能力模型:全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產品規劃、執行力、驅動力。6溝通協調組織能力:要願意到處跑，協調技術、測試、UI、高管，組織評審、討論，控制產品從開始到推出的過程，心中有宏觀的認識，實施把握時具體到事。都說1000好的創意和流程控制，不如做壹件事快樂實用。
敏銳的觀察力，用戶行為分析，衡量用戶體驗的維度和標準，視覺設計的基礎知識都是必須的。
目前所知無非以上幾點，也可以參考上面的能力模型圖來提升自己。
至少有幾個網站是妳經常去的，用產品學習來討論的，否則閉門造車的悲劇很可能發生在妳快速解決問題，確定功能優先級，執行力，驅動力的身上。
有問題是好事，但往往問題很多的時候就不是好事了。我們會收到運營部門對用戶需求的反饋，測試提供的功能bug，技術開發需要的功能業務的嚴格邏輯確認，這些都會讓壹個新的產品經理非常頭疼。整天陷在這些雞毛蒜皮的小事裏不是什麽好事。這裏面有壹種改變了的心態。如果繼續花費大量的人力資源去解決這些問題，時間久了肯定會有挫敗感。要解決這些問題，妳必須抓住問題的源頭。這個版本無法控制，下壹個版本要提前準備，嚴格控制需求，盡可能過濾掉與核心功能無關的需求。
積極推動所有參與產品的人的進度和質量跟進是非常重要的。完成壹個功能需求需要三天，不壹定要等到三天後才能看到結果。在這三天的過程中，要不斷關註視線過程和潛在的功能邏輯規則。
產品經理就是做好自己的產品，用心呵護，讓更多用戶接受。那是妳價值的體現。
流程為什麽存在？指定壹個新的過程和規格必須有它的目的。在不知道問題根源的情況下，盲目制定產品規劃流程和相關規範，也需要其他部門支持妳。我以前做過這個。這個教訓讓我明白，所有的流程和規範都只是為了更好的服務於產品的衍生流程，而不是限制，只是壹種輔助手段。對於流程和系統支持的產品，很難體現團隊合作的默契精神。當然，必要的時候也要適當使用。方法運用得當，會事半功倍。
不要指望每個人都能理解妳的想法，包括老板。為什麽？我來告訴妳，無論壹個產品公司的戰略規劃和布局是什麽，它所依賴的壹個核心價值觀就是用戶的需求動機，所以當我們無法說服領導或者其他部門人員同意我們的計劃時，我們最好早點把用戶研究和用戶測試的機制加入到產品開發中。在這期間，有很多方法可以在小鎮上獲取盡可能多的用戶數據。
最後，還有壹點:執行力，說太多沒用！去做，去實踐，把這個產品的壹切都做好！