作為壹名倉庫保管員，妳需要定期對自己的工作進行總結。以下是為大家挑選的倉庫工作總結和計劃。歡迎閱讀欣賞。
第壹章:倉庫工作總結與規劃20XX年，在公司領導的正確領導和大力支持下，倉庫管理較去年再上新臺階，庫容面貌得到有效改善，服務生產效率持續提升。為了總結經驗，提高自己，使自己的工作做得更好，我簡單總結壹下過去壹年的工作，把全年的工作總結如下:
壹、工作回顧:
1.在了解了倉庫管理人員所管理區域的物料擺放情況後，對物料現場的大面積進行了相應的劃分調整，重新進行了細分和標記，並按照使用類別進行了分類擺放，消除了倉庫雜亂的局面，提升了公司形象，為後續的物料盤點工作奠定了基礎。整潔的庫容和外觀成了倉庫管理的基礎工作。
2.對於庫管員的工作來說，可以做到帳、卡、物相符，出現異常時，可以核對賬目，有據可循。逐步建立人工賬戶和電子賬戶。為了避免庫管員找不到材料，找材料時間長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫位置進行重新整理和劃分，讓新的庫管員走到材料區就能在短時間內找到需要的材料。
3.規範報廢產品的處置流程和盤點後的盤盈盤虧系統的調整流程，最大程度避免公司資源的浪費，保證倉庫庫存的準確性。
第二，工作不足
1.文件處理不及時，材料入庫晚。
2.庫存速度慢，存貨盤盈率高。
3.倉庫外觀不到位，看起來很亂。
三。20XX的工作目標
1.努力提高倉庫管理的技能水平，爭取倉庫管理員每月工作失誤次數≦1次。不及時存儲率每月≤0次。
2.材料現場所有標誌清晰明確，要求庫管員按照先進先出的原則對材料進行分批管理。
3.每天檢查庫管員管理的所有物料的庫存，要求庫管員庫存信息的準確性為100%。
4.現場管理和可視化管理的持續改進和維護。經常做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，存放物料有序。
5.當天的賬及時完成，不需要按日結算。為加強物料管理，所有進出物料均按照《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格控制進料數量。為了保證采購部、生產部和市場部能及時了解材料庫存情況，計算機數據和手工賬實時輸入，保證數據的準確性和及時性。
四:需求建議
為了更好地開展新壹年的工作，提出以下建議:
1，進行“倉庫管理”相關培訓，增長自己的見識。
2、增加倉庫人員。
倉庫在真實情況下的不斷完善，離不開領導的悉心關懷和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在新的壹年裏，我將繼續加強學習，認真履行職責，提高工作能力和各方面的綜合素質，克服自己的不足，以更高的標準嚴格要求自己，努力做得更好。
第二章:倉庫工作總結與計劃20XX年來，在公司領導的正確指揮和各部門的積極協助下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存商品安全、庫存數據準確、作業標準規範、作業配送高效、服務熱情優質的目標開展。
首先，建立並規範了各崗位的工作職責，規範了業務流程程序；結合公司業務實際，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；同時對庫區建設進行了改造:倉庫照明電路降低了能耗，為公司節約了成本；倉庫設備也進行了改造，消除了設備運行時貨筐滑輪跑偏和鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防體系建設的完成和消防設施的落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；庫區供熱衛生系統的改造，進壹步改善了公司的辦公環境；倉庫分區、貨物分類、管家使用、臺賬和標識建設的完成，標誌著倉庫管理規範化、科學化進程的全面啟動。
特別是倉庫現場管理5S標準的實施，徹底杜絕了過去隨處可見的未使用的雜物、包裝材料、工具、廢棄包裝等雜亂無章的現象。貨物的堆碼、分揀、開箱沒有標準，導致二次包裝的丟失，這也隨著整改、分揀、清掃、質量學習成為歷史。隨著崗位責任制的實施，貨物的收、發、存管理得到了全面的改善。對倉庫歷史遺留的呆滯品、殘次品、報廢品、退貨品進行了徹底清理，建立了相應的殘次品倉庫，為今後這項工作的順利開展奠定了基礎。現在日常管理中的貨物收發(包括退貨)數據準確率在98%以上。
針對前期發貨效率低下的情況，對操作流程的每壹個環節、每壹個崗位都進行了細致的跟蹤調查，並結合實際情況，對每壹個崗位都下發了詳細的績效考核標準，並嚴格把關執行。抓落實的結果是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間可在核定的15分鐘內執行；進出貨物嚴格遵循先進先出的原則，進行出庫發貨，並根據貨物優先級進行分揀，耗時在45分鐘以內；在加強配送車輛管理的同時，還對每輛配送車輛的油耗進行核算，制定並實施單車燃油考核標準。倉庫內貨物包裝整齊，排列成行，按分類、規格、型號擺放，數量與位置基本壹致；過去，標記筆、膠帶、油漆、包裝盒和袋子的錯放也得到有效控制。
所有操作完成後，可以及時清理工具和包裝。工完場地清的意識已經深入人心，並貫穿於倉庫管理的全過程。在嚴格遵循公司相關制度和操作流程的同時，積極配合采購部完成貨物入庫驗收，及時處理貨物和包裝的損壞；積極配合財務部門修復庫存數據，確保庫存商品原始數據的準確性和真實性；積極配合銷售和網點，在規定時間內保質保量完成貨物的分揀、復驗、包裝和出庫配送任務，服務滿意度基本無投訴；特別是在貨物吞吐量大、裝卸工不足、人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮主觀能動性，在其他部門和同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中10月份裝卸111200件，創下月度歷史紀錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還承擔著後勤服務、環境衛生等許多常規工作，為公司的整體運營發揮了重要作用，樹立了公司就是我家的良好形象。
工作的進步，素質的提高，能力的發揮，壹切成績的獲得，都取決於態度的轉變。針對倉庫員工知識結構較低、倉庫管理專業技能欠缺的情況，充分利用公司抓管理促發展的契機，結合公司運營實際，組織員工認真學習專業知識和專業技能，通過行動導向的學習，進行道德、素質、技能等方面的培訓。壹分耕耘，壹分收獲，從工作被動、拖沓、缺乏活力到主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌和工作態度有了質的飛躍。質變必然是壹代壹代的變化。於艾平同誌勤奮好學，薛興發同誌工作認真負責，白景玉同誌任勞任怨，王誌平同誌愛崗敬業，曹俊海同誌熱情主動，馮延東同誌心思縝密，黃龍德同誌默默奉獻，都是這種變化的具體體現。而有效的溝通和熱情的服務也加強了我們倉庫同事和部門的協調能力。積極配合，熱情服務，不推諉扯皮，充分體現了倉庫團隊的合作精神和凝聚力。
倉庫工作的進展是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。收到的貨物中數量短缺，貨物損壞，包裝破損；發貨錯誤、交接不清、出庫配送貨物丟失；在押人數不壹致，防範不嚴，數據不實等。都有錯誤。貨物堆放不規範，采購計劃不力，導致庫存貨物積壓呆滯；存儲容量的過剩壓力；賬戶與賬戶對應數據不壹致；操作流程不暢；部門間協調不佳；執行力低；本位主義和家庭傳統的影響。
2008年主要問題:1。由於缺少裝卸工，倉庫管理員職責分工不明確，工作態度被動導致責任心不強，所以問題很多。比如收貨數量短缺、發錯貨、貨物丟失、貨物裝卸不及時、配送延誤等。責任感的大小、來源和水平，責任感的高低取決於個人對企業文化的認知(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎懲標準、成本觀念、時間管理和自我管理等。).2.傳統習慣和科學管理的觀念差異導致制度和流程執行度低的問題:倉庫管理中的壹些問題，是因為在制度執行中沒有按照規範和標準操作，而用傳統習慣代替科學計劃造成的。比如票據的流程管理，安全庫存的合理性，進貨的審批，商品調價的審核，盲目進貨造成的庫存積壓，庫容超標的壓力等等。3.部門與崗位之間的協同接口職責* * *，導致錯誤和差錯:如采購部協助倉庫完成進貨驗收，數量和包裝規格有誤；在貨物出庫過程中，倉庫管理員和訂貨員的失誤是錯誤的，相關責任難以體現，增加了管理成本和難度。通過以上問題可以看出，今後倉庫管理的任務是艱巨的，許多工作需要加強和落實。面對轉型期的企業改革，會出現新的矛盾和問題。如何解決當前管理工作中的問題和失誤，應對新的矛盾和問題，是擺在我們每個人面前的課題。
對於當前存在的問題和錯誤，首先要加強認識，培養擔當的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位責任；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎懲分明；持續加強素質培訓和有效溝通，引導和幫助員工端正態度，用心教導，專註事業；繼續加強專業知識、產品知識和職業技能的學習和培訓，理論與實踐相結合，避免工作中的失誤和問題，提高服務質量。但是，壹切學習和工作的重點都要靠行動的落實，如何培養創新的執行意識，如何打造高效的執行團隊，如何營造良好的執行文化，如何管理時間推動執行，如何制定執行的制度保障，如何掌握有效執行的重要方法，都需要我們有不懈的韌勁，不可動搖的意誌，真正采取實際行動，壹步壹步實踐目標，落實計劃，最終實現既定目標。
倉庫20XX年工作目標:1，倉庫管理工作流程符合標準化要求。2.存儲容量的外觀和現場管理符合5S標準。3.員工專業知識水平和崗位技能達到中級水平(結合崗位績效考核，符合程度應可知)。每月組織壹次知識測試和勞動技能競賽。4.註重時間管理。分揀、復檢、發貨、交付時間控制在30分鐘以內。5、庫存數據核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業管理提供必要的決策依據。6.倉庫定位為效益年和效益年。將倉庫作業成本法納入績效考核，細化進銷存體系中倉庫的工作量，向管理和效率要效益。7.建立有效的溝通和商務禮儀實施標準。公司整合的關鍵是溝通和整合。需要加強有效溝通的意識，並使之制度化，以適應公司的發展需要。
總結的目的是為了制定更好的計劃，所以我們必須根據公司和倉庫的實際情況，制定並實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進度，驗證改進和創新計劃的效果，並將有效的改進和創新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們持續改進和創新的行動，我們將超越自我，實現倉庫管理的持續改進，實現卓越。
第三章:倉庫工作的總結與計劃xxx年來，在公司領導的正確領導下，倉庫管理取得了很大的成績。與去年相比，倉庫管理上了壹個新臺階，倉庫的外觀也得到了有效的改善，服務生產的效率也得到了提高。我們認真思考和總結工作中的利弊得失，吸取經驗教訓，為今後的工作做更充分的規劃準備。xxx倉庫管理年終總結報告如下:
壹、倉庫管理主要從分類入手，按型號、規格分類，進壹步改善倉庫淩亂的狀況，為後續的物料盤點奠定基礎。整潔的庫容和外觀成為倉庫管理的基礎工作。
第二，充分組織倉庫人員摸清倉庫物資，在此基礎上逐步修整完善倉庫庫存，逐步建立原材料和物資卡片，使帳、卡、物相符的工作進壹步完善。
三。對生產技術部發放的所有庫存物料清單及時準確的核對庫存數量，並將需要采購的原材料數量以xxx的形式傳遞給xxx部門。
四、對所有采購的構件，嚴格進行原材料的檢驗，按項目及時交付質檢部門，質檢不合格的構件不得入庫。
五、嚴格按照生產材料清單的數量和型號，發放構件。如果圖紙與材料清單不符，需要與技術部門的工程師溝通，然後在分發材料之前添加或更改材料清單。
六、成品嚴格按照流程出庫。有了產成品領料單，才能拿貨，才能登記好。需要發貨的成品，發貨清單要詳細，註明配件(排、螺絲、手柄等。)並由收貨人簽字。
七、對供應商開具的發票，認真核對數量、型號和金額。並及時辦理入庫手續，表示項目轉入財務部。
八、常用材料和零部件要達到最低庫存量，及時向生產部報告，並保證不影響正常生產工作。
xxx年的倉庫管理得到了改善，但同時也暴露出了我們工作中的壹些問題和漏洞:
第壹，在今後的工作過程中，倉庫應加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創造良好的局面。
第二，實際工作中，頻繁的揀貨程序做得不夠細致，在以後的工作中要力求完美。目前垃圾入庫流程不是很順暢，包括垃圾分類、回收、再利用等壹系列問題。
回顧xxx年的倉庫管理，總體情況是好的，存在的問題也不容忽視。展望新的壹年，倉庫管理的任務依然很重，尤其是庫存帳、卡、物相符的工作需要下大力氣，要保持戒驕戒躁的心態。
在xxx年，我們的工作計劃如下:
第壹，註意形象，多參加壹些公司組織的活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌去面對每天的工作。
二是為了保證庫管員的工作能做到帳、卡、物相符，甚至出現異常時，能有賬可查，有據可循。鑒於庫管員的部分物料沒有進行卡片管理，為了彌補這壹缺陷，重新設計訂購壹批新物料，完成所有物料的卡片管理。
三、為了提高工作效率，避免庫管員在材料準備過程中找不到部件或找不到材料時間過長，要求庫管員按項目擺放材料。
四、堅持制度，不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上新臺階。並加強對本部門員工的培訓和學習，真正掌握物料的出入庫工作流程，使貨物發揮順暢的物流周轉，同時真正做到物盡其用、人盡其用，使其倉儲管理得到有效提升。
5.積極配合供應部和財務部整改庫存呆滯品的積壓，避免原材料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯品，改善倉庫物品短缺和堆碼，提供合理的空間。
六、當天的帳及時完成，不必做日清月結。為了提高材料的管理，供應商嚴格控制來料的數量。為了保證xxx部門、xxx部門、xxx部門能夠及時了解物料庫存情況，保證數據的準確性和及時性。
總之，倉庫在真實情況下的不斷完善，離不開領導們的悉心關懷和指導。在昨天揮手的那壹刻，我們將迎來新的壹年。我們會壹步壹個腳印的走下去，不驕不躁，為過去的不足做不懈的努力。我們會用行動證明我們的努力，我們會更加意識到我們不是靠高明的手段，而是靠不斷的努力才達到的。Xxx年是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。我們會努力改正過去壹年的不足，在新的壹年裏做得更好，為公司的發展前景盡壹份力。
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