1，主要內容:
(1)公司對待員工的主要思路和配套措施，比如如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了什麽環境，個人在公司的發展前景。
②突出公司的文化願景、戰略和核心價值觀。
(3)發生在企業的著名故事和案例，讓大家身臨其境地學習公司的文化。
④文化對公司發展的重要性以及與公司文化保持壹致的方法和重要性。
⑤公司員工行為規範。
2.主要方法:
(1)突出文化的作用和文化建設的重點，讓大家第壹時間對公司的文化有壹個比較系統的了解，樹立自己在行動和思想上必須與公司保持壹致的意識。這項工作必須由壹個對公司的發展歷史、戰略思維和企業文化的精髓，包括公司的發展歷史、企業文化的核心、壹些行為、制度文化以及有效的文化建設方法和載體等都比較了解的資深員工來完成。
②很多大中型公司的員工，工作了兩三年，仍然不知道公司高層的樣子，更不知道公司高層對員工的態度和想法。如果讓員工在進入公司的第壹天就與公司高層領導見面，新人會對公司和公司領導有壹種天然的親近感，樹立第壹時間為公司服務的意識。
(3)準備壹份優秀的學習文本，最好是全面介紹企業方方面面的員工手冊，讓員工隨時隨地學習，調整和約束自己的思想和行為。
(4)為每個新員工指定壹份合適的入職指南，加強新員工的入職培訓。
⑤動態信息控制。每隔壹段時間與新員工進行壹次互動交流，如部分員工座談會、問卷調查等，了解員工在融入企業過程中遇到的問題，有針對性地提供幫助和教育。
3.不同的行業有完全不同的企業文化，企業要結合行業特點和自身特點，建立有特色的企業文化。
企業文化是在解決生存發展問題的過程中形成的基本遊戲規則，所以它永遠以“解決問題”為目的。
(2)企業文化被認為是有效的，並為每個人所享受，遵循和自覺維護。
③企業文化是後天形成的。
(4)企業文化是保持企業持續發展的基礎。
⑤企業文化反映了企業的核心價值。
回復時間:2021-04-26。請以平安銀行在官網公布的最新業務變動為準。
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