妳的意思是員工應該學習本公司的知識。
員工應學習以下公司知識:
1，公司規章制度；
2.公司的企業文化；
3.公司的產品知識；
4.員工的專業知識；
5.員工應該知道自己應該知道的，包括安全知識，質量知識，相關的操作規程和規定。
這要看妳從事什麽職業，什麽崗位。壹般可分為專業技術崗位和管理崗位，兩者是相對的，不能完全割裂。
壹般在小公司學專業技術，在中大型公司學管理。
2.企業應該培訓什麽？
企業員工培訓的內容主要分為三部分:(1)應該知道的知識；(2)技能技能是指滿足工作需要的必要能力，技能只有通過不斷的實踐才能獲得。熟能生巧，就像打字壹樣，練的越多，技能越多。
企業高級幹部必須具備的技能是戰略目標的制定和實施以及領導力的培養；企業中層幹部的管理技能有目標管理、時間管理、有效溝通、計劃執行、團隊合作、質量管理、營銷管理等。，也就是執行力的訓練。基層員工按照計劃、流程、標準等操作實施，完成必要任務的培訓。(3)態度訓練態度決定壹切！沒有壹個好的心態，即使妳有再好的能力，也是沒有用的。
員工的態度決定了其職業素養、團隊合作、人際關系和個人職業發展，決定了能否樹立正確的人生觀和價值觀，塑造職業素養。大多數企業在這方面沒有足夠的培訓。
培訓師余世維認為，中國企業和西方企業最大的區別在於我們的員工不夠專業。企業對員工職業素養的培養也少得可憐。我們很多高管都不夠專業，更別說中層員工了。員工的專業化程度嚴重制約著企業的發展。
員工的工作態度要有正確的觀念引導，良好的企業文化熏陶，合理的制度鼓勵；欣賞員工的進步，讓他們建立強大的自信心；只有正確對待自己和企業，根據各自的特長安排工作，才能創造良好的業績。幫助員工實現自我價值，企業和員工才能共同成長。
社會的浮躁，教育的缺陷，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響了企業的發展和社會的進步。誰能先教育培訓員工，引導員工態度，誰就奠定了企業成功的基礎。日本企業的培訓和管理，借鑒和吸收了美國的經驗，結合自己的國情，在中國應用和踐行了儒家思想，所以非常成功。
目前，根據我國的現實，中小企業最需要的是員工的態度，比如積極的態度、感恩的態度、團隊精神、有效的溝通和溝通禮儀。實用知識和工具的應用，如質量管理八原則、5S、QC七技巧、目標管理、時間管理、SWOT分析、精益生產等。，都很實用。但是很多企業並沒有天翻地覆，這些基礎培訓都沒有做好。聽NLP和成功學真的很可惜。
在廣東中山，很多外資企業將EAP(員工協助計劃)培訓引入企業，幫助員工減輕工作壓力，提高工作績效，而我們很多民營中小企業甚至還沒有重視員工知識技能的培訓。這就是差距。
我想學習壹些關於企業管理的專業知識。
當然，學習企業管理知識最有效的方法就是讀書。今天要給大家推薦的是經典的管理學書籍12Reads系列(註:很多人在後臺留言問我12Reads系列的書在哪裏買，得到的回答是:我只能去官網12Reads，但是這些簡單的問題我自己在百度下就能解決)。
在推薦之前，我想和大家分享壹下如何選書，以及我的選書過程。
很早以前就有讀書的習慣，但是到了某個時候發現自己讀書沒有任何進步。讀了很久，很活潑，但感覺自己的專業水平和認知能力並沒有明顯提高。當時看了20-30本相關的書。個人非常渴望通過閱讀這些管理書籍來學習企業管理知識。
所以我在想我是不是在學習上遇到了瓶頸，這也是我開始繼續學習的原因。在學習的過程中，我曾經問過我的壹個老師壹個類似的問題:為什麽我讀了很多書卻沒有進步？老師很負責，讓我把正在看的書拿給他先看看。我把三四本書都拿走了。
老師看完之後直接說，這種書妳看壹萬本都沒用。因為這些書沒有太大的閱讀價值。妳應該看看真正有價值、值得壹讀的管理學書籍。讀經典的書就是經典的書，壹本經典的書的價值勝過壹萬本不值錢的書。讀書靠的是質量，不是數量。從那以後，我就不再看勵誌的、沒什麽閱讀價值的書了，比如《如何升職》、《十大絕招》。都是壹樣的閱讀時間，為什麽不多讀壹些有價值有營養的經典書籍呢？
另外，在選書的時候，還有壹點要提醒妳:如果妳想系統的學習某壹門知識，推薦妳看課本，課本是最經典最基礎的。不要看這方面相關的暢銷書。其實從某種意義上來說，12Reads系列是最經典的企業管理教材。課本很枯燥，但會為妳知識體系的構建提供堅實的基礎。課本學得越深，妳在構建自己的知識大廈時挖掘得越深，妳最終的知識大廈就會越堅固，越堅不可摧。
說了這麽多，我要推薦給妳的書是12Reads系列。
12Reads系列的這些書，是我每隔1-2年就會拿出來再讀壹遍的經典。當然，我最早買的是《經理人必讀12》這本書，因為當時官網還沒有12的閱讀組合，能打包就買了壹整套，因為性價比很高。如果真的想學好管理學，真的很有必要看12Reads全系列！
看完這些書，相信會深刻顛覆妳之前對管理的很多認識。從人力資源管理到營銷管理、戰略管理，以及決策、溝通、自我管理等軟技能，12Reads系列基本涵蓋了妳作為壹個成功管理者需要掌握的方方面面的知識。
現在壹些我們自己認為的管理創新和新的管理理念，在讀這些書的時候，有時候真的會發現它們只是這些書裏面的思想的註腳。
很多人抱怨沒有時間學習，但是12Reads系列的這些書真的很值得每壹個管理者去學習。如題:不看別的，就看這些！
4.企業對員工的培訓內容
原發布者:楊明天下戶外文化發展有限公司
企業員工培訓的內容有哪些？——楊明天下拓展日企培訓管理。他們學習和吸收了美國的經驗，結合自己的國情，在中國應用和踐行儒家思想，所以非常成功。目前結合我國的實際，中小企業最需要的是員工的態度，比如積極的態度，感恩的態度，團隊精神，有效的溝通，溝通禮儀。實用知識和工具的應用，如質量管理八原則、5S、QC七技巧、目標管理、時間管理、SWOT分析、精益生產等。，都很實用。但是很多企業並沒有天翻地覆，這些基礎培訓都沒有做好。聽NLP和成功學真的很可惜。總結壹下，企業員工培訓的內容主要分為三部分:(1)應該知道的知識型員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景、競爭情況；員工的崗位職責和本職工作的基本知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效率；如何處理工作中的所有問題，尤其是安全問題和質量事故。這類課程應該由人力資源和部門負責人共同完成，分工合作，相互監督。對於壹些規章制度和企業文化，要求全體員工理解、認同並遵守。就像蒙牛，如果員工沒有良好的行為規範，企業為什麽能高速發展？(2)技能技能是指滿足工作需要所必需的能力，技能只有通過不斷的實踐才能獲得。熟能生巧，就像打字壹樣，練的越多，技能越多。企業高級幹部必須具備的技能是戰略目標的制定和實施以及領導力的培養；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃執行、團隊合作、質量管理和營銷管理。
5.企業培訓的主要內容是什麽？
1，評估
組織診斷。對公司的現狀和發展階段進行診斷，找出存在的管理問題，為了解決存在的管理問題，各級管理者應該具備什麽樣的勝任力；同時明確公司的發展戰略和職業規劃。為了完成公司的發展戰略和職業規劃，人力資源應該具備什麽樣的勝任力，如何提升。
2.規劃
根據培訓需求，設計培訓課程，調配師資，制定培訓計劃。建立培訓課程開發體系，建立和整合內外部培訓師。
3.培養
培訓過程中效果控制系統的建立。
4.輔導/跟蹤
形成各種有效的培訓轉化方案，建立培訓輔導/跟蹤系統。
5.管理
將所學運用到管理工作中，建立管理應用評價體系。
6.重新評估
半年或壹年後對各級管理者的管理知識、技能和風格進行評估，然後形成個人特質報告，包括個人的優點、長處、弱點和不足。通過各種評價方式，讓管理者在培訓後充分認識到自己的不足，形成更強的培訓內在驅動力，不斷完善自己，提高能力。
擴展數據:
企業培訓的分類:
1，公司培訓，由培訓管理部根據總培訓計劃組織的全公司範圍的培訓，如GMP基礎知識、藥事法規、微生物學知識、6S知識、QC活動知識、安全知識等。；
2、部門培訓，各部門根據公司的培訓總體規劃，進行與本部門相關的各種知識培訓，如我公司的崗位職責、崗位操作方法等。；
3.在職培訓是指員工實際操作技能的培訓和崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工主動重新學習專業知識，鍛煉操作技能。
百度百科-企業培訓
6.想學習企業管理。
根據環境和環境的未來發展趨勢，確定企業的總的行動方向。
它有三種基本類型:1。穩定策略。這種戰略強調投入少量或適量的資源，維持現有的產銷規模和市場份額，穩定和鞏固現有的競爭地位。
這種策略適合效益已經相當不錯，但暫時沒有進壹步發展機會，其他企業進入壁壘較大的企業。根據不同情況分為:(1)不變策略，即按照原來的方向和模式操作，不做大的調整；(2)盈利策略，即在已獲得的市場優勢的基礎上，試圖在短期內獲取更多的利潤；(3)暫停策略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。
2.發展戰略。這種戰略適合企業有機會發展壯大自己。其特點是:投入大量資源，擴大生產和銷售規模，提高競爭地位，增加現有產品的市場份額或用新產品開拓新市場。這是壹個令人不快的情況。
具體包括:(1)縱向壹體化戰略，即在原有業務領域的基礎上，分別向前或向後發展；(2)橫向壹體化戰略，即在技術和經濟屬性相似的業務領域進行橫向擴張和發展；(3)多元化戰略。也就是拓展發展到壹個完全不同的業務領域。
3.緊縮策略。又稱“撤退戰略”，這種戰略適用於外部環境和內部條件非常不利，企業只有采取撤退措施才能避免更大損失的情況。
具體包括:(1)減持策略，即逐步減產或回收資金，但不完全放棄等待時機；(2)放棄策略，即轉移不可修復產品等業務領域，收回資金挪作他用；(3)清算策略，即企業無力扭虧為盈，瀕臨破產時進行清算，整體轉讓。1.中小企業管理策略。
隨著市場的充分發展，市場的交易成本不斷降低，中小企業專業化強，管理方便，在國民經濟發展中發揮著重要作用。適合中小企業的經營策略是:小而專，小而精。
即通過細分市場，選擇能充分發揮企業自身專業優勢的戰略進行生產經營；鉆缺口策略。即通過調查，找到市場供給的空缺，借助中小企業快速靈活的優勢進入縫隙市場；管理特色戰略。
因為中小企業容易接近客戶，所以可以通過使自己的產品或服務具有鮮明的特色來吸引消費者，從而取得成功。合同和合資戰略。
即中小企業緊密依附於某個大企業或企業集團，接其長期訂單，成為其加工承包商或合資企業之壹。2.大型企業的經營戰略。
大企業壹般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程必須達到壹定規模才能顯示其經濟效益。在制定企業戰略時，要考慮其規模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環境變化的反應相對較慢等缺點，充分發揮其規模經濟等優勢，避免其缺點。
經營戰略的特點整體企業的經營戰略是從企業的全局出發，根據企業整體發展的需要而制定的。它規定的是企業的整體行動，它追求的是企業的整體效果。
雖然它必須包括企業的本地活動，但這些本地活動在戰略中作為整體行動的壹個組成部分出現。這也使得經營策略具有全面性和系統性。
壹個長期企業的經營戰略，既是企業長期發展要求的反映，也是對未來壹個較長時期(五年以上)如何生存和發展的總體規劃。雖然它的制定要以企業外部環境和內部條件的現狀為依據，並能指導和制約企業當前的生產經營活動，但這壹切都是為了更長遠的發展，是長遠發展的開始。
所有長期基本不變的行動目標和為實現目標而制定的適應環境條件變化的行動計劃都是戰略。而靈活適應短期變化，針對當前情況解決局部問題的方法，就是戰術。
競爭企業的經營戰略是關於如何在激烈的競爭中與競爭對手競爭的行動計劃，也是針對來自各方面的諸多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動計劃。它不同於那些單純以改善企業現狀、增加經濟效益、提高管理水平為目的，而不考慮競爭和挑戰的行動計劃。
只有當這些工作直接關系到增強企業競爭力和迎接挑戰，並具有戰略意義時，它們才能構成經營戰略的內容。要清楚，市場如戰場，現代市場總是與激烈的競爭息息相關。
經營戰略的產生和發展是因為企業面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰。制定經營戰略的目的是為了取得優勢地位，戰勝對手，保證自身的生存和發展。綱領性企業戰略規定了企業的總體長遠目標、發展方向、發展重點和前進方向，以及采取的基本行動方針、主要措施和基本步驟，都是原則性、概括性的規定，具有行動綱領的意義。
必須制定、分解、實施，才能成為具體的行動計劃。相對穩定性因為經營戰略規定了企業的發展目標，是長期的。只要戰略實施的環境沒有發生重大變化，即使預計會發生壹些變化，那麽企業經營戰略中確定的戰略目標、戰略原則、戰略重點和戰略步驟就應該保持相對穩定，不應不斷改變。
但是，在處理具體問題時，在不影響大局的情況下，應該有壹定的靈活性。經營戰略的上述特點決定了經營戰略與其他決策方法和計劃形式的區別。
根據上述經營戰略的特點，我們可以說，經營戰略是企業對長期的、全局性的、有抵抗力的、綱領性的、相對穩定的經營計劃的規劃。經營戰略體系1。總體戰略是指在對企業內外部環境進行深入調查研究的基礎上，針對市場需求和競爭情況。