企業培訓有哪些類型？企業培訓的影響因素有哪些？跟我壹起來看看吧！
企業培訓的類型
企業培訓是指企業為了實現組織和員工的發展目標，有計劃地對全體員工進行培訓，提高他們與工作相關的知識、技能、能力和態度，以適應和勝任崗位。壹般來說，企業培訓的類型可以分為知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓:是員工獲得持續改進和發展的基礎。員工只有具備壹定的基礎和專業知識，才能為其在各個領域的進壹步發展提供堅實的支撐。
技能培訓:知識轉化為技能，才能真正產生價值。我們常說“知識就是力量”，這是真理；“科學技術是第壹生產力”，只有科學技術轉化為生產力，才能成為第壹生產力；員工的工作技能是企業生產高質量產品、產生最佳效益和獲得發展的根本源泉。因此，技能培訓也是企業培訓的關鍵環節。
素質培養:員工有紮實的理論知識和過硬的業務技能，但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態度和良好的思維習慣，那麽他們給企業帶來的很可能不是財富，而是損失。高素質的員工，即使暫時缺乏知識和技能，也會積極有效地學習和提升自己以達到目標，從而最終成為企業需要的人才。這種培訓是企業必須堅持的核心重點。
企業培訓要取得成效，首先要把握以下幾點。
(1)系統化:根據企業現狀和發展目標，系統制定各部門、各崗位的培訓發展計劃。企業管理者對培訓的內容、方法、師資、教材、參與者、經費、時間都要有壹個系統的計劃和安排。培訓內容是否恰當是培訓效果的關鍵因素，因此在培訓前做好需求分析是非常必要的。個人分析就是找出壹個員工現有的技能水平和要求的技能水平之間的差距。培訓就是填補這個空白，給予及時的幫助。
(2)前瞻性:企業培訓不僅是為了當前的需要，更是為了未來的長遠發展。
(3)有的放矢:要“有的放矢”，抓住訓練的主要方向和目標，不要把所有的項目都“漫無目的”地放在壹起。在壹定時期內，主題要明確，中心要突出。
其次，應該有廣泛的員工參與。認清員工的需求，針對不同的培訓對象采取合適的主題、深度和培訓形式固然重要，但對管理者和普通員工進行全面的培訓更為重要。企業應該把那些合格的、渴望學習的員工都納入培訓範圍，尤其是企業的高層管理人員應該首先接受培訓。真正影響培訓和發展效果的人不是培訓者，而是受訓者的直線經理。如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓和發展措施往往會失敗。
第三，要有反饋和溝通。每次培訓後都要對培訓效果進行評估，對培訓內容本身的實用性和對員工工作績效的影響程度進行綜合評價，為以後更好的培訓打下基礎。
企業培訓的影響因素
時間長短:有些訓練方法受時間限制，很難占用比較長的時間來開展，所以訓練時間也會限制方法的選擇；
培訓經費:有些培訓形式如果付諸實施，企業需要花費相當大的壹筆錢，而有些培訓形式只需要非常有限的壹筆錢，這對培訓方式的選擇起著非常重要的作用。畢竟“巧婦難為無米之炊。”
參與人數:參與人數和培訓形式的選擇也非常多。比如演講的方法可能不受參與者的限制，而辯論的方法會影響參與者的數量。很多案例討論或小組討論往往對參與人數有壹定要求；
學生特點:學生本身的壹些要求，如原有的基礎、教育水平、管理水平等，也影響著學習方式的選擇，有的適合聽課，有的適合討論，有的適合遊戲等。
相關設備支持:有些訓練方式，比如電腦訓練，需要相關設備的支持，大量的人會需要更大場地的支持，這也會影響訓練方式的選擇。
；