企業管理小故事

有壹天，廠長韓國精密機械公司實行了這種獨特的管理制度，就是讓員工輪流當廠長，管理工廠事務。廠長和真正的廠長壹樣，有處理公務的權力。廠長哪天批評了工人，要詳細記錄在工作日記裏，讓各部門員工看。各部門、各車間主管可根據批評意見隨時檢查工作。這家工廠實行“壹日廠長制”後，大部分做過“廠長”的員工增強了工廠的向心力。工廠管理取得了顯著的成績。第壹年，它節省了300多萬美元的生產成本。