《護士長2022年度工作總結報告》(5本)，總結如下:
第壹，認真執行規章制度。嚴格執行各項規章制度是提高護理質量、確保醫療安全的根本保證。
1，護理部重申了各級護理人員的職責，明確了值班護士、巡回護士等各類崗位責任制和護理工作制度，杜絕了患者換輸液瓶、自行拔針的不良現象。
2、堅持檢查制度:
(1)要求醫囑班護士長班查參與每周總檢查1-2次，並有記錄；
②護理操作要求三查七對；
③堅持填寫輸液卡，近壹年未發生重大護理差錯。
3、認真執行骨科護理常規和顯微外科護理常規，堅持填寫各種信息和資料登記簿，配備五類手術處置盤。
4、堅持床邊交接班制度和晨間護理，防止並發癥的發生。
第二，提高護士長的管理水平。
1.堅持護士長手冊的記錄和考核:要求護士長手冊在每月5日前提交護理部進行考核，並根據護士長制定的年度計劃、季節安排、月度計劃監督實施，並監控實施效果，要求護士長對每月工作進行總結，以便總結經驗，開展工作。
2.堅持護士長例會制度:根據等級醫院要求，每周召開壹次護士長例會，內容如下:
(1)安排本周的工作重點；
②總結上周工作的優缺點，並提出相應的整改措施；
(3)向護士長反饋護理質量檢查情況，並了解護士長管理相關信息。
3、每月檢查護理質量，並及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。
4.組織護士長出國學習考察，學習兄弟單位的先進經驗，擴大知識面:5月底，選派三個病區的護士長參加國際護理新進展班，學習結束後向全體護士匯報。
第三，加強護理人員的醫德建設。
1，繼續推行護士行為規範，在日常工作中推行護士文明用語50條。
2.組織全體護士分別在X和XX的溫嶺賓館和萬昌賓館參加禮儀培訓。
3.繼續開展健康教育，向住院患者發放滿意度調查表，滿意度調查(定期或不定期評價)結果均在95%以上。此外，對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，選出了最好的護士。
4、科室每月定期召開座談會，征求患者意見，最大限度滿足患者訴求。
5.對新分配護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規範教育和基礎護理知識、專科知識、護理技術操作考核，考核合格者給予上崗。
第四，提高護理人員的專業素質。
1.對在職人員進行“三基”培訓，組織理論考試。
2、與醫務部門合作，聘請專家授課，講授骨科、內科、外科知識，以提高專業知識。
3.各科室每周上午提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4.三八婦女節舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，分別評出了壹等獎(、二等獎(、唐、)、三等獎()。
5.XX年初，護理部對全院護士進行了護理技術操作考核:
①病房護士考核:靜脈輸液和吸氧；
②急診室護士考核:心肺復蘇、吸氧、洗胃；
③手術室護士的檢查:靜脈輸液和無菌操作。
6、加強危重病人的護理，堅持床邊交接班制度和晨間護理。
7.堅持護理查房:每月輪流在三個病房進行護理查房，討論護理診斷和護理措施，以提高專業素質。
8-XX月對今年新進院的9名護士進行崗前培訓，培訓內容為基礎護理和專科護理知識，並組織每位護士長上壹節課，提高其教學能力。
9.全院有5名護士參加護理專科自考，3名護士參加護理專科函授。
五、加強醫院感染管理。
1，嚴格執行醫院管理領導小組制定的消毒隔離制度。
2.各科室堅持每月在病房治療室、更衣室進行空氣培養，在手術室、門診手術室等高風險科室進行夏季二次空氣培養，保證了無菌切口無感染的良好效果。
3.科室堅持每月對治療室和更衣室進行紫外線消毒，並做好記錄。紫外線燈管每周用無水酒精除塵，並記錄，每兩個月監測壹次紫外線強度。
4.壹次性用品使用後，所有病房、手術室、急診室都能及時破損、浸泡、集中處理、定期檢查督促。定期檢測檢查各種消毒劑的濃度，堅持壹床壹中壹晨壹濕掃。
5.每個病房的治療室和更衣室可以堅持每天兩次用消毒液(1: 400消毒液)拖地，定期用病房內的消毒液(1: 400消毒液)拖地，進行最終消毒(清潔床頭櫃，用消毒液擦拭)。
6、手術室嚴格執行醫院染色管理要求，無菌包有化學指標。
7.供應室建立了消毒項目監測記錄簿，定期對每個消毒項目進行監測。
六、護理人員出色地完成了護理工作。
1，堅持以病人為中心，以質量為中心，為病人提供優質服務的宗旨，深入開展以病人為中心的健康教育。通過健康教育手冊的發放和護士的言傳身教，使患者熟悉疾病預防、康復及相關醫療、護理和自我保健的知識。
2.8月，在第三病房開展整體護理模式。第三病房的護士不僅向患者傳授疾病預防和康復知識，還深入病房與患者交談。
3.全年住院2357例，觀察125例，手術室手術2380例。急診護士為急診病人提供全程服務，包括護送病人拍照、做b超、做心電圖、陪同病人去醫院、送手術室。三個病房都有固定值班護士和巡回護士，使病人得到了周到的服務。
4.全院護士撰寫護理論文30篇，其中壹篇參加全國第三屆骨科護理學術交流。
七、存在的問題:
1，個別護士素質不高，無菌觀念不強。
2.整體護理尚處於探索階段，護理書寫不規範。
3、由於護理人員不足，基礎護理不到位，如壹流護理病人得不到壹流護士的服務，僅次於日常工作。
2022年護士長年度工作總結報告(共5篇)第二部分我被任命為病房護士長已經九個月了。現在我就這段時間的工作做個報告，懇請大家多提寶貴意見和建議。
說實話，剛接手病房的時候，我覺得肩上的擔子很重，心裏感到前所未有的壓力。壹是因為我從未參與過護理管理，與管理方面的實踐經驗無關；其次，面對普通病房患者的多樣性和病情的復雜性，病房環境的簡陋和護患比的失衡，我感到無所適從。
有句話叫“路是人走出來的”。在夏院長和護理部領導的幫助下，我化壓力為動力，壹步步制定出切實可行的方案。首先，根據科室現有護理人員數量，進行合理的分工和安排，將各班護士長的崗位責任制和周、月工作重點匯總成表格，明確標註，要求每個人熟悉並按其執行，並進行不定期考核，確保獎懲分明、公平公正；另外，在現有條件下對部門基礎設施進行壹些合理的調整和改善；
補充急救藥品、器械和無菌物品，並進行規範化管理；根據我科的特點和現有條件，病房管理得到了合理的完善和規範；落實環境衛生責任區責任制，落實到工人個人；不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作。安全護理是精神科護理的重要組成部分，是護理人員護理精神障礙患者的重要環節。護理學科發展的新趨勢，定期組織護理人員進行業務學習，加強三基培訓，學習新業務、新知識和新技術，努力提高每壹位護理人員的業務水平，以適應時代的需要。本人每月至少在科室進行壹次病例護理查房，加強科室的業務學習，定期組織護理人員進行科室和院內的業務學習，以及三基理論考試和操作培訓。
加強護患溝通，定期組織下班座談會，聽取患者及家屬的建議，從而開展和改進護理工作，真正想患者所想，急患者所急；最後，護士長是科室的財務經理，應發揚勤儉節約、杜絕浪費的傳統美德；我要求所有醫護人員從節約每壹度電、每壹滴水、每壹張紙做起，從我做起，嚴格控制科室支出，及時批評壹切浪費現象，必要時輔以經濟處罰。雖然這可能會冒犯壹些人，但我知道護士長有必要加強經濟核算，降低醫療和護理成本，註重經濟效益和醫療護理效果。瓊州海峽網。
另外，我知道在現在的競爭形勢下，只有不斷的學習，學習，再學習，才能讓自己適應競爭和改革的大潮。在這裏工作的幾個月裏，我不斷提高自己的專業水平和政治素質，參加了XXXX護理高考，並被南醫大護理專業錄取。此外，我還積極參加衛生局和醫院組織的各種黨課，不斷提高自己的思想政治素質。
雖然工作平凡又辛苦，但我放棄了很多時間和家人孩子團聚。壹旦病房裏有危重病人，我總覺得即使在家裏也有點不安全。但幸運的是，在醫院和護理部領導的幫助和支持下，工作逐漸顯現成效，得到了患者和家屬的好評，得到了領導和同事的認可。我知道這只是開始，還有很長的路要走。我堅信，只要我不斷努力，把我的激情奉獻給醫院，把我的愛播撒到每壹位患者的心中，我壹定會把綜合病房的工作開展得更好。
按年度工作總結匯報，2022年護士長(五本全集)第三部分我目前是X醫院X科的護士長。時光荏苒，轉眼間就到了年底，2021。在醫院領導的正確領導下，在科主任和科室全體醫務人員的共同努力下，我壹直嚴格要求自己，以身作則，以醫院為家，奮發向上，努力工作。回顧這壹年在護士長崗位上所做的工作，我心中有很多感觸。過去20年的工作總結如下:
壹是嚴格管理，有效協調
壹年來，在護理部和科主任的領導下，我們從各方面嚴格要求自己，在科室工作特別是護理工作中堅持以科室為家，認真執行醫院和科室的工作制度，嚴格按照操作規範安排護士和護工的作息時間，培養護理人員的綜合素質，使他們能夠很好地完成工作。積極組織科室護士學習基本護理技能，根據兒科患兒特點帶頭管理，研究探索出壹套行之有效的護理方法，確保科室工作穩步開展。積極配合主任做好醫療協調工作，指導大家做好醫療溝通工作。及時發現和解決壹些摩擦和矛盾，增強科室的凝聚力，讓中醫科室成為壹個溫暖的大家庭。讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，也為患者營造溫馨和諧的住院環境。
二、狠抓護理業務培訓
他們生病了，家屬著急上火，靜脈穿刺帶來的痛苦家長很難接受，容易造成護患矛盾。由於護理操作難、患兒家長溝通難、醫療引發糾紛等因素，兒科護理工作成為醫院工作中難度較大的專業。護理工作壓力大，責任不言而喻。針對這種現象，我果斷決定:從我做起，全員培訓。
通過業務學習和案例護理查房相結合，科主任和醫生共同參與，培訓了包括呼吸、循環、消化、神經系統在內的兒科常見疾病知識，兒科護理基礎知識和常見護理操作技術，甚至壹些急救護理知識和技術。經過壹年的系統培訓，考核結果表明，護士對上述系統的常見疾病有了全面的了解，不僅提高了專業技術水平，也大大增強了對自己和科室發展的信心。從那以後，我就采取日常強化的方式，不斷結合病房現有的病例強化訓練過的知識，最終打造了壹支技術過硬的兒科護理團隊。
第三，嘗試文化管理，努力做出特色。
多年的護士長經歷讓我深深體會到，壹個團隊規範自己的行為固然重要，但更重要的是轉變思維，升華自己的內心世界，讓護士長管理好這個外因，通過護士個人素質的內因來工作。為此，我采取了壹系列措施:在護士們的輪班表上，我會每周給她們發壹份生活和職場感悟。在兒科護理群裏，我們經常分享壹些兒科護理的新知識，感悟人生故事。利用晨會給他們講壹些勵誌、哲理等小故事，引起他們對人生、事業的思考。不知不覺中，我們兒科護士的人文素質有了很大的提高。我最終創造了壹個良性的鏈條，在這個鏈條中，我用人文知識改變護士，護士有效地管理自己，提高護理工作質量。近年來，不僅兒科護理文化建設取得了成效，各項工作目標也圓滿完成。在我院各項檢查中取得了良好的效果。
第四，不斷學習總結，提高自身素質。
俗話說，打鐵還需自身硬。在做好科室護理管理的同時，堅持學習新知識，不斷總結臨床護理經驗，提高自身綜合素質。
動詞 （verb的縮寫）不足
面對我的孩子，我的部門，我可以坦白的說，我壹直在為妳努力！但是，面對自己，我知道自己的工作還有很多不足。比如，科研是護理工作進步和發展的重要動力，但我們的兒科護理科研項目還是空白。再比如，有時候，要求太嚴格，我甚至見過護士的眼淚和無奈。
第六，努力的方向
展望未來，我對新的壹年護士長的工作充滿信心。作為護士長，我的努力是:
1，爭取護理科研突破。進壹步加強業務知識的學習和人員的進壹步學習培訓，進壹步熟悉專業技能。
2.寬嚴相濟，與科主任壹起狠抓基礎護理、護患溝通等綜合性工作，進壹步加強科室管理，使其管理方法更加成熟。
總之，壹年來，科主任和科室全體醫務人員團結壹致，克服困難，以醫院大局為重，內強素質，外樹形象，不斷提高醫療水平，切實為患兒提供優質護理服務，取得了顯著成績。在今後的工作中，我將繼續努力，開拓進取，更好地為患者服務，為X級醫院的建設做出我新的貢獻。
2022年，年度工作總結，護士長做報告(五本全集)，四篇文章壹晃而過，壹眨眼年底就到了。回顧壹年來的護士長工作，心裏感慨良多。2021以來的工作總結如下:
壹是嚴格管理，有效協調
壹年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，帶頭做好科室的工作，特別是護理工作，大膽管理，認真執行醫院和科室的工作制度，保證了科室工作的穩步推進。積極配合主任做好醫療協調工作，指導大家做好醫療溝通工作。及時發現和解決壹些摩擦和矛盾，增強科室的凝聚力，讓中醫科室成為壹個溫暖的大家庭。讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，也為患者營造溫馨和諧的住院環境。
二、狠抓護理業務培訓
我科作為中西醫結合的綜合性科室，面臨著雜病多、疑難雜癥多、護理專業薄弱的問題。與之相對應的是，中醫科的xx護士中，只有壹個是中西醫結合護理學院畢業的，其余都是西醫護理專業畢業，在學校只學了中醫基礎知識。在西醫專科護士培養不斷發展的今天，專科護士的特點和優勢越來越明顯。中醫護士沒有具體的專業知識和發展方向，壹定程度上影響了這壹群體的工作積極性和隊伍的穩定性，也對病房的護理工作質量產生了負面影響。
鑒於這壹現實，我果斷決定:從我做起，全員培訓。通過業務講座和業務查房相結合，科主任和醫生共同參與，對包括呼吸、循環、消化、神經系統在內的內科常見病知識進行了培訓，對中醫基礎知識和常用技能進行了系統培訓，甚至對部分普外科、骨科疾病的保守治療和護理知識進行了培訓。
經過壹年的系統培訓，考核結果表明，護士對上述系統的常見疾病有了全面的了解，不僅提高了專業技術水平，也大大增強了對自己和科室發展的信心。此後，我采取日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化訓練過的知識，最終打造了壹支技術過硬、具有中醫特色的護理團隊。
第三，嘗試文化管理，努力做出特色。
多年的護士長經歷讓我深深體會到，壹個團隊規範自己的行為固然重要，但更重要的是轉變思維，升華自己的內心世界，讓護士長管理好這個外因，通過護士個人素質的內因來工作。
為此，我采取了壹系列措施:在護士們的輪班表上，我會每周給她們發壹份生活和職場感悟。拿著天使之心的小黑板報。利用晨會給他們講壹些勵誌、哲理等小故事，引起他們對人生、事業的思考。潛移默化中，我們中醫護士的人文素養有了很大的提升。我最終創造了壹個良性的鏈條，在這個鏈條中，我用人文知識來改變護士——護士有效地管理自己——並提高護理工作的質量。近年來，不僅中醫護理文化建設蒸蒸日上，各項工作目標也圓滿完成。
第四，註重服務細節，提高患者滿意度
比如在對患者的健康教育方面，大部分科室的做法都是單純依靠護士的口頭教育，但是通過長期觀察，我發現了壹個弊端:護士講的少，內容不全，講的多，因為時間有限，會講的快，沒有重點，讓患者根本記不住。
為此，我把入院教育的內容做了壹個大綱，作為護士口腔教育的內容，把詳細內容輸入電腦。大概的教育之後，護士把詳細的資料發給病人，都起到了很好的作用。同樣還有鼻飼知識教育，痰培養標本留取方法，尿培養標本留取註意事項等等。這種口頭和書面的宣傳方式，不僅有助於患者掌握，也節省了護士大量的時間，因此深受大家的歡迎。
五、不斷學習和總結，提高自身素質。
俗話說，打鐵還需自身硬。在做好科室護理管理的同時，堅持學習新知識，不斷總結臨床護理經驗，提高自身綜合素質。
不及物動詞缺點和努力
面對我的病人，面對我的科室，我可以坦白的說，我壹直在為妳們努力！但是，面對自己，我知道自己的工作還有很多不足。比如科研是護理工作進步和發展的重要動力，但我們中醫科的護理科研項目還是空白。再比如，有時候，要求太嚴格，我甚至見過護士的眼淚和無奈。因此，展望未來，我對新的壹年護士長的工作充滿信心。作為護士長，我的努力是:
1，爭取護理科研突破。
2.寬嚴相濟，讓妳的管理風格更加成熟。
2022年年度工作總結報告《護士長(五本)》以授權的方式鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責壹項新的科室管理內容，激發護士的工作熱情。
親愛的領導和同事們:
妳好！
我被任命為病房護士長已經九個月了。現在我就這段時間的工作做個報告，懇請大家多提寶貴意見和建議。
說實話，剛接手病房的時候，我覺得肩上的擔子很重，心裏感到前所未有的壓力。
在主任和牛老師的指導和幫助下，完成了局部外科的體外主持工作。在近60臺手術的主持演練中，我把每壹次的收獲和靈感都記了下來，嚴格分析自己的習慣和有利於專業要求的思維不足，讓自己每壹步都走得紮實穩健。
壹是因為我沒有參與過護理管理，沒有管理方面的實踐經驗；
建立定期定期消毒清潔制度，規定婦產科、手術室、供應室的環境衛生每天清潔壹點，每周壹清潔很多，壹次性無菌物品不得存放在庫房內。同時制定了壹次性物品回收管理制度。
其次，面對普通病房患者的多樣性和病情的復雜性，病房環境的簡陋和護患比的失衡，我感到無所適從。
有句話叫“路是人走出來的”。在夏院長和護理部領導的幫助下，我化壓力為動力，壹步步制定出切實可行的方案。首先，根據科室現有護理人員數量，進行合理的分工和安排，將各班護士長的崗位責任制和周、月工作重點匯總成表格，明確標註，要求每個人熟悉並按其執行，並進行不定期考核，確保獎懲分明、公平公正；另外，在現有條件下對部門基礎設施進行壹些合理的調整和改善；
三是補充了搶救藥品器械和無菌物品，並進行規範管理；
進壹步加強科室管理，狠抓基礎護理、護患溝通、健康教育等。，為爭取市級重點院校和專科醫院的等級評估做準備。
第四，根據我科的特點和現有條件，病房管理得到了合理的完善和規範；落實環境衛生責任區責任制，落實到工人個人；
五是深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理。安全護理是精神科護理的重要組成部分，也是護士護理精神障礙患者的重要環節。受病情影響，精神障礙患者常出現沖動、傷人、自傷、破壞東西、逃跑等特殊行為。粗心的護理人員會發生事故，甚至危及生命。因此，良好的安全護理不僅能保證護患雙方的安全，還能提高醫療質量。因此，每壹位在崗職工都要掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神護理，嚴密巡視病房，嚴格執行各項護理常規制度，加強病房內各種設施、物品及其家屬的安全管理。
六、了解護理學科發展的新趨勢，定期組織護理人員學習業務，加強三基培訓，學習新業務、新知識、新技術，努力提高每壹位護理人員的業務水平，以跟上時代發展的需要。本人每月至少在科室進行壹次病例護理查房，加強科室的業務學習，定期組織護理人員進行科室和院內的業務學習，以及三基理論考試和操作培訓；
第七，加強護患溝通，定期組織作息座談會，聽取患者及家屬的建議，從而開展和改進護理工作，真正想患者之所想，急患者之所急；最後，護士長是科室的財務經理，應發揚勤儉節約、杜絕浪費的傳統美德；我要求所有醫護人員從節約每壹度電、每壹滴水、每壹張紙做起，從我做起，嚴格控制科室支出，及時批評壹切浪費現象，必要時輔以經濟處罰。雖然這可能會冒犯壹些人，但我知道護士長有必要加強經濟核算，降低醫療和護理成本，註重經濟效益和醫療護理效果。
另外，我知道在現在的競爭形勢下，只有不斷的學習，學習，再學習，才能讓自己適應競爭和改革的大潮。在這裏工作的幾個月裏，我不斷提高自己的專業水平和政治素質，參加了_ _ _ _年護理高考，考上了南醫大護理專業。此外，我還積極參加衛生局和醫院組織的各種黨課，不斷提高自己的思想政治素質。
雖然工作平凡又辛苦，但我放棄了很多時間和家人孩子團聚。壹旦病房裏有危重病人，我總覺得即使在家裏也有點不安全。但幸運的是，在醫院和護理部領導的幫助和支持下，工作逐漸顯現成效，得到了患者和家屬的好評，得到了領導和同事的認可。我知道這只是開始，還有很長的路要走。我堅信，只要我不斷努力，把我的激情奉獻給醫院，把我的愛播撒到每壹位患者的心中，我壹定會把綜合病房的工作開展得更好。
完善護理不良事件報告制度:對已發生的不良事件進行原因分析，鼓勵護士和護士在工作中查找隱患，提出隱患整改措施，預防不良事件的發生；
堅持護理查房:每月輪流在三個病房進行護理查房，討論護理診斷和護理措施，以提高專業素質。