Jaeger系統屬於Intel公司，也是安利公司的九大系統之壹，簡直就是安利公司和Intel公司的交集。在Jaeger系統，妳可以同時享受安利的事業機會和Interlead的培訓。基於這些優勢，Jaeger系統在安利實現了87%的鉆率(鉆率:如果今年安利有100顆鉆石，其中87顆來自Jaeger系統)。
貝雷德系統
貝爾德體系的建立
“在這個行業，妳找的不是某個資質、某個職業、某個背景的人。妳要找的是壹個夢想家，壹個敢於夢想的人，壹個想要自由的人，無論他的背景，文憑，職業。我們在尋找想要淩駕於妳我之上的人，然後推動好事發生。”比爾·貝爾德先生經常這麽說。他是美國博德系統的創始人。
比爾·巴雷特來自美國北卡羅來納州。他曾經是國家的執行董事，在貧困中長大。在回答別人的問題時，他曾說:“我只是希望不要窮。”他認為所有的問題大部分都是人的問題，解決方法通常是對“問題人”的解決方法。
除了比爾·貝爾德先生，貝爾德體系中還有許多重要的領導者，如格雷格·鄧肯、卡爾·邁耶、格倫·貝克，之後是吉姆·哈斯泰特、邁克·卡羅爾、大衛·塞文、吉姆·漢德等。他們都對這壹體系的完善和傳承做出了巨大貢獻。
貝爾德系統理論
Baird系統在美國已有30多年的歷史，其運行被證明是比較成熟的。
這個系統為什麽叫貝爾德系統？簡單來說就是:妳是第壹個經銷商，妳推薦六個人做第壹代，妳的第壹代推薦四個人做妳的第二代經銷商。之後第二代分銷商只需要推薦兩個人作為妳的第三代分銷商。當然，這是最簡單、最不積極、業績最差的情況，為了幫助參與者計算自己在最差情況下的收入，從開始直銷到2 ~ 3年後，為了證明這種情況下的收入是好的，所以更好情況下的收入更多。事實上，真實情況比這要好得多。
文化概念
博德系統的核心文化理念是“正確復制”。在貝爾德體系中，人們常說:“做性能和高水平並不難，更不是挑戰。真正的挑戰是如何復制和維護整個系統”，“壹個組織，如果不加以限制，肯定會有崩潰的結果。”這些話很實用，很有價值。
現在每壹個直銷體系都在講“抄襲”，但奇怪的是到了第三代、第四代就走樣了。這其實是因為大家都在不斷的融入自己的理念和做法，在制度傳承中加入了太多的個人因素，這些都不是直銷的真正意義。直銷就是給壹個沒有資金沒有店面的人提供壹個機會和模式，讓他們在上級的幫助下，靠自己的努力和正確的操作成就自己的事業，但這些不僅僅是個人魅力。
貝爾德系統的人認為，壹群向心力和專業知識都很強的領導者，通過聚集所有人的智慧和信息，自然可以繁榮昌盛。
操作特性
貝爾德系統註重嚴格完整的繁衍。他們說的和做的壹模壹樣，連衣服和長相都差不多，是壹群被復制得相當工整的團隊。所以，誠實、踏實、嚴謹、守紀律、高素質是他們的特點，不像某些制度那樣嘩眾取寵，塑造個人魅力。正因為如此，這個體系凝聚了各個行業的精英。經過貝爾德系統的訓練，每個人都成為專業人士，可以獨當壹面。貝爾德體系是壹個向心力很強的團隊，忠誠度高的精英們當然會壹起爆發出驚人的力量。
直銷是“人”的事業，但人性是客觀的，如何無私地聚在壹起，需要高度的智慧。在壹些系統中，領導者在達到最高級別之前會積累數萬人。這樣的話，幾年後加入的新人就要找上千人，真的是遙不可及的目標！但這並不是真正的直銷操作，而是叫做先做後贏，後來者只會自討苦吃。換句話說，壹般的直銷公司，幾年後再推薦也不容易。但是Baird系統有壹套方法來避免這種情況，那麽它們是如何工作的呢？
首先，讓我們看看貝爾德系統的三個關鍵點:
第壹，是“人”。這裏說的“人”是百分百抄襲的人。直銷是“人”的生意，因為初期領導可以影響幾個人，中層領導可以影響幾十個人，高層領導會影響幾百個人，所以這種100%復制“人”的運營模式就凸顯出來了。尤其是在中國這麽大的市場，如何分發運營，如何獲得完整的復制，顯得尤為重要。因為在直銷領域，只有正確的復制方式才能保證業績穩定，各地領導才能放心。
第二，“組裝”操作。100%再現“人”，離不開“組裝作業”這個關鍵點。在壹些中心課程中，每個講師都有自己的壹套講法，讓學習者無所適從。例如，壹個新生想學得更多。他向各個中心和講師求教，做筆記，濃縮壹套自己的想法或說法。當他傳遞給下屬的時候，下屬理解了他的方法，也集合了從別人那裏學到的知識，也形成了壹套自己的說法。這種繁衍方式自然差別很大，這樣的“中央集合”不符合百分百制度。其實在中心的運營上是不可能復制人的，但是現在大部分直銷系統都在采用這種方式，除了貝爾德系統。
貝爾德系統的組裝運營依賴於大規模組裝。在美國，這類集會大多在體育館舉行，有1 ~ 20000人參加，時間壹般為三天兩夜。舉行這樣的大型聚會對當地人來說是壹件大事。美國西部、南部或北部的直銷員都聚集在這裏，當地的酒店都被訂光了；街上隨處可見貝爾德系統的招牌和廣告；街上到處都是穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色鞋子和深藍色襪子的人，他們都屬於貝爾德體系。令人驚訝的是，在會議過程中，雖然這些人都在同壹家公司工作，但很少有人提到公司的產品，大部分時間都在談論“人”和系統的復制運營。美國每年有超過42次類似的大型集會。以安利為例，每當舉行這類聚會時，其月刊和某雜誌刊登的所有活動都是會議的行程。
除此之外，Baird系統還有很多類似這樣的大型會議，比如“自由企業日”、“領導力”、“夢想之夜”、“家庭團聚”等。
第三，“工具。”工具是妳可以“看”和“聽”的東西，包括書籍、磁帶、vcd等等。“聽”東西不僅能讓學習者快速理解和使用，還能省時省力。
貝爾德系統可以讓壹個沒有任何經驗和背景的人在任何時間任何地點成功運作，而且這種模式不需要推薦很多人，魅力或者人氣...該系統的“工具”是戰爭中使用的槍支和子彈。Baird系統的工具數量非常龐大，僅他們的工具目錄就有十幾頁甚至更多，超乎想象。這些都是幾十年經驗的積累。這裏的視聽教材很全，都是專業人士的操作資料。除了各種勵誌書籍，磁帶還細分為經驗傳承系列、系統訓練系列、技能訓練系列、專業商業實踐系列、心智訓練系列等。種類相當齊全。
系統企業
正如有關人士所說:“體制企業化將是體制發展的必然趨勢。”當然，作為壹個歷史悠久的貝爾德系統，也不例外。據悉，在美國，已經有20多家公司或相關企業以Baird System的名義成立。他們有自己的電子商務公司、旅行社、酒店、超市、廣告公司、策劃咨詢公司、財務管理公司、視聽教材公司、高科技產品公司，甚至還有自己的銀行。
就像上面說的系統下屬企業，環球集團就是其中之壹。其成立旨在協助Baird系統完成許多日常事務，如幫助經銷商準備會議、處理財務、相互溝通、出版教材、設計應用等。是體制下的配套公司。
目前，這家公司分為八個獨立的機構，每個機構都有其獨特的支持經銷商的功能。同時，萬維網集團的所有權是開放的，任何人只要達到規定的級別，都可以成為公司的所有者。
全球小組的八個機構:
1.全球集團企業。主要是舉辦直銷員激勵大會。他們每年舉辦數千場大型聚會，以確保系統內的所有會議都能保持壹定的質量和連續性。感謝這個組織，所有的經銷商，無論妳來自哪裏，都可以隨時隨地通過這個網絡找到自己的培訓機會；
2.西北財稅規劃機構。目的是給直銷員提供壹些納稅申報和會計服務，減輕他們在這些方面的負擔。同時也可以實現福利最大化。因此，也可以讓經銷商專註於拓展直銷業務；
3.全球生產辦公室。主要職責是制作大家在集會上看到的那些激動人心、鼓舞人心的視頻，負責構思、拍攝、剪輯；
4.鉆石俱樂部鉆石大會商務辦公室。主要負責籌備大型聚會，如夢之夜，領導聚會等。這些都是直接和鉆石級經銷商合作，找出最適合他們系統舉辦發布會的城市。同時，他們協商會議所需的設施，並專業地處理這些大型計劃、大型會議和許多細節。他們還提供現成的支持。所以鉆石級的經銷商可以把精力集中在自己的事業上；
5.鉆石旅遊企業。主要功能是協助大型聚會邀請的講師，幫助經銷商做好行程安排，可以節省經銷商的精力，省去他們安排交通和住宿的麻煩；
6.全球國際企業。主要目的是作為北美經銷商和其他外國企業經銷商之間的橋梁；
7.全球計算機服務計算機企業。主要功能是開發環球集團專用的軟件，讓經銷商之間的資源傳播更加方便；
8.鉆石出版公司。這家公司的宗旨是以更高效、更經濟的方式提供激勵方面的書籍和工具；
貝爾德體系的中國之路
博德系統從誕生到進入中國內地，經歷了壹個漫長而艱難的過程。1995從海外回國創業的留學生，放棄了美國很好的職業機會，回國開始安利。杜、、陳、陳子全、張騫等壹大批傑出的領導人都是從零起步的。當時除了杜老師在美國只做到了dd，其他都是從零開始。10年後，博德集團開始在中國發展其龐大的架構和構想，下壹個10年將不可限量！
目前國內的直銷體系，無論哪家公司，大多采用“中心會場”的運作模式。在內地，博德體系已經成熟。在中國大陸，有世界上最大的市場和最強的聯系。面對這麽大的市場，當然要有正確的系統運營理念，好的發展趨勢才能做大做穩。
隨著中國政府對直銷市場的逐步開放，商機逐漸顯現。不同的是，在這裏不需要多少錢，卻能獲得很大的收益。當今世界，誰掌握了人際渠道，誰就贏了。在大家都在談論互聯網的今天，“人際網絡營銷渠道”將成為經濟學中的壹個新名詞。
形成壹個體系不容易，復制好壹個體系更難。但是，貝爾德系統在做，也壹直在朝這個方向努力。未來中國的直銷行業也會形成越來越多這樣的體系。當然，這需要直銷員的不斷努力。祝福中國所有的直銷企業。希望大家能走的更遠。
技巧
全球集團
公司簡介
環球集團公司是Baird系統下成立的壹種輔助公司，旨在幫助系統處理壹些日常事務。眾所周知，在系統運行中，要召開各種促進凝聚力的會議和活動。但如果這些事務由系統自己處理，會浪費很多精力，可能會不盡如人意；如果交給體制外的機構，會增加成本，矛盾難以調和。
1977期間，隨著西部領袖ron puryear先生在體系內的職級提升，也看到體系逐漸膨脹，繁重的事務占據了經銷商越來越多的寶貴時間和精力。為了解決這些問題，ron puryear先生決定在系統下創建壹種公司，以協助系統及其分銷商，減輕他們的壓力。他們稱這種公司為環球集團。環球集團公司的成立，不僅可以很好地解決上述問題，還可以將這類公司產生的利潤與壹定級別的直銷員分享，具有壹定的激勵作用。
貝雷德安利bww貝雷德比爾布裏特系統復制642貝雷德國際集團
什麽是642系統？
安利公司成立不久，壹位名叫維克多的經銷商采取了與其他經銷商不同的方式。他認為，壹個領導能力很強的人訓練了六個團隊，然後在復制的過程中成功貶值，那麽六個團隊的領導只能訓練四個團隊，下壹代只能訓練兩個團隊，即使是6-4-2也依然可以成功。這大概是最早的模型操作。他將這種模式稱為642操作，這與後來在中國大陸更有影響的如新642系統不是同壹個概念，但它們是密切相關的。他們之間的故事將在下文詳述。
時間延續到1964年，當時還是壹名運送啤酒的卡車司機的耶格，在他的遠房親戚魯思·賓的推薦下，成為了當年11號安利的優惠客戶，開始了他的直銷生涯，但這並不是耶格體系的開始。
Qirusi Bin是Vecto的下屬。按照直銷的規則，耶格從1964到1974，跟隨Vecto的642模式十年，成績也很突出。據悉，耶格當時的飛機尾部有642汽車品牌、642電話號碼和642標誌。後來，年紀越來越大的維克特先生甚至讓兒子跟著耶格學習直銷操作。然而，耶格也遇到了問題。在他取得DD之後，他發現他很難達到更高的位置。他開始發現壹個人力量的不足，於是摸索出壹套系統的操作。
從某種意義上來說，維科642只能稱得上是壹種直銷運營模式，而耶格在加入了壹些系統化的運營理念後才算真正的直銷體系，所以民間傳說耶格是該體系的始祖。
安利壹直認為，業績的80%應該來自銷售，20%來自自己的使用。我們可以從它的創始人之壹，主張銷售和推廣的Devise身上清楚地看到這壹點。1974年，耶格開始形成自己的壹些風格，總結出自己的商業觀。他最早提出了安利用的顛倒兩個比例的概念。他以為80%應該來自團隊成員的個人消費，20%應該是產品的推廣。他說他想建立壹個自用的網絡。他認為人性不愛賣。沒有人生來就是求人的，每個人都喜歡被人要求，所以推銷是違背人性的。所以業內基本都把這壹年當成了耶格系統真正的開始年。另外，耶格的體系除了消費和促銷比例的特殊分配概念外，還有兩個概念。第壹是重視培訓，第二是重視工具流的建立。
Jaeger不是當時安利的唯壹體系，但是因為Jaeger的消費理念和70年代美國經濟危機，它能夠順利成長，衍生出不同的體系。
1973第壹次石油危機對美國經濟是毀滅性的。當時美國經濟萎縮三分之壹，聯邦赤字從47億美元增加到452億美元，通貨膨脹率從3.4%上升到12.2%，失業率從4.9%上升到8.5%，勞動生產率增長從6.6%下降到1.9。直銷的低門檻和創業的理念天然適合美國人的價值觀，壹時間吸收了大量的失業人口，直銷獲得了突破性的發展，不亞於1996和1997在中國直銷的發展。
隨著直銷的逐漸壯大，很多直銷企業違規經營，造成了極其惡劣的影響，出現了很多非法傳銷的案例。新聞媒體、政府和美國聯邦貿易委員會都開始關註這個行業。
美國美國聯邦貿易委員會接連起訴三家直銷公司。第壹個是“假日魔術”，第二個是“傑洛娃”，第三個被稱為“科卡斯”，所有這些都被認為是非法的金字塔狀。金字塔是FTC判定是否違法的默認標準。
安利是第四家被起訴的公司。從1974到1979，經過近五年的調查取證，美國聯邦貿易委員會最終認定安利公司是合法公司。安利公司憑借其經營規則和誠信行為贏得了這場官司，這是美國打擊傳銷以來第壹起企業勝訴的案件。從此，安利成為美國正規直銷行業的藍本。
在美國聯邦貿易委員會調查期間，安利公司遭遇了經營的黑暗時代。和中國1998壹樣，所有媒體都點名批評安利，質疑其能否從事安利事業。擺脫官司的安利發現，過去很多以銷售為導向的網絡都被跨越了，以消費者利益為理念的耶格體系成為了最大的受益者，也是當時最大的網絡。
1978年，Jaeger System在美國北卡羅來納州註冊成立了互聯網服務公司(Intel International Enterprise)，這標誌著Jaeger System向企業方向發展，後來的發展速度驚人:年會規模從70年代初的1000迅速發展到90年代初的75000，以至於年會分散在美國的6個地點。這種現象不僅僅發生在美國，在世界範圍內，耶格網絡每年都會舉辦兩到十次超過1.5萬人的經銷商參加的年會。
在1970的周末，耶格體系中的壹個關鍵人物出現了，他之前在美國北卡羅來納州的戈爾茲伯勒擔任市政主管。他是比爾·巴雷特。巴雷特拜訪了耶格，了解了安利。
在耶格的指導下，貝爾德開始了他的直銷生涯，並與耶格密切合作多年，直到他們的關系網太大，無法壹起做生意。
巴亞爾和耶格分離後，他改進了耶格系統的壹些缺點，建立了自己的系統，命名為巴亞爾系統。這是美國Jaeger的系統拆分出來的第壹個系統，也是中國乃至世界上發展得比較好的壹個系統。還需要說明的是，在巴雷特和耶格合作期間，他非常贊成642的運作模式，所以在他建立了自己的系統之後，巴雷特的系統就直接叫做642系統。雖然也在領導自己的體系，但他教人的商業發展模式還是和耶格很像，比如樹立夢想，把工具作為重要的衡量標準；例如，教人們不斷花時間與他們的裁判交流。
2001年，隨著如新啟動中國市場，王寬明創建的642系統進入中國。王寬明先生原本是安利貝爾德體系的鉆石，後來把體系的理念帶到了如心，其運作模式與耶格、貝爾德壹脈相承。和Jaeger早期在中國的策略壹樣，642在中國也走了合並路線，針對安利的高端和如新的其他團隊。壹時間，好像全國所有如新的市場都在打著642的旗號，再次引起軒然大波。壹方面，642發展迅速，團隊成員崇拜642。另壹方面，隊伍的死亡率高得驚人，其他隊伍對642更是怨聲載道。在很多人眼裏，642就是壹個拉人頭拉股票的團夥。為什麽會這樣？我認為也有以下原因:
1.和耶格壹樣，642的合並損害了其他球隊的既得利益，當然會招致反感。
2.耶格和貝瑞德的教育強調的是內在素質的提升第壹，需要在學習上花費大量的精力。但新的獎金制度顯然沒有給人這樣的時間，於是642成員自然專註於融合其他團隊的成熟領袖，而那些能力有待提升的642成員則跟不上速度，被如新淘汰。
3.既然是合並後的領導，思想意識上自然和那些慢慢培養出來的不壹樣，思想不夠純粹。所以表面上看，642被復制的很快，但在思想深處，它已經和耶格、巴雷特大相徑庭，已經成型，但實際上還沒有。高速發展使得基礎工作不紮實。這就是為什麽協美系統這麽快就從642分裂出來了。
如新642當時在國內確實整合了壹大批人，但是由於如新體制的壓力和基礎工作的缺陷，很多人才流失，分流到了當時的其他公司。除了現在的國產如新642，還拆分了如新協美系統。其中，Nu Xin 642等三軍戰隊也借鑒了642體系的運作模式，單獨進入新世紀。其團隊凝聚了眾多來自傳統行業和直銷圈的精英，同時也在不斷完善自己的體系。目前，它自稱為立信642系統，並以工業化和系統化的方式運作。其特點是強調統壹的思維方式和行為方式，建立工具流。比如Nu 642，更多的人員是從不知名的雙軌公司分流過來的。他們靠著自己出色的口才和創造制度的名義，整合了其他公司壹些心態不好不懂直銷的新人。也算是忽悠派的典型代表。如果雙軌制中有制度的話，這些到處飄的“精英”應該就是“忽悠學派制度”的創始人(當然國外的優薩納也有成功的制度)。許多人被“主動性”這個術語引入了壹個誤區。有些有點能力的人，想自己創造壹個體系，有所成就。其實他們更多的是傷害和破壞人脈。
所以除了比爾·貝爾德體系的影子，比如新642隊，新世紀642隊，我在接觸的這麽多安利團隊中，還沒有遇到過安利642體系的團隊。至於原來分散在壹些雙贏公司的642名“精英”，我覺得有必要補充和提高自身素質，真正了解直銷行業，而不是只在那些新開的公司裏瞎轉悠。制度是成功的模式，不是騙人的工具。正確是最基本的。
什麽是網絡21系統？
壹.導言
1，名稱:“21世紀個人成長成功系統”(英文名:NETWORK21)簡稱:Network 21簡稱N-21。
2.成立時間:1990。
3.創始人:吉米和南希·多南。南希和吉米1970畢業於美國佩多大學。畢業後，吉米在麥道公司擔任航空航天工程師，南希從事兒童心理學和語言矯正工作。他們有三個孩子，大女兒海德，二兒子埃裏克，三兒子大衛。性格方面，吉米是MP型，南希是CS型。
4.從業經歷:1970兼職開發互動營銷業務，七年時間成為資深經銷商。他們稱這七年是壹場殘酷的鬥爭，然後他們用三年時間成為了壹名優秀的保費經銷商，並在1990成為了皇冠大使，創造了成功的體系，將業務推廣到了全球45個國家和地區。詳見磁帶上吉米·多南的成功故事，《非凡的自由》壹書第14節第63 /64頁，理查德·德沃斯《自助者的幫助》第14章第296 -320頁。
5.吉米·多南的作品:《成功的策略》、《夥伴關系》和《做壹個有影響力的人》影響了全世界數百萬人走向成功。
6.吉米·多南的演講錄音磁帶:幾百個盒子中，下面幾十個已經翻譯成中文。其他包括突破，比妳想象的多，全球視野，我們為什麽沒有對手，成大，盈利，新千年互動營銷，商業指標，不同的思維，不同的人生和為什麽不？發家致富，成功之初是醜陋的，我願意做的事情，經過檢驗證明，所有權和合作等等。
7.N-21冠軍團隊成員若幹代表:
(1)米奇·薩拉:澳大利亞首位皇冠大使。磁帶有三個遺憾，妳在成功的路上，妳在正確的路上，團隊建設101等等。
(2)鮑勃·安祖斯:傑出的美國特許經銷商。他的磁帶包括夢想、奮鬥、獎勵、應對抑郁、人人銷售、解決時間問題、如何找到壹個人、建立壹個部門、如何咨詢業務、如何舉辦壹次完美的家庭聚會等等。
(3)韋德:美國前總統裏根和老布什的顧問，成功而系統的鉆石，磁帶《韋德的故事》，《108制造鉆石的東西》等。
(4)安吉·羅斯:澳大利亞成功體系的皇冠大使。他的磁帶包括Start，澳門WES10+和Home等。
(5)羅伯特·安卡沙:印度尼西亞的三顆鉆石。磁帶包括《風雨後見彩虹》、《最重要的兩點》、《遵循基本原則》、《英雄》、《成功故事》等。
(6)中島薰:日本，著有《中島薰》、《現在閃耀》等專著。
(7)朱繼娥:中國優秀的優質經銷商。2003年6月，受N-21邀請，在印尼WES七場8萬人演講。朱教授有句名言:理念引領生活，成長引領商業(業績)；成功的人和成功的事業；用文化購買市場，用知識購買人才，用信息創造財富，用數據支撐觀點...；妳的胸懷有多大，妳的事業就有多大；改變妳能改變的，接受妳不能改變的。
“N21國際企業集團”(network21)
1990創立於美國，世界著名的教育培訓機構。在中國，簡稱“網絡21成功系統”，是全球最大的自由企業家聯盟(IBOA)。由數百名著名企業家組成的咨詢團隊在26個國家和地區設立了分支機構，以15種語言出版發行磁帶、CD、vcd和各種教育培訓的書籍資料，定期舉辦各種研討會和領導力論壇。創造安全、可預測的成長環境，旨在幫助其CEP成員完成從普通人到企業主(IBO)的轉變，幫助人們在個人成長、健康、家庭、財富、事業、人際關系等六個方面實現均衡發展。
N21成功系統運行模式:
消費投資者聯盟CEP會員+IBO商業教練+國際品牌產品供應(安利)=會員在個人成長、健康、財富、事業、家庭、人際關系六個方面均衡發展，2-3年內實現財務和時間自由。
N21成功系統的利潤倍增秘訣和成功模式
秘訣就是“CEP成員復制”。N21是幫助消費者投資者聯盟成員圍繞國際品牌產品供應商安利(代表美國超過65438+百萬個世界品牌)的市場計劃復制業務最成功的培訓機構之壹。在它的支持和引導下，體系內會員的營業額現已占國際品牌產品供應商全球營業額的1/2，尤其是近年來，N21在新市場的開發中占據了更高的份額。比如幾年前開發的匈牙利市場，N21從壹開始的5%占據了90%以上的市場；8年前，當市場接近飽和時，印尼華人羅伯特·安卡沙(Robert Ankasha，現年38歲)按照N21的指導方法，短短3年就擁有了30萬人的商業網絡。銷售網絡奇跡般有了350多個直銷商DD，復制深度達到200多層。5年前，65歲的朱繼娥教授從中國退休，在N21成功系統的支持下，現在銷售網絡的月營業額超過1000萬。N21成立至今，還沒有發現壹個人復制這個系統100%失敗的先例。