HRBP，縮寫，英文是人力資源業務夥伴，中文是人力資源業務夥伴。HRM，也縮寫，英文是人力資源經理，中文是人事經理。HRD，全稱:人力資源總監，中文翻譯:人力資源總監。
HRBP和人力資源管理有五個不同之處:
1，工作性質不同
HRBP是業務支持崗位，壹般負責公司業務部門，不僅懂人力資源整體管理，還懂業務流程管理。HRM是管理崗位，負責壹個或多個模塊，負責公司所有部門。
2.職業發展不同。
HRBP的晉升範圍更廣，除了晉升為HRD，還可以發展為壹個業務部門的負責人。但HRM壹般只晉升為HRD，比HRBP窄。
3、設置兩個職位的要求不同。
無論公司規模大小、企業性質、產品品類單壹還是多條線，壹般公司都會有HRM崗位設置。而HRBP崗位數量壹般在1000以上，最好的產品線是matrix，產品線之間的獨立性高。在多樣化的群體中，HRBP相對更為常見。
4.不同的工作職責
HRBP不僅要對“人”的問題負責，還要對人力資源的開發和增值負責。除了處理員工關系，HRBP還負責宣傳、執行和解釋公司的企業文化，這不僅涉及人力資源，還涉及運營，需要不同的勝任力模型。HRM主要負責招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等。有的人事經理只負責壹兩個模塊，主要負責人力資源管理。
5.不同的報告對象
壹般來說，HRM更多的是向HRD或者公司老板匯報。而HRBP是多重匯報關系，不僅需要向所在業務部門的直接領導匯報，還需要向總部的人力資源領導匯報。
沃克說個人在工作場所的觀點:
HRBP和HRM都與人力資源管理有關。如何讓實際工作更加充實，或者說從0到1的創新進步，能夠有效的提升公司人力資源的綜合水平，以實際結果為導向，符合公司的要求是第壹要務。
HRM是人力資源經理，比較全面。
HRBP是壹名部級人力資源經理。
組織結構不同。
傳統意義上，人力資源部門是以部門的形式存在的。部門內的員工按照不同的模塊分成不同的小組，每個小組的協調構成了人力資源部門的角色。妳平時聽到的招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系基本屬於這種導向。HRM屬於模塊的領導，M是manager的縮寫，意思是經理。
在新的人力資源模型中，有壹個模型叫做三支柱，COE，HRBP，SSC，三種不同類型的協調合作，* * *帶領公司的HR部門前進，COE是專家中心，負責建立標準化流程，提供業務指導等。SSC，* * *享服務中心，負責壹些事務性工作的統壹，比如出入境手續的辦理等等。而HRBP，業務夥伴，業務合作夥伴，作為HR參與企業業務的運營，從HR的角度為運營提出合理化建議，為運營提供業務支持。
所以兩者的定位是不壹樣的。如果公司轉型為三支柱模式，HRM可能會成為COE，而HRBP則要求對業務有相當的了解。
兩者的申報對象、推廣渠道、業務統籌範圍都有很大不同。
HRBP，人力資源業務夥伴的縮寫，可以翻譯成人力資源業務夥伴。
HRM，人力資源經理的縮寫，可以翻譯成人事經理。
那麽兩者有什麽區別呢？
第壹，生存環境不同
幾乎每個公司都有人力資源管理，無論其規模、復雜程度或單壹業務。但是設立HRBP的公司要求達到壹定的規模，業務覆蓋面要非常廣泛，而且各項業務各有特色，互不幹擾，獨立性強。這就是為什麽我們通常只看到壹些大企業設立HRBP職位。
第二，崗位性質不同
HRBP負責公司的業務，而HRM壹般只負責人力資源管理中的壹個或幾個模塊。HRBP是業務支持崗位，HRM是後臺支持崗位。
第三，工作職責不同
HRM，不同的公司可能會設置不同方向的人力資源經理，包括招聘經理、培訓經理、績效經理、員工關系經理等。當然，不同的HRMs只需要負責這個模塊或者幾個模塊。比如招聘經理只負責公司的招聘，其工作職責主要是:梳理和拓展招聘渠道，確定人員招聘需求，制定和跟進年度招聘計劃，建立人力資源儲備，管理下屬團隊成員。
HRBP，其崗位的性質決定了其工作職責會涉及很多內容。看了很多資料，個人認為阿裏巴巴的總結是最到位的:
1.“人”問題上的合作夥伴:招聘、培訓、績效管理、跨部門協調溝通、協助解決業務問題；
2.人力資源開發者:人力資源的增值；
3.公司與員工之間的橋梁:員工發展顧問，處理員工關系的緩沖區；
4.企業文化的倡導者、實施者和解釋者:樹立榜樣，固化流程，加強考核和培訓；
第四，能力要求不同
HRM，妳只需要掌握人力資源管理六大模塊中的壹個或幾個。
HRBP需要掌握人力資源管理的全部六大模塊，同時熟悉公司業務，通過人力資源的專業工具和技術來支持企業戰略的落地。
動詞 （verb的縮寫）不同的報告關系
HRM向HRD或公司老板匯報。
HRBP的報告關系與其運作模式有關。壹般來說，有兩種操作模式:
1.業務隸屬:隸屬業務部門管轄，直線領導，總部人力資源部虛線領導，只提供專業指導；
2.常駐代表型:人力資源部派駐各業務單元，人力資源部直線領導，業務部門虛線領導，只進行日常行政管理；
第六，發展方向不同。
HRM壹般只能進壹步提升為HRD。
HRBP可以被提升為人力資源總監，或者調到業務部門擔任業務部門的負責人。
HRBP更多的是從公司重點項目或重點部門如銷售部、R&D部的角度出發，提供人力資源支持和服務。
匯報對象是項目經理或關鍵部門的領導，以及人力資源經理。
工作內容，偏向於招聘和激勵員工完成項目和部門目標。
HRM，更多的是從企業整體發展的角度，綜合考慮各部門的配合，以實現企業的戰略目標。
舉報對象為公司總經理或董事長。
工作內容更多的是人力資源規劃，比如公司組織架構的變更和建立，人力成本的預算和執行，人事內部事務等。
HRBP
業務和產品
操柞件
主要工作流程
在公司產品譜系中的位置
員工基本信息
2.了解關鍵利益相關者
業務部門老板
關鍵部門經理
3.公司/部門對HRBP的定位和期望
業務部門老板
關鍵部門經理
4.個人性格特征匹配嗎？
善於溝通
用戶思維
心率計(Heart Rate Monitor)
該模塊的位置由1決定。路
有的註重薪酬績效，有的看重招聘，有的看重培訓，有的看重體系建設。
2.專業COE
比如妳是做薪酬的，妳要了解薪酬結構，對比市場上的薪酬情況，Excel是否熟練(馬上在CEO面前拉出某個崗位體系的成本和增長率)。
3.了解公司戰略和人力資源戰略。
HRM多位於總部，優秀公司的整體戰略轉化為HR戰略在具體模塊的體現。
比如創業型企業需要成熟、有技能、積極、努力的人，所以招聘有自己的特點；薪酬績效的出發點壹定是差異化薪酬，重在獎勵能創造績效的人。
4.有利於模塊轉換
在六個模塊圈子裏，接觸過其他模塊，知道其他模塊的流程、難點、重點、發力點，對以後的模塊轉換有好處。如薪酬、績效、招聘培訓、企業文化、組織架構等。
如何選擇HRBP或集團的HRM？
建議:
1.人力資源專員，先是HRBP，然後是人力資源部。
先了解業務，選擇自己感興趣的業務線或產品，積累人脈，積累對企業、行業、商家的了解，然後漂亮的轉身。
了解了業務基礎水平，再做HRM的時候，制定政策就不會不接地氣，成為空中樓閣。
2.商業背景，先是人力資源部，然後是HRBP·海德。
如果業務和HRM之間有業務接口(此時是對立的)，妳要了解業務流程和工作特點。隨著HRM對上層制度和制度背後的初衷有了更深入的了解，就會回到事業部，做HRBP的掌門人。至此，有了集團總部大部分部門的網絡資源，業務後臺也知道了業務的基本情況，做起來得心應手。
總結:既懂HR業務模塊，又懂業務，兩條腿走路。
HRBP=hr蔔士民，菊花廠有沒有萌萌噠！
妳好，很高興來分享。
1.hrbp是人力資源理論的三大支柱之壹，指的是貼近銷售團隊，懂銷售，為銷售人員提供人力資源服務的崗位。比如招聘、培訓、考勤薪資、員工關系、協助團隊建設等。
2.hrm是人力資源經濟的簡稱，人力資源經理的職責是綜合協調人力資源的六大模塊，管理部門的日常工作。
3.人力資源經理的管轄範圍更廣，工作要求更高，專業程度更高。壹般hr bp屬於hr m管理。
我覺得差別不大。HR如果真的想做實事，就必須了解公司的業務，從實際出發制定和執行公司的各項制度和流程，就必須了解HR這個職業，做到六位壹體。就像切蛋糕壹樣，HRM把蛋糕切成人力資源的六個模塊，HRBP橫切，六個模塊又切成COE、HRBP、SSC三個不同的層級。