其實業內很多所謂的咨詢師都是類似於咨詢師助理的水平，甚至不如壹個合格的研究員。咨詢師的水平體現在溝通、分析、說服和判斷的能力上。而我們國家很多咨詢師對客戶需求壹知半解。在這種情況下，如何提供解決方案？客戶希望通過咨詢師的中立意見來降低系統風險，但如果咨詢師自己都很困惑，他又怎麽會有積極的中立意見呢？有些咨詢師沒有商界的工作經驗，也沒有接受過系統的培訓。既然這樣，我就去咨詢，我在想，客戶是上帝還是老鼠？我說這些話可能會得罪同事，但不說出來真的是得罪了自己的良心。
第二，妳要有團隊精神。獵頭不再是壹個單打獨鬥的時代。獵頭公司的規模越來越大，壹個人的力量非常有限。事實上，互助對於獵頭來說越來越重要。壹個獵頭顧問需要老板、助理、同事的幫助(可能是另壹個問題的專家，沒有人能做到所有行業都專業)。沒有團隊精神會大大阻礙壹個咨詢師的發展。至少妳很難加入Kottger這麽大的公司，雖然我們規模不大。
第三，良好的溝通、分析、說服和判斷能力。這是技術門檻。如果妳不想溝通，不能對案件做出理性的分析，不能做出高效準確的判斷，基本上妳對客戶的附加值是很低的。顧問是來做診斷的。這兩個意思在英語中其實是同壹個詞。候選人和客戶都希望從顧問那裏獲得高附加值的建議。
第四，樂觀，善於控制情緒。這是壹個高壓行業，對人的心理往往是壹種考驗。例如，妳已經跟進了六個月的項目，突然出現了壹個問題。客戶臨時內部提拔了壹個人，元佑原本要的20萬傭金沒了。這個時候，誰也不能感到輕松愉快。但是有些人可以繼續努力，仍然對顧客微笑。別人壹臉郁悶，結果往往是禍不單行。
第五，洞察候選人隱藏特征的能力。看得見的容易評價，看不見的就難多了。妳問壹個人，妳是白癡嗎？我相信沒有人說是，但是這個世界上有很多傻逼，甚至很多傻逼都混到了高位。能否準確理解候選人的隱形，決定了妳能否成為壹名偉大的獵頭顧問。什麽是顯性特質？比如學歷，專業，工作經驗等等。冰山之下是更重要的部分——人才隱藏的特質，比如成功的決心、勇氣和魄力。判斷壹個人適合做什麽，能不能做好，他的隱性特征才是更關鍵的判斷因素。這方面90%取決於獵頭顧問的經驗和天賦。
其實以上幾項至少是。