對團隊執行力的認知。團隊的執行力是將戰略和決策轉化為執行結果的能力。壹個團隊是否強大，最重要的是團隊的執行力。讓我們來看看關於團隊執行力的感悟。
關於團隊執行力的感受1很高興有機會參加這次總行組織的團隊執行力培訓。兩天關於團隊執行力的學習，讓我受益匪淺。通過這次培訓，我對團隊有了更深入的了解，同時也發現了工作中的壹些問題，學會了壹些解決的方法。下面我就談談我在這次培訓中的壹些看法和收獲。
首先，創建壹個好的團隊
在我們的日常工作中，很多工作不是壹個人獨立完成的，而是整個團隊的所有成員共同努力完成的。工作中的任何壹個環節出了問題或者任何壹個人的失誤都可能導致整個工作的失敗。所以工作中壹定需要壹個優秀的團隊。只有所有團隊成員齊心協力，才能高效率、高質量地完成工作。在壹些團隊中，領導喜歡那些工作能力強的隊員，卻往往忽視那些工作能力壹般的隊員。在工作中，他們認為培養幾個優秀的員工就夠了，卻沒有意識到工作不是壹個成員完成的，而是整個團隊完成的。只有所有成員的能力都提高了，整個團隊的能力才能提高。這就像坎尼金定律，壹個木桶的水量不取決於木桶上最長的板子的高度，而取決於最短的板子高度。因此，壹個好的團隊必須充分發揮所有隊員的作用，提高他們的工作能力，才能高效地完成工作。在壹些團隊中，所有成員可能個人能力都很強，但在壹起完成某項工作時，效率並不是很高，甚至效率很低。這是因為團隊成員只註重個人努力，不註重團隊合作，或者在某些團隊中，每個成員可能都很努力，但每個人努力的方向不同，所以每個人都可能只得到努力。所以，打造壹個好的團隊，壹定要有統壹的目標，統壹的思想，統壹的行動。在工作中，大家都在朝著同壹個目標努力，在壹個地方努力，充分發揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，也重視結果。
在工作中，工作過程反映了壹個人的工作態度，工作結果反映了壹個人的工作能力。傳統思維告訴我們，在工作中首先要有壹個良好的工作態度，正因為如此，我們在工作中往往更加註重工作過程，很多人往往把工作過程放在第壹位。但當我們仔細想想，我們需要的是結果，而不是過程這就像壹個人挖井。他努力工作。他壹天挖好幾口井，每口井都很深，但沒有壹口井出水。此人工作態度認真，工作努力。他做了很大的努力，但都是徒勞，因為沒有水的井不是我們想要的。我們想要的是壹口井。現實中我們很多人都犯過挖井的錯誤，都是為了做任務。似乎我們已經做了該做的壹切，但卻沒有得到想要的結果。只有當我們把結果放在第壹位時，我們才能朝著結果的最終目標努力。當我們在工作中遇到困難和障礙的時候，我們可以試著想辦法去解決，得到我們想要的結果，而不是專註於工作過程。
第三，堅持原則，及時處理問題。
我們團隊在工作中可能經常會出現壹些小問題。雖然這些問題可能暫時對整個團隊影響不大，但是壹定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能會積累起來，形成大問題，影響整個團隊的工作能力。有人說“千裏之堤，潰於蟻穴”，我們不重視小問題。當大問題出現的時候，我們再去解決就太晚了。當團隊成員犯了小錯，壹定要按照原則及時處理。如果不處理或者處理不及時，可能會給其他團隊成員壹個錯誤的信息——這個錯誤不重要。然後其他成員可能會跟風，如果錯誤擴散，那妳可能到時候處理不了。可見，壹個人的小錯誤如果處理不及時，也會對團隊造成很大的影響。
團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的領導者，或者有能力的成員。只有我們所有的團隊成員壹起工作，壹起學習，壹起成長，在工作中互相幫助，互相配合，我們的團隊執行力才能提高，我們的團隊才能成為壹個優秀的團隊。只要我們整個團隊團結壹致，那麽我們將所向披靡，所向披靡！
對團隊執行力的感悟2「從執行力中獲益」趙董事長在11上半年工作總結會上深入講解和闡述了執行力的重要性，從細微之處詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶藏。對此我深有感觸。我結合實際工作談談我對企業執行力的學習感受。執行力就是按質按量完成分配的工作和任務。簡單來說，執行力就是合理利用人員流動、戰略流程、運營流程，達到戰略規劃的實現和完善。要增強競爭力，就要加強執行力。可以說，企業生存發展的關鍵在於執行力是否到位。
執行力有多重要？為什麽星巴克是街上唯壹的咖啡店？同樣是做pc，戴爾卻獨占第壹；都是超市，但是沃爾瑪在零售行業排名第壹，而造成這些差異的原因是各個企業執行力的差異。只有戰略並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行力才能讓企業創造實質性的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些最終能在激烈的競爭中勝出的企業，無疑都有很強的執行力。
企業應該建立“執行文化”。在壹個企業中，只有領導者和中層管理者擁有執行力是遠遠不夠的。還要把執行力烙印在職工思想上，建立企業執行文化。在企業高管文化建設中，要大力倡導工作的學習，學習的工作，以及將所學轉化為專業應用的能力。
努力工作，提高執行能力。在我公司積極要求“四個堅決”和“三個觀察”的基礎上，我們將重點抓好以下三個方面的執行力建設。
第壹，面對現實，勤於和員工溝通。
現在有很多領導吹噓公司的前景和優勢，問到它的弱點，就會含糊其辭，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現實的勇氣和實事求是的精神，而面對事實才是執行力的核心。要想讓公司變得優秀並有持久的基礎，在公司建立高管文化，必須做到兩點:1。必須堅持實事求是；2.確保企業中的任何對話都是基於現實的。
了解員工在做什麽，工作進展如何，在目標實施過程中遇到了哪些問題，現在是否找到了正確的解決方法。如何才能知道這些信息？必須是:1。建立員工溝通渠道；2.多提問，多聽；3.正確對待對話和爭論；4.其他技能。
第二，跟著目標走，解決問題。
領導者的任務不僅是制定計劃，還要跟進。第壹次實施後，他要檢查確認結果，設定周期，對達成率和生產效率進行各種評估和反思。出現問題，要找出原因，尋求解決辦法。否則沒有跟蹤目標，再具體也沒多大意義。應制定詳細的實施計劃並與議程掛鉤，目標應轉化為時間表上的具體行動和細節。
第三，做好團隊建設，提高每個員工的執行力。
“團隊的凝聚力就是執行力的表現。領導力在這個團隊中的作用是核心凝聚力，它為執行力的肌體註入動力。”壹個執行力的組織，不僅需要領導者的高執行力，更需要團隊每個成員的執行力。所以每個人都要不斷的學習，進步，成長，提高自己應對日益復雜的社會的能力，從而最終提高自己的執行力，多方面提升員工的能力。學習、訓練和教育都是非常重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導給予的指導是和員工壹起分析的，解決問題的過程也是領導培養員工的重要有效手段之壹。
第四，薪酬激勵。
薪酬激勵不僅僅是金錢激勵，還隱含著成就激勵和激烈的地位。企業要建立高管文化，就要把薪酬和工作業績掛鉤。讓員工獲得與貢獻成正比的報酬。企業通過對員工的績效考核，對職位之間的晉升或降職有了量化的考核數據，讓員工集中精力努力工作，提高工作績效，避免負面情況的發生。
“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度和精益求精的精神，創造公司新的輝煌！
關於團隊執行力的感悟3長期以來，有些問題壹直困擾著我們:
1，我們總想提高效率，但在實際工作中，沒有清晰的思路和具體的方法措施，總以為只要事情做完了，只要不造成大的損失就好；
2.我們壹直在努力避免錯誤，尤其是避免重復錯誤，但是沒有實際效果，錯誤還在反復發生；
3.我們總是想讓部門的工作處於可控狀態，忘記了對下屬的培養和鍛煉，總是擔心他們的失誤，不知道如何有效的引導和溝通，導致部門的工作效率低下；
4.我們只是埋頭於具體的工作，卻沒有仔細思考什麽是真正重要的，什麽是迫切的。我們習慣於從簡單的工作和緊急的事情開始，而不是緊急的事情；
5.我們對重要和困難的事情有壹種畏難情緒。我們往往在沒有做好充分準備和周密思考的情況下，就倉促接受任務，開始行動，但不考慮具體行動方案的可行性，需要的資源少，對困難估計不足，工作中出現困難時往往會措手不及或未能及時采取措施；
6.我們習慣了獨立工作，團隊合作意識淡薄。出現問題，我們總是找別人或者其他部門的問題，很少主動去找自己的問題。即使知道是自己的問題，也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣。
7、在衡量壹些關鍵要素時，容易有急功近利的想法，沒有顧全大局的觀念；
8.工作中害怕犯錯，不能正確認識和處理錯誤與後果的關系，沒有主動與上司溝通的習慣，溝通能力較弱。
因此，我們必須從以下幾點來認識和思考:
1，效率不是孤立的，而是良好的態度和習慣加上專業的技能來保證，尤其是習慣和技能需要訓練，依靠流程和制度來強化和約束來保證。“團隊執行”重點是如何進行流程設計和制度建設，特別是重點:1，選擇執行者；2、明確目標和期限；3.制定措施；4、明確檢查流程；5.獎懲分明；6、* *知識和承諾。本文從執行主體、執行周期、執行方式、執行保障等方面論述了流程的執行要素，強調執行的根本保障是制度建設。試想壹下，如果我們有壹個清晰的流程和完善的管理體系，我們會培養出訓練有素的員工，員工會養成良好的習慣，他們會逐漸擁有良好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。
2.我們應該與時俱進，不斷改進我們的管理模式和思維。生活的本質是追求幸福，工作的目的最終是為了活著。我們應該讓我們的工作快樂而簡單。我們也需要在工作中獲得樂趣。我們應該把工作變成實現我們價值的最終途徑。如果輔以各種形式的激勵和方法，讓我們每個人都享受自己的工作，而不是僅僅把它當成壹種負擔，壹種賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛自己的工作，不努力嗎？當然，我們的動機不僅僅是獎勵，因為人是懶惰的。在職業素質不高的情況下，我們需要壹個制度來約束，約束，再約束，讓大家養成良好的習慣。壹旦養成好習慣，制度的重要性就會下降。這時，企業文化就會逐漸發揮作用。讓企業文化繼續深入人心，直到根深蒂固。讓每壹個員工把企業當成自己的家，讓企業精神成為每壹個員工的精神，讓企業願景成為每壹個員工的共同目標。大家思想統壹，努力工作。還有什麽做不到的？有哪些困難是克服不了的？
3、對於重要的事情，要有明確的目標和實施計劃，還要有監督、檢查和考核。人們往往因為在做緊急的事情而忽略了重要的事情，因為重要的事情往往很難。因此，更有必要對重要的事情進行目標管理，並通過績效考核來保證管理效果。對重要事項(包括計劃、時間、措施、結果等)達成* *理解。)在上下級的溝通中。
4.要不斷加強自己的學習。作為管理者和員工，我們要努力做到“日臻完善，自律安全”。沒有修養，怎麽可能平和？只有把自己的品德固定下來，才能有好的心態，好的出發點。良好的心態是做任何事情的前提。修補格局讓我們擁有正確的人生態度，良好的為人處事習慣，團隊合作意識，這是事業成功的基礎；修復能力使我們能夠完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要。它是發現問題和解決問題的基礎，是管理的核心。我應該把重點放在這方面。修復形象讓我們成為壹個受社會和團隊歡迎的人，壹個受大眾歡迎的人會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐漸養成習慣。壹年後增加到半個小時甚至壹個小時，我們每天都在進步。這是壹個日積月累、潛移默化的過程。
5.我們應該勇於面對困難和錯誤，並從中吸取教訓。這樣才能不斷提高，避免犯更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，才能少犯錯誤，甚至不犯錯誤。在壹個團隊裏，如果每個人都犯錯，積累起來就很可怕了。所以我們需要流程和制度來保證每個人都盡量不犯錯。我們應該學習他人的成功經驗，以提高我們團隊的效率，防止錯誤。要立誌從我做起，從現在開始，充分利用時間，不斷學習，強化工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識，真正成為壹個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我部門做起，把我部門建設成為服務質量最好、服務效率最高的物資供應部門。做壹個快樂努力的人，實現自己的人生價值。
提高團隊執行力
執行力，顧名思義，就是執行力的有效性，也就是將目標和想法轉化為結果的能力。對於企業來說，執行力是企業競爭力的核心，是將企業戰略和規劃轉化為效益和成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業的各個層面息息相關，也有很多相互制約的因素。如何提高執行力，在諸多因素中，以下三點最為重要:
1，簡潔高效的制度是提高執行力的保障。
系統的功能是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理工作。任何任務和流程都要從制度上明確“誰做，怎麽做，做到什麽程度”，分清責任，理順程序，簡單實用，提高工作效率和執行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效執行。
2.建設企業文化是提高執行力的基礎。
企業文化是壹種氛圍，壹種環境，壹種準則。引導正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業由許多職責不同的部門組成，每個部門又由分工不同的員工組成。只要有正確導向的企業文化，每個員工的目標都可能是壹致的，也有可能是速度導向、行動導向、團隊合作、負責任、拒絕無為、相互尊重、相互鼓勵、樂於分享* * *共同成長。
3.科學的激勵措施是提高執行力的源泉。
企業在提高執行力的同時，要特別重視員工的激勵。激勵就是激勵，有了好的激勵，員工會自發提高執行力。如果沒有激勵，員工就會後勁不足，永遠不會完成他們開始的事情。建立公正、科學的激勵措施，至少應做到:該獎應立即發放，不得拖欠或克扣；該罰就要馬上罰，不能手軟，不能手軟，賞罰分明才是真正的執行力。激勵措施壹旦制定，就必須始終如壹地執行。不要壹開始大張旗鼓，轟轟烈烈，然後避而不談，順其自然。這本身就不符合執行力的思想要求。
總之，提升執行力是壹個系統工程，需要企業從上到下認真執行和落實。如果企業執行力不強，要全面深入地分析處理，而不是治標不治本；只有理性客觀的對待每壹個細節，才是提高企業執行力的途徑。