壹.組織目標
任何企業都要先有組織目標，再有組織架構。組織目標是企業建立的初衷和價值。比如培訓機構的目標是為學生提供教育和服務，滿足學生學習和成長的需求，從而獲得生存和發展的機會。要達到教育和服務的目的，必須依靠不同專業團隊的合作。因此，需要構建壹個組織結構來實現組織目標。不同的組織目標和實現目標的不同階段，有不同的組織結構和組織形式與之相匹配，從而保證目標的順利實現。沒有組織目標的組織結構設計沒有實際意義。
二、組織原則
為了建立壹個完善的管理組織體系，組織設計必須遵循壹些基本原則。堅持組織原則是設計組織架構的底線和靈魂，絕不能輕易逾越。組織原則主要包括以下八項:
1，服務戰略目標的原則
2、統壹指揮原則
3、專業化原則
4、分工合作的原則
5.有效管理範圍和層級適應性原則。
6、權利和責任對等的原則
7、靈活性原則
8.顧客導向原則
第三，設計流程
組織結構就像壹個人的骨架，或者壹棟房子的框架。構建壹個成熟的組織體系，必須從組織結構的設計入手。組織結構設計的過程壹般分為以下三個步驟:
第壹步是設計該部門的職能結構
壹般分為線性函數系統、業務劃分系統和矩陣系統。
第二步:設計職能部門
根據培訓機構的戰略目標、階段任務和發展規模，確定采用哪種職能部門架構後，就可以進行職能部門的設計了。設計職能部門壹般遵循三個步驟:確定基本職能、定義中心職能和職能分解。
第三步:設計部門崗位
崗位設計是根據專業分工和核心工作流程，在壹個部門設計相應的崗位，然後根據工作量確定崗位人員數量。分為崗位設計、崗位說明書編制和崗位號確定。
最後總結壹下，組織結構是在實現組織目標的條件下，按照組織原則和流程設計的。組織設計要從三個關鍵詞開始:組織目標、組織原則、設計流程。基於實現戰略目標和組織原則的組織設計可以堅如磐石，萬古長青。