培訓是壹項專業工作。很多企業根本不學習培訓知識,甚至三個月換壹次。就找這個位置的人。因為培訓的特點,大部分企業培訓都是在晚上和周末。企業不給培訓組織者和參與者請假,算加班。結果培訓組織者和管理者都有意見,培訓還沒開始就已經是失敗的開始了。作為培訓經理,妳必須學習專業的培訓知識和心理學知識。
2、全面了解企業
很多人把培訓當成人力資源部門的文書工作。如果我們想做好培訓,培訓經理需要全能。要間接參與企業各個部門的管理和會議,最了解企業的應該是培訓管理者。作為支持部門,培訓需要幫助所有部門取得更好的績效。同時,減輕所有部門的負擔,意味著員工花兩個小時培訓,回去壹定要能體現出他們的價值,否則妳做的培訓會增加他們的負擔。
3.組織有效的培訓。
很多人以為培訓就是上課,這就大錯特錯了。成人學習必須是體驗和培訓,否則基本收入只有5%,還得為培訓課程設計培訓方法。可以是課後培訓,也可以是課內培訓,但壹定要有。
4.設計有效產量
任何課程都要有輸出模式,課程大致可以分為技能、知識和心態。不同的課程要有不同的輸出,技能可以設置為實操考試,知識可以設計為考試,心態可以設計為情景模擬或培訓體驗。
做到以上四點,培訓就能更有效的舉辦,老板自然能看到培訓效果,也會支持培訓。同時,培訓管理者在企業中的話語權也會越來越大。做好培訓還有很多方面,希望能給大家啟發。