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園林工程造價控制與管理要點?

隨著人民生活水平的不斷提高和居住環境的不斷改善,園林中的建築與園林中的城市融為壹體,因此更有必要加強園林管理。園林建設的同時,離不開園林工程造價的管理。成本控制的理論已經討論了很多年。關鍵是這幾年的管理經驗大部分都放在了施工項目上。無論是操作程序、質量檢驗標準,還是新材料、新技術的使用,甚至是預算定額、工程造價,都形成了壹套基本統壹的制度和管理方法。如何控制園林工程的造價?本人從事園林施工十余年,從工程預算和結算的角度總結了幾點看法:

1把握材料價格關系到園林工程的投資,工程材料費用壹般占總投資的60%以上,所以工程材料價格直接影響工程造價的大小。目前,工程材料價格基本形成了市場調節的格局,必須根據市場變化規律對材料價格實行動態管理。疏通材料信息渠道,從各大材料生產基地和材料市場聘請信息員,材料管理員收集材料並及時參考新聞媒體,工程造價管理部發布近期材料價格等。,從而建立自己的網絡信息。推行材料報價制度,由建設單位(施工隊)將工程各期主要材料的采購渠道、時間、價格告知管理單位。有利於雙方加強相互監督,增強核標簽意識,防止流通中的不規範交易。園林土建工程中經常使用大量新材料,如卡布隆、白描膜、70砂、美國砂等。根據以上方法,我們可以掌握大量的材料價格信息,選擇最佳方式,有效控制材料價格。2掌握竣工決算2.1建立施工決算報告制度時,應付給施工單位的工程款總額往往不等於施工圖預算確定的費用。規範施工單位隊伍,定期編制報告,對報告中的設計變更、工程增改、驗收、簽證、隱蔽工程材料代用等進行分析,有效防止工程造價不必要的扯皮。2.2科學準確的計算工程量,需要苦練基本功。根據竣工圖,圖紙尺寸要準確,計算公式和單位要準確,計算手冊要準確,材料種類要登記。因為園林材料超定額,所以有很多小標題,比如:70砂代替石米,美國砂代替石米,從普通鵝卵石到雨花石,各種造型地板。在嚴格執行國家園林工程造價相關定額、價格和費用的同時,進行定額換算,控制造價。實行招投標制度是降低工程造價的有力保證,可以有效控制設計和施工的質量、進度和投資,取得良好的經濟效益和社會效益。3.1堅持和完善園林建設招投標制度。首先,建設單位要平等對待所有投標人,投標人要以其合格的能力、良好的信譽、過硬的質量、先進的施工方案、較高的管理水平、合適的工期、合理的報價來提高競爭力。由於市場機制不完善、管理措施不到位、規章制度不健全,園林建設招投標過程中存在壹些薄弱環節和漏洞。(1)招標活動應當遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則。(2)投標人為了在競爭中取勝,以低價中標甚至低於成本報價的,取消其投標資格。面對低價虧本中標,施工企業偷工減料,走“歪門邪道”求生存,擾亂了市場,脫離了招投標的宗旨。(3)設置標底。因為標底,①建設單位明確了對擬建項目的財務義務;(二)為上級部門核定投資規模提供依據;(3)作為衡量投標報價是否低於成本的標準,也是評標的主要標準之壹。(4)施工企業需要自己編制定額,實現成本控制的效益。施工圖預算是成本計劃和控制的基礎資料,企業的施工定額是編制單位工程施工預算和成本計劃的依據,也是衡量人工、材料和機械消耗的標準。利用施工預算與施工圖預算對比帶來的節約來估算計劃成本,便於招投標和內部成本控制。目前,企業定額的建立可以指導企業在國家基本定額的基礎上,根據自身企業的生產率進行調整。3.2控制工程造價的關鍵在於設計階段。不僅要重視施工階段的價格管理,還要重視項目前期的方案確定和設計階段的優化組合,以利於項目成本管理。設計階段是產生和確定工程造價的主要階段,設計方案合理與否和設計質量直接影響工程造價。根據設計預算,確定園林工程造價,進行技術經濟評價,分析本工程的經濟效益和社會效益,選擇最優設計方案。目前設計管理還比較薄弱,投資沒有與設計掛鉤,使得設計不合理問題日益突出。園林建築是壹門綜合性很強、不斷演變和發展的復合型學科,包括水景、綠化、假山、亭臺樓閣、園林給排水、園林供電與照明等。“錯”、“漏”、“補”、“忘”現象時有發生,給施工帶來很多障礙和困難,引發很多問題。(1)引入競爭機制,實行工程設計招投標。按照市場經濟的要求,在設計階段積極選擇限額設計、控制工程造價的同時,開展設計招標,實行按標價設計的新機制,把工程設計推向市場,通過多方案的技術比較和經濟效益評價,優化設計方案,增強投資的有效控制。(2)變更設計費用只反映設計難度,不考慮合理的工程造價。在現有收費方式的基礎上,增加了節約投資和比例提成的新機制,使設計人員的切身利益與工程造價有機結合,從根本上扭轉設計人員不重視投資、技術與經濟脫節的問題。中國正處於從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的過渡時期。工程經濟人員應在職業素質和市場適應能力方面適應實際工作要求,這是由工程造價工作的特點決定的,也是社會主義市場經濟條件下工程建設所必需的。根據工程經濟的特點,建立和完善必要的教育標準。加強持證人員管理,建立有效的年審制度,在培訓和考核中突出實踐技能培訓,提高綜合素質,以適應建立社會主義市場經濟體制的要求。3.3加強項目管理,控制項目成本。項目管理的最終目標是生產低成本、高質量、短周期的項目,加強項目管理,實行項目經理承包責任制。項目經理負責從施工組織設計、圖紙會審、現場施工管理、工程驗收簽證到竣工結算的管理,從而提高施工隊伍的素質,控制工程成本,控制工程承包,使人與工程同甘共苦,充分發揮各自的優勢,提高建設的投資效益,加快建設速度,更好地創造優秀的城市園林藝術品,實現社會效益和經濟效益的雙豐收。4加強專業隊伍建設,不斷提高專業人員素質,關鍵在於人才培養。既要開展持證培訓,又要加強持證人員的繼續培訓,采取多種方式滿足商務、政策、法律、外語、與全國同行交流等復合型人才的要求。同時,要考慮與全國造價工程師執業資格制度的銜接,逐步將現行的預算人員持證培訓方式改進為造價工程師執業資格培訓。

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