1.崗位勝任能力評估與發展階段:在這壹階段，組織將對培訓師進行崗位勝任能力評估，以了解其在現有崗位上的能力和技能水平。通過評估結果，組織可以識別培訓師的潛力和發展方向，並制定相應的發展計劃，提高崗位勝任能力。
2.制定年度培訓策略階段:在此階段，組織將把崗位勝任能力評估結果作為制定年度培訓策略的重要參考。根據評估結果，組織可以確定培訓的重點和方向，制定有針對性的培訓計劃，滿足培訓者的發展需求，提高組織的整體績效。
3.制定有針對性的培訓計劃階段:在這個階段，管理者會根據培訓師在勝任能力評估中的不足，制定有針對性的培訓計劃。這些計劃可以包括提供專業知識和技能培訓，幫助培訓者提高自身能力，提高工作效率和績效。