醫院科室工作計劃1為提高門診護士的服務意識，規範護士行為，提高門診護理隊伍整體素質，特制定護理工作計劃如下:
壹是加強護理人員的規範化培訓，特別是口腔護理基礎知識的培訓，不斷提高門診護理人員的專業水平，更好地開展臨床護理工作。
1.由於門診患者多為低年資護士，該計劃主要從口腔護理基礎訓練入手，強化其學習意識，指導、關心、支持、幫助其達標。
2.加強專業技能培訓:制定口腔護理操作流程標準和考核計劃，每月操作培訓1周後組織考核，並根據每月培訓情況集中理論試卷和組織考試，要求講求實效和實用性。
3.建立護士轉正的考核標準，使護士轉正後能快速適應臨床工作。
4.更新專業理論知識，積極參加醫生教學和業務學習。
5.鼓勵護士學習口腔理論書籍，增強學習意識，不斷探索進取。
二、建立檢查、評估和反饋制度。
護士長和護士長經常深入門診檢查、督導、評估。評價方式是現場對護士進行評價，檢查護士臨床操作的配合情況，聽取醫生意見，發現護理工作中存在的問題並提出整改措施。
第三，規範診室的管理(如診室的清潔衛生，各種物品的擺放和存放等。)，並制定臨床護士管理規範和消毒室護士工作流程。
從護理專業水平、崗位職責、工作態度等方面制定臨床護士月度績效考核標準，並於次月5日前公布，對績效好的護士進行公開表揚，對績效不足的給予指導和鼓勵。
第四，加強護理安全管理。
1，手術中嚴格執行壹人壹用壹消毒制度，要求護士有個人防護意識，手術中遵循無菌操作原則。在門診取公共設備或物品時戴上薄膜手套，並將公共設備(如美白儀、牙根測試儀、光固化燈等)的工作端包裹好。)帶防汙膜。
2.建立停電、火災等應急預案，擺放消毒間，供全體護士學習使用。
五、公共設備定點放置，專人管理
為了方便臨床工作，門診公用設備定點放置，專人管理，制定各種使用登記制度，責任到人。
六、註重護士禮儀和溝通技巧，提高服務質量。
培養護士樹立良好的職業形象，要求在工作時間關註個人gfd，在日常工作中隨時督導。計劃組織護理人員學習護士禮儀。
七、做好新護士的帶教工作。
對新護士的嚴格要求和正式考核標準的建立。新來的臨床護士是由護士長帶教的，護士長需要定期向護士長反饋，護士長會對他們進行考核(理論論文和實踐練習)決定是否錄用。
八、培養護士的勤儉持家意識。
培養護士的管理意識，厲行節約，勤儉持家，當好門診管家，避免材料浪費，每月做好醫生耗材的核算。
九、客觀評價護士的績效
根據臨床護士月度績效考核總分客觀評定加分，真正做到獎勤罰懶，獎優罰劣。
十、和睦相處，營造良好的工作氛圍。
不斷加強醫療護理、護患溝通、聯系與合作，增強協調性，處理好門診醫生與護士的人際關系，為提高護理質量和管理提供了有力的契機。護士每周定期開會，及時反饋和解決臨床問題，持續改進，使護理工作保質保量有計劃地完成。
附:
1，臨床護士月度績效考核標準
2.護士基本培訓項目列表
3、6-7月護士培訓計劃表
4、拔牙器械知曉率和口腔醫學常用器械的認知使用和維護評分標準(6月份考核)
5、新護士轉正的考核標準
醫院各部門的工作計劃2 1。認清形勢，統壹思想，堅定信心，努力完成各項工作。
新的壹年要有新氣象，我們醫院要有新特色。面對我院的現狀，要求我們在管理、服務、追求品質方面有更高更嚴的要求。科室召開全科醫生會議，認真了解情況，統壹思想，樹立科室形象，樹立新院品牌，從自身做起，高標準嚴要求，樹立興院興院的理念，雖然我科目前面臨知名度不高的困難，但醫院的大力支持和醫護人員的精湛技術、優質服務，贏得了患者的認可，增強了凝聚力，堅定了信心，努力完成了各項目的任務。我們堅信，在各級領導的大力支持下，在醫院兩級的正確領導下，在我科全體員工齊鑫的共同努力下，民生分院壹定會做精做強。讓人民群眾真正感到放心和滿意。
第二，轉變服務觀念，強化服務意識
1.人性化管理:新的醫院管理不能停留在原有的管理模式和水平。壹是要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對集權管理，提倡人本管理，開展人性化服務和人性化管理，根據患者的不同層次應用不同的服務方式。加強同誌之間、醫患之間、護士與醫生之間的溝通。各級同誌敢抓敢管，不做好人，部門弘揚正氣，使部門成為壹個團結、努力、積極向上的團隊。
2.改進服務措施
①熱情接待新入院患者。
(2)精心教育。
(3)及時處置新患者，力爭30分鐘內正確處置。
(4)危重患者立即出現，溝通到位。
⑤主管醫生和護士負責護送危重病人進行檢查。
6.醫務人員必須保持病房幹凈、明亮和舒適。
⑦徹底轉變觀念，變服務為酒店式，徹底杜絕生冷硬沒人接的現象。
⑧出院時送出病房，出院時反復說明註意事項。
第三，完善各種規章制度，建立各種管理組織。
根據醫院管理年活動要求和醫院安排，熟悉核心制度，醫院藍皮書應配備1份。部門的設立
①醫療質量管理團隊
②醫療安全小組
③病案管理小組
(4)院感控團隊，科主任全面負責，護士長積極配合，大家盡職盡責，完成工作。
第四，醫療質量
醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存的生命線，重在內涵建設。
1，從基礎素質入手，培養良好的品質，美好的醫德，杜絕養尊處優，心理素質差，愛脾性，責任心不強，科室重點監管。
2.抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨學科診療能力。
3、掌握醫療文書的書寫，從病歷開始，以衛生部門的病歷書寫手冊為準，做到對分管患者心中有數，查房後及時書寫簽字。
4.抓好危重病人的搶救和疑難病人的診治。危重病人的搶救和疑難病人的診治壹般每周討論壹次。診斷不清者1天內科討論，3天診斷不清者醫院討論。
5、加強質量管理，首診醫師負責制，明確職責分工，既分工又合作，堅持壹日三巡制度，對每日危重病人心中有數，對新入院病人逐壹過目，消除潛在隱患，嚴格執行各項操作制度和會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每壹份知情同意書和特殊檢查治療協議，對上對科室負責，對下對自己負責。
第五，註意醫療安全，不要放松。
科室主任是科室安全的負責人，對上面的院長負責，對下面的同誌負責。他認真執行醫療制度、診療規範、知情同意書等程序。貴重藥品、有毒藥品及財物由專人保管。特別是要加強醫患溝通，每月進行壹次醫療安全自查，將不安全因素消滅在萌芽狀態，防止醫療事故發生。減少和避免常見錯誤和誤診糾紛。
第六，加快人才培養
隨著社會的進步和發展，疾病在不斷變化，知識更新也很快。我們系有很多前沿知識。但是因為我們在基層，出去學習的機會太少，知識更新慢。部門骨幹每年外出短期學習或培訓1-2次，了解前沿知識，開拓新業務，做好本學科，跟上前沿步伐。各級醫生需要加強自身學習，狠抓三基培訓，規範醫療行為。重點博士選拔出去深造。提高他們的專業能力，今年計劃選派醫生和護士學習糖尿病和透析，力爭把內分泌科和透析科打造成永城市的壹流科室。
總之，在醫院領導的關懷下，我們會團結壹心，努力工作，爭取早日在永城市建立精品醫院和精品科室。
醫院各部門的工作計劃3 1。認清形勢，統壹思想，堅定信心，努力完成各項工作。
新的壹年要有新氣象，我們醫院要有新特色。面對我院的現狀，要求我們在管理、服務、追求品質方面有更高更嚴的要求。科室召開全體員工大會，認真了解情況，統壹思想，樹立科室形象，樹立新院品牌，從自身做起，高標準嚴要求，樹立“興院辱院”的思想，雖然我科目前面臨著小有名氣，但醫院的大力支持和醫護人員的精湛技術、優質服務，贏得了患者的認可，增強了凝聚力，堅定了信心，努力完成了各項目的任務。我們堅信，在各級領導的大力支持下，在醫院兩級的正確領導下，在我科全體員工齊鑫的共同努力下，民生分院壹定會做精做強。讓人民群眾真正感到放心和滿意。
第二，轉變服務觀念，強化服務意識
1.人性化管理:新的醫院管理不能停留在原有的管理模式和水平。壹是要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對集權管理，提倡人本管理，開展人性化服務和人性化管理，根據患者的不同層次應用不同的服務方式。加強同誌之間、醫患之間、護士與醫生之間的溝通。各級同誌敢抓敢管，不做好人，部門弘揚正氣，使部門成為壹個團結、努力、積極向上的團隊。2、完善服務措施①熱情接待新入院病人②教育細心③及時處理新病人，爭取30分鐘內正確處理危重病人④立即處理，溝通到位⑤主管醫生護士負責護送危重病人檢查⑤醫護人員必須保持病房幹凈明亮舒適⑤徹底轉變觀念，將服務轉變為賓館，徹底杜絕衛生冷硬，無反應的現象；⑧出院時送其出病房，出院時反復說明註意事項。
第三，完善各種規章制度，建立各種管理組織。
按照醫院管理年活動的要求和醫院的安排，熟悉核心系統，實現醫院《藍皮書》壹本手冊。該部門成立了醫療質量管理小組、醫療安全小組、病歷管理小組和醫院感染控制小組。科主任全面負責，護士長積極配合。每個人都盡職盡責，做好自己的工作。
第四，醫療質量
醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存的生命線，重在內涵建設。1，從基礎素質入手，培養良好的品質，美好的醫德，杜絕養尊處優，心理素質差，愛脾性，責任心不強，科室重點監管。
2.抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨學科診療能力。
3、掌握醫療文書的書寫，從病歷開始，以衛生部門的病歷書寫手冊為準，做到對分管患者心中有數，查房後及時書寫簽字。4.抓好危重病人的搶救和疑難病人的診治。危重病人的搶救和疑難病人的診治壹般每周討論壹次。診斷不清者1天內科討論，3天診斷不清者醫院討論。5、加強質量管理，首診醫師負責制，明確職責分工，既分工又合作，堅持壹日三巡制度，對每日危重病人心中有數，對新入院病人逐壹過目，消除潛在隱患，嚴格執行各項操作制度和會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每壹份知情同意書和特殊檢查治療協議，對上級部門負責，對下級自己負責。
第五，註意醫療安全，不要放松。
科主任是科室安全的負責人，對院長和科室的同誌負責。
認真執行醫療制度、診療規範、知情同意書等程序到位。貴重藥品、特殊藥品和財物應由專人保管。特別是要加強醫患溝通，每月檢查壹次醫療安全，將不安全因素消滅在萌芽狀態，防止醫療事故發生。減少和避免常見錯誤和誤診糾紛。
第六，加快人才培養
隨著社會的進步和發展，疾病在不斷變化，知識更新也很快。我們系有很多前沿知識。但是因為我們在基層，出去學習的機會太少，知識更新慢。部門骨幹每年外出短期學習或培訓1-2次，了解前沿知識，開拓新業務，做好課題，跟上前沿步伐。各級醫生需要加強自身學習，狠抓三基培訓，規範醫療行為。重點博士選拔出去深造。提高他們的專業能力，今年計劃選派醫生和護士學習糖尿病和透析，力爭把內分泌科和透析科打造成永城市的壹流科室。
總之，在醫院領導的關懷下，我們會團結壹心，努力工作，爭取早日在永城市建立精品醫院和精品科室。
《醫院科室工作計劃》第四條，總體目標:
1，爭取到20xx年每個孩子都能享受到醫療保健，提高7歲以下兒童醫療保健覆蓋率和3歲以下兒童系統化管理。
率，爭取新生兒訪視率100%，以降低嬰兒死亡率為目標。
2.做好常見病、多發病防治工作，及早防治佝僂病、缺鐵性貧血等疾病，提高矯治率，降低體弱兒率，實現體弱兒管理率100%。
3.信息統計的各種報表應及時、準確、無誤，並有跡可循。
二、具體措施:
1，進壹步加強全市婦幼保健年和“三網”監測工作，提高信息報告的及時性和準確性。
2、認真落實縣婦幼保健工作考核目標，對新生兒進行系統化管理。積極開展新生兒訪視，推廣母乳餵養，指導新生兒護理，做到三早、早發現、早管理、早幹預。
3、堅持“4.2.1”體檢，開展大規模集體兒童體檢，並根據實際情況酌情增加體檢項目。
4、在領導和協調下，對幼兒園3-6歲兒童進行體檢。
5.及時與家長溝通，提高0-3歲兒童系統化管理率和體檢率。加強宣傳，加深家長對兒童體檢的了解。
6、加強鄉村醫生培訓，並與婦科、兒科、婦產科進行及時有效的信息溝通，及時掌握患兒動態，提高新生兒就診率。
7、認真做好體弱兒的篩查工作，加強對體弱兒的管理，實行項目卡制管理。
8、利用多種形式傳播科普知識。