作為企業員工培訓機構的工作人員，面對壹些企業需要自己培訓員工的這類課程，應該怎麽做？怎麽會？

1.首先要確定培訓對象，按照員工層次劃分:新員工入職培訓、關鍵人才技能培訓、中層人員執行力培訓、高層管理領導力培訓；2.其次，按照培訓師資的劃分，有內訓和外訓；3.按課程體系分，有安全培訓、技能培訓、特殊工種培訓、時間管理培訓、企業制度培訓、企業文化培訓、目標管理培訓、禮儀培訓。

分析——第壹點:新員工需要內部培訓，關鍵人才需要能夠提供技能培訓的外部培訓機構，執行力和領導力的培訓需要外部的管理咨詢公司或管理學院；第二點:前者註重企業內部組織培訓，要的是實效。

後者註重壹般的培訓課程，培訓內容強調專業性和整體性，強調理論分析。

兩者有本質區別；第三點:如果需要找專業的培訓機構進行技能培訓和特殊工種培訓。

比如禮儀培訓，可以考慮內部培訓。

如時間管理、目標管理、企業制度改善、企業文化診斷等，都需要找專業的管理咨詢公司。

希望以上回答對妳有幫助！