華為的成功也為其他民營企業提供了借鑒的範例。
01
華為強調學習是階段性和時效性的，新知識需要及時補充。學習要有目標，目標最重要，不要太自重，不要太註重面子。
華為應該學習日本人的勤奮，德國人的敬業，美國人的創新。不善於總結的公司和個人是沒有前途的。
學習不是簡單地獲取知識和信息，而是將知識和信息轉化為實踐的能力。
02
華為的幹部選拔標準或者人才選拔標準。不講究學歷，講究人大節，敢奮鬥肯吃苦的優先，有錢有保障的千萬不要上學。強調猛士必出卒，丞相必出郡。
03
華為非常重視資源的享受。類似於我們使用的壹般結構。這種東西不用研發，直接用。如果這個資源沒有被利用到70%以上，那麽就不是創新。
04
自我批評是走向成熟的壹種手段。作為初創企業，壹定要明確自己的核心競爭力。
華為2007年內部辭職。工作八年的華為員工需要重新競聘崗位。
05
華為在員工的培訓上投入了大量的人力物力，在基本功上下功夫，克服了眼睛的自卑。
高中層次的人才要做好，基層人員要踏實。
06
華為反對年終獎制度，認為沒有起到及時的激勵作用。此外，不鼓勵努力工作。努力就是努力不放，造成局部浪費。
長期培養出來的人才不適合最後淘汰。這種方法是針對低技能工作的。應該按照標準淘汰。
我們必須警惕適者生存。
在市場競爭中，讓能聽到槍炮聲的人呼喚槍炮聲。