2.可管理性級別:建立基本項目管理流程是為了跟蹤成本、進度和功能特性。制定了必要的工藝規程，可以更早的重復類似應用項目的成功經驗。
3.定義的級別:軟件管理和工程的過程已經被文檔化和標準化，並集成到組織的標準軟件過程中。所有項目都使用經過批準和定制的標準軟件過程來開發和維護軟件，並且軟件產品的生產在整個軟件過程中都是可見的。
4.量化管理層面:分析軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品有量化的理解和控制。管理層做出結論是有客觀依據的，管理層可以在量化範圍內預測業績。
5.優化管理水平:過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促進過程的持續改進。
與CMMI開發模型1.3 (CMMI-Dev 1.3)相比，CMMI開發模型1.2做了以下改進:
1)將流程域“組織創新與部署(OID)”更名為“組織績效管理(OPM)”，並增加了壹個新的具體目標和幾個新的具體實踐。
2)改進了模型架構，簡化了多模型的使用。
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