第壹，開發培訓材料的方法
1，培訓班教材要符合學員的實際需求，並且必須足以反映該領域的最新信息。
2.數據包的使用。為了滿足快節奏培訓的高標準和要求，許多課程除了用教學大綱仔細解釋課程意圖外，還可以通過構建“教材包”來組織。
3.利用壹切可開發的學習資源，形成活的教材。
4.盡可能開發所有可用的信息資源。
5.設計視聽資料。
二，開發培訓教材應遵循的原則
1，統籌兼顧的原則。培訓教材的組織開發是壹項系統工程，涉及人員、經費、相關保障條件等多個方面。
2.3.貫徹原則。在組織開發培訓教材時，要落實三個方面的組織管理，即人員落實、任務落實、經費和保障條件落實。
3、協調原則。培訓資料的組織開發往往只有壹兩個人很難完成，需要大量的組織工作。因此要求職責分工具體明確，任務落實到人，責任人搞好配合，積極溝通配合。
組織開發培訓材料的說明
第壹，進行整體組織規劃。
在組織開發之前，無論是公開出版的培訓教材，還是單位使用的培訓教材，都要有壹個整體的規劃。該計劃包括:建立與教材開發相關的工作機構，明確相應人員的工作職責，明確編寫教材的具體工作計劃，落實編寫人員、經費和相應的保障措施。
二、確定教材內容和編寫人員
開發培訓教材，確定內容，選擇合適的作者非常重要。這是保證教材質量的主要條件。
第三，制定具體的工作計劃。
教材編寫是壹項系統工程，需要壹個領導，壹個組織，壹個工作計劃。規劃的實施過程也需要有明確的標準和具體的要求。