關於下半年電子商務計劃1
1，運營規劃與計劃，目標與成本控制預算；成立運營團隊，定崗定人，任務落實到人；崗位工作流程標準化sop規範制定，kpi考核定制；準備:倉儲物流系統的設計和包裝；客戶服務系統；營銷資源的共享和分工；
2.產品定位、風格定位、拍照、上線天貓、制作詳情頁、店鋪管理與內功、裝修與視覺陳列、策劃文案；
3.網店推廣引流(重點是直通車的堅持，站內鉆展和淘寶客)和滋養詞；基礎排名優化；聯想搭配與包裝優化
4、活動策劃、大促策劃(開業促銷、中秋活動、重陽活動、雙11限時搶購、雙12秒殺促銷)；其他活動:滿減/優惠券/+1元兌換/0元購買新品等。
5.胡濤陶偉、站內壹幫等傳播推廣體系建設；引流和推廣轉化率，內容營銷，主要推廣生態排毒和腸道營養健康。
6.站外sns和微博品牌推廣引流系統；與品牌市場部合作，完成品牌傳播的進程
7.會員等級和積分系統方案；會員關懷；用戶體驗提升；針對老客戶的優惠活動
8.分銷系統的建立和擴展；計劃在2000年2月開始建立和擴展分銷渠道系統-65438。
9、網店上線計劃:/9月初新聞天貓上線；165438+65438淘寶C店10月底鋪設；65438+10 C店2月底分銷渠道計劃開始。
10，日常維護管理，網店優化，數據監測分析調整運營方向(店鋪、行業、用戶、活動數據等。);
11，團隊協調與部門溝通，供應鏈管理(產品、市場、倉儲、物流等。)
12，電子商務核心要素:柔性供應鏈與價格，用戶體驗，運營與推廣。
第壹階段:潛伏期準備(2008年8月20日)
1，運營團隊準備(運營、美工、客服、倉庫管理、推廣、策劃)；初期藝人和客服優先；計劃8月10前完成；預算人員費用為2w/月/6人。崗位工作流程標準化sop規範制定，kpi考核定制
2.倉儲物流準備(制定公司內部倉儲配送流程規範，選擇價格服務合適的快遞公司，制定全國物流價格表)
3、商家備貨(根據淘寶指數和巴巴哈中賣家工具的數據分析；調研市場及分析同行競品，制定熱銷爆款產品價格策略方案，初步制定引流基金、主推基金、活動推廣基金、利潤基金等競品方案)；8月15前完成產品選型計劃。
4.根據每個季度的SKU數量，分解年度銷售目標；主推廣資金和推廣資金占當季SKU數量的比例；pv、uv、轉化率、客單價的目標分解；廣告投入和其他活動資源的比例。計劃在8月18前完成。
5.細化運營營銷方案(制定開店推廣方案，推廣站內外結合)；計劃8月20日前完成。
6.基礎人員的產品知識學習和服務話術培訓(目前主要針對客服和倉儲物流)
7.天貓的線上準備:拍攝產品的準備、美工照片處理、產品上傳、寶貝標題關鍵詞優化、描述頁面策劃、廣告文案、店鋪裝修等。店鋪風格定位和產品選擇；計劃8月28日前完成。
8.天貓首發的準備和預熱(制造業熱點話題，通過軟文或其他植入點進行品牌推廣和開場推廣，發布平臺如微博、網易、新浪、搜狐等。)
第二階段:開業試運行(2008年9月20日)
1，店鋪裝修，描述頁面優化，塑造品牌形象(從店鋪裝修開始，品牌介紹和榮譽，設計理念，客戶需求，給消費者留下深刻印象；包裝盒、包裝袋、品牌形象禮品等的統壹設計。);正式上線；計劃9月3日前上線。
2.開業促進活動策劃的優化與執行，性價比高，0元購買(滿100贈送100優惠券)；活動總結。
3.中秋促銷:提前準備10天。9月9日前完成。
4.網店推廣引流開始運營(重點是站內持續的直通車、鉆展、淘寶客)和滋養詞；基礎排名優化；關聯搭配優化
5.胡濤陶偉、站內壹幫等傳播推廣體系建設；引流和推廣轉化率，內容營銷，主要推廣生態排毒和腸道營養健康；計劃在9月20日前完成人員分工安排和晉升計劃。
6.數據每天記錄分析商場的數據(這個工作壹定要長期持久；比如uv，pv，轉換率，跳轉率等。);月度運營計劃和總結報告流程；手術表格計劃在9月20日前完成。
7.活動總結，對試運營階段的銷售、產品、用戶等數據進行匯總，分析得失，分析不足，優化後期推廣和活動方案。
第三階段:運營成長期(20- 2008年第四季度)
1.成長期制定階段性網店推廣計劃，分階段完成目標，分解指標；直通車及演習展覽；打通淘客渠道。(啟動站內外sns推廣)；計劃6月初完成10。
2、活動策劃、大促策劃(開業促銷、中秋活動？、重陽活動、雙11促銷、雙12促銷)；其他活動:滿減/優惠券/+1元兌換/新品0元購買等。每次活動的準備期為7-10天。
3.測試及海報活動於6月5438+00鉆展開始，計劃在雙11前10天完成計劃、優化、計劃測試；雙11主鉆展鉆展預算15-20W。
4、根據銷售情況，以及淘寶同類銷售情況分析，適當調整主力產品，開始打造爆款方案，產品選型測試。策劃有針對性的活動及關聯搭配，特價套餐，討論後優化方案並實施，引入流量打造爆款。計劃10月20日前完成，10。
5.50個直通車提詞節目；調整優化質量評分、點擊和轉化率；定向和大字培養計劃在5438年6月中旬+10月完成。
6.站內推廣優化；站外sns推廣計劃的實施，實現引流和品牌推廣。計劃在10年中期完成。
7.根據pv、uv、轉化率、客單價等數據，分析店鋪可能存在的問題並及時改善，定期進行店鋪診斷。
8.制定會員等級和積分管理機制，遵循80:20定理，提高vip會員復購率。計劃在11.00之前完成。
9.開或者買壹個淘寶C店(待定)；店鋪定位，人員安排，線上，運營方案等。；計劃在165438+10月22日前完成。
10，淘寶內部分銷——建立龐大的淘寶分銷網絡體系，提升品牌影響力；計劃在65438+2月10前完成。
11.保持團隊穩定，適當擴充團隊成員(增加全職推廣、文案策劃、數據分析等。);運營流程和團隊分工流程在實踐中得到檢驗，流程得到優化，kpi得到考核。計劃在165438+10月25日前完成。
關於下半年的電子商務計劃2
部門職責:
1，公司電子商務運營及銷售計劃執行，負責銷售及roi圍繞銷售目標制定可執行的運營計劃。
2.維護公司在天貓等電商平臺的正常運營；根據運營計劃實施各崗位的工作；推廣、活動策劃、營銷等。
3.以客戶為中心，通過運營帶來銷售驅動，提升產品和品牌影響力、用戶和服務體驗等。
4、數據分析與挖掘、市場分析與用戶、競品；為公司新產品開發和戰略布局提供有效參考。
5.在運營部建立工作流程和系統管理體系，與其他部門合作，實現標準化流程管理和kpi考核。
6.負責網絡分銷渠道系統的拓展和管理；以及後期其他電商平臺的實施和管理。
部門目標:
1，銷量:300w/20-下半年；20-w/20年。(2008年9月20日+00/11/65438+2月銷售目標:20w/40w/90w/150w)
2.健康合理的運營結構:投入產出比roi控制在1:3-1:5；營銷10-15%，人員10%，運營25%，毛利50%；轉型1%；目標完成率50-80%；回購率30%；
3.運營體系流程清晰，團隊磨合維護穩定；打造營銷運營團隊；Kpi考核合理。
運營鏈思路:天貓+綜合流量渠道-全網分銷-自建商城或平臺+o2o+品牌營銷；
培育期:20-下半年；專註以活動策劃、直通車、鉆展、推廣為主的天貓網店運營，搭建梳理運營團隊，制定優化工作流程標準化sop規範+kpi考核體系，梳理崗位合作，以銷售驅動支撐運營；官網建設及初期網站運營和品牌推廣；微博微信微淘搭建轉化，打造用戶需求炒作概念，專註於活動策劃和事件營銷、公益營銷等。網店運營初期，美工、客服優先；詳情頁視覺和文案策劃和標題關鍵詞優化是關鍵；當然，前期產品和上線進度、天貓審核、申報活動可能會耽誤計劃進度；主要根據實際情況進行規劃和應對。
關於下半年的電子商務計劃3
20-上半年，電子商務部註重發揮電子商務部承上啟下、左右逢源、協調各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務部，將這半年來的工作匯報如下:
壹、網絡平臺建設
1，購買天榮信防火墻使公司內外網更加安全，同時能有效聯系各子公司。
2.配置高端客戶端，提高各部門工作效率。
3.優化公司的網絡線路。
二、網站建設
電子商務部已經進入網站建設的初級階段。通過這個平臺，公司可以充分利用網絡資源，開展電子商務活動，方便與客戶溝通，樹立企業形象，積極搶占市場。
三。公司-客戶服務熱線
為了便於與子公司、部門和客戶的有效聯系，公司開通了400客戶服務熱線。通過這種方式提升了公司形象，拓展了公司的業務應用範圍，提高了辦公效率，公司集團的統壹發展進入了壹個新的時代。
四、存在的不足和問題
1，公司網絡平臺建設目前尚不完善，應利用現有網絡設備和技術進壹步完善。
2.公司網站建設現在還達不到公司要求，要盡快達到公司的目標要求。
3.目前公司客服電話處於簡單使用階段，要開發所有功能模塊，提高工作效率。
動詞 （verb的縮寫）電子商務部下半年工作計劃
1.20-20年下半年，繼續優化現有網絡設備和線路。
2.計劃采購UPS不間斷電源，保證服務器正常使用，預算約654.38+0萬元。
3.網站建設、辦公自動化軟件、電子郵件系統和客戶管理系統。
4.網站建設現在處於設計階段，即將進入實施階段，預算約2.5萬/5年。
5.網站建成後，實施網站推廣項目。
6.辦公自動化軟件、郵件系統、客戶管理平臺系統現在處於項目調研階段，下壹步進入試用階段，預算30萬左右。
關於下半年的電子商務計劃4
內容電商追求的結果是靠賣貨賺錢。作為壹家醫療公司，我們如何做到這壹點？我們不賣商品，但我們知道如何銷售服務。如何使用內容即服務？誰是服務提供商？是專業的，所以我們要賣這個人，因為人家是服務商，這個人很專業，整個內容和所有流量都想聚在壹起，買這個人的內容服務和咨詢服務。
1，每個打算做電商的人，開店之前需要先考慮三個問題:有什麽產品？妳要賣給誰？妳的優勢是什麽？開店說到底就是和同行競爭。有實力和同齡人競爭就能成功。
2.妳想開什麽樣的商店？旗艦店？專賣店？還是c店？可以說每種類型的店鋪都有自己的優勢，都可以成功，主要看妳的產品更適合哪種類型。
3.妳應該知道妳的類別。首先，妳最好選擇妳熟悉的品類，熟悉的消費者，熟悉的產品，這樣妳就可以更容易的銷售妳的產品。如果妳不了解這些，請先深入了解。
關於下半年電子商務計劃5
1，找不到自己的類目。我覺得如果和小二關系好，可以更好的參加活動，獲取最新的報名信息。
2.因為產品的原因，很多活動參加不了，只能靠鉆展會和直通車，以及淘寶客戶和自然流量引流。淘寶的壹些第三方活動我覺得還是可以參加的，但是這些小活動可能會因為品牌原因不參加。但是如果停了直通車，停了鉆秀，我們的流量從哪裏來？這是我壹直在考慮的問題。現在還沒開幫，也沒推廣微博。
3.統壹內部物流不到位，運費和郵費太貴。其實就算我們提高產品價格，郵費也是零，會吸引很多買家。現在客人176元買2盒番茄汁，郵費65元。會有多少客人來買？
4.藝術家的工作太多，有時候急需壹張圖片。他們在那裏太忙了。我趕不上了。
5.商店活動太少，持續時間太長。要有規律，壹個月兩次，然後有活動的時候做好會員關系管理，不僅發短信，還要發群發。
二、明年的工作計劃
明年將是公司快速發展的壹年。公司將承擔越來越多的項目。目前我知道的項目有三個。20-年度目標，完成三個項目的運營和推廣。爭取在3-5個月內帶上自己的項目和團隊。
鄭達的銷售額:Q1: Q2: Q3: Q4:
統壹銷售:Q1: Q2: Q3: Q4:
20-年度目標實現策略:
1.在明年的工作中，我需要註意以下幾個方面的提升:公司電商保健品tp是龍頭，工作壓力必然更大。我壹定要學會努力，勤奮，做好每壹份工作，處理好每壹個細節，努力提高自己的專業知識和實踐能力，盡快成長進步。
2.從長計議。工作不是壹兩天就能完成的。眼光放長遠壹點，這樣會少走彎路，少犯錯誤。
3、工作要註重實效，註重結果，壹切工作圍繞目標的完成進行；
4.提高團隊意識，公司是壹個大家庭，加強合作才能讓公司走得更遠更廣。
4、抓住壹切機會提高專業能力，在實踐中不斷總結，為自己更好的發展打下基礎。
5、工作上精益求精，壹切從用戶出發，精益求精。
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