術改造。
投資654.38+0.5億元，從瑞士引進了具有世界先進水平的有梭織機電腦繡花機等壹大批先進生產設備，每臺價值300多萬元，相當於過去654.38+0.048臺普通萬能機的工作性能，只需要3個人就能制作完成。
近年來，公司不斷加大技術改造投入，每年投入5000多萬元。
為了加快技術進步，公司還建立了省級技術研發中心，結合生產實際創新工藝，減少工序，降低生產成本。
這為企業大幅提高工人工資和改善待遇創造了條件。
勞動者平均月收入從500元到600元迅速突破1000元，有的勞動者接近2000元，有的超過3000元。2006年，企業壹線工人平均年收入達到1.4萬元，社會上很多熟練技工來企業應聘。
第二，營造溫馨和諧的環境，解決員工的後顧之憂。
為了創造壹個舒適的就業環境，公司長期不斷地滿足員工的吃住等壹些基本要求。
在飲食方面，公司建有大型標準化餐廳，供員工享受餐廳服務。每天有20多種餐食，每周推出壹款創新菜品。通過實行公購價，員工可以花更少的錢吃到好飯。
信方面，壹方面積極為已婚職工解決住房問題。
幾年來，企業為員工建設和購置了600多套家庭宿舍，並作為員工的福利周轉房。
員工只要結婚，就有房子住，解決了員工最大的後顧之憂。
現階段不僅滿足已婚和大齡未婚員工的住房需求，中高級員工也可以為父母申請房子。
另壹方面，改善未婚員工住宿條件，投資5000多萬元建設了壹批單身員工公寓樓，包括普通房、標準間、套房，配備席夢思床、外線電話、閉路電視、熱水器、衣櫃、書桌等生活設施，實行酒店化管理。
為了豐富員工的業余文化生活，企業還建設了圖書館、娛樂室、體育鍛煉室、電教室、禮堂等文化場所。每周都有活動，每個月都有演出。企業的業余文化生活豐富多彩，增強了企業的凝聚力。
第三，用溫暖感染員工，增強企業向心力。
企業領導處處關心員工，總是盡力幫助經濟困難的員工。
蔣愛華是公司合並中的壹名員工。女兒患有先天性疾病，因缺錢，多年不見療效。
企業領導得知這壹情況後，發動員工獻愛心，捐款4萬余元做了手術，使其迅速康復。
億達沒有農民工，員工工資福利待遇平等。
春節期間，長途出差的員工回家探親，也有出差補貼。
2004年，企業在菏澤投資建廠，從當地農村招聘了壹批新工人。其中壹個叫梁華濤的年輕女工，因為家境貧寒，壹直害怕被別人看不起。得知此事後，公司董事長王特意帶到菏澤市最大的商場，給她買了壹套像樣的新衣服和壹大堆零食，讓十分感動。
正是這種人性化的管理和人文關懷，讓很多人對藝術性產生了向往和懷念。
2006年2月，益達菏澤工業園僅招聘壹天，前來應聘的人數就超過了1，000人。
第四，營造良好的學習氛圍，促進員工熱愛工作，熱愛技術。
壹方面投資硬環境建設。
幾年來，公司投資300多萬元建設了多個視聽實訓室，購置了200多臺微機，全部接入了寬帶網絡。
在培訓中心的組織下，企業每周花兩個晚上進行各種專業知識和思想素質培訓，全面提高員工素質。
另壹方面，制定積極的政策。
以“小發明、小創新”的激勵措施，激勵員工的創新行動。
僅2005年壹年，公司就組織實施了近百項小型創新發明，積累創造，經濟效益超過300萬元。
同時，在職工中廣泛開展勞動競賽，車間班組定期開展大型崗位培訓和技術比武。
上述活動的開展，使得壹大批壹線員工脫穎而出，被選拔到管理和專業技術崗位。
工人的主人翁意識得到了煥發，越來越多的員工摒棄了把自己當成農民工的觀念，從此把自己的事業當成事業，在企業的發展中實現自己的價值。
總之，億達集團不斷優化用人環境，增強了企業的凝聚力和吸引力，為企業又好又快發展奠定了堅實的人力基礎。