當公司與員工合作完成工作時，需要相互理解和信任。培訓就是把公司的文化、理念、制度、歷史、目標、前景、制度全面概括地展示出來，讓員工了解，也可以根據員工在培訓中的表現，展示他們的簡歷和面試。先說說為什麽要培訓。當員工進入壹個新的企業時，他們往往會感到充滿不安全感和許多疑慮。這時候，通過培訓把公司呈現給大家，無疑是最高效的方式。
當真正的工作做好了，其實還有壹些崗位不滿意，領導不調整，那麽就會有失落感，工作激情也不會很大。對個人和公司都不好。其次，因為公司是新成立的，招聘員工是最大的問題。如果提前招聘的員工無事可做，可能會辭職。所以以培訓的名義，留住員工是新公司最常用的方法。在制造業，個人安全教育是必要的。健康教育在食品加工業中是必要的。對於有保密內容的企業，保密規定是必要的。危險品行業，嚴禁標準化操作培訓、行為培訓。公共行業，職業道德教育是必要的。等壹下。
組織“深度會談”組織員工暢所欲言，互動思考，反復討論，創造性地提問！在此基礎上，我們有意識地引導“* * *同壹個願景”，所有員工價值目標的“最大公約數”，員工工作環境的狀態，員工生活環境的狀態。比如工作環境可能會發生什麽意外，有哪些危險因素，哪些地方嚴禁進入。生活環境包括是否是少數民族地區，有哪些風土人情，自然氣候條件等。