PV:計劃值，是在給定時間點之前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。
AC:實際成本，是在給定時間段內完成工作的實際總成本。
EAC:完成估算，根據項目的績效和風險，量化項目最可能的總成本。
ETC:完成需要估算，剩余工作在當前估算中。
SV:進度偏差，進度偏差，公式SV = EV-PV。
CV:成本執行指標的偏差，公式CV = EV-AC。
SPI:進度績效指標，掙值與計劃值的比率。體現了項目組利用時間的效率。
CPI:成本績效指標，指預算費用與實際費用的比率。。體現了項目組使用資金的效率。
擴展數據:
當SV為正值時，說明進度提前；當SV等於零時，說明實際上是符合計劃的。當SV為負時，表示進度延遲。
當CV為正時，實際消耗的人工(或費用)低於預算值，即有結余或效率高；當CV等於零時，實際人工(或費用)和其他預算值；當CV為負時，實際消耗的人工(或費用)超過預算值或超支。