煤礦班組長安全培訓201602

煤礦班組是煤礦企業最基層的組織，是企業戰略實施和安全生產各項任務和指標實現的最終目標。煤礦班組長是企業組織和員工之間最直接的紐帶，具有生產者和管理者的雙重身份，在企業各項政策和任務的宣傳和落實中發揮著獨特的作用。因此，團隊領導者的意識、能力和行為決定了團隊的管理狀態和企業細胞的活力。主動改進和完善工作中的細節。不等不靠，主動發現和彌補工作中的問題和漏洞，認真準確地完成上級交給的任務。團隊成員之間的人際關系、小團體意識等問題都需要我們的團隊領導去發現和解決。領導信任的就是這樣的團隊領導。如果他們能為他分憂解難，自然會贏得關註。班長要主動承擔責任，獲得群眾認可。團隊工作中總會出現各種各樣的問題，尤其是出現錯誤時，團隊領導要主動承擔責任，不推卸責任，要有做人的精神。記得我的壹位老領導經常說的壹句話:讓位於榮譽，在困難面前進壹步，在利益面前退壹步，不讓員工和企業吃虧。他的話讓我感觸很深。主動學習，銳意進取，提高自身素質。隨著時代的發展，企業的用人機制發生了壹定的變化，既離不開有能力、有見識、有奉獻精神的員工，也需要能站得住、會說話、能坐下、能走出去的員工來講奉獻，更需要能站得住、會說話、能坐下、能走出去的復合型人才來講能力。這說明現在企業在選拔人才的時候，看重的不僅僅是妳現有的水平和能力，更看重妳的後勁。2.以八心換人心:上進心，細心，對員工熱情，集體事務對同事坦誠，遇到困難關心他人，待人真誠，待人真誠。這樣才能做好基層團隊工作。安全工作必須在各級動員起來，人人都要參與。由於每個操作人員的自身素質不同，對現場安全措施的理解也不同，有些人在工作中會不自覺地違規。因此，對員工進行日常安全教育尤為重要。開展日常安全教育可以強化安全第壹、預防為主、綜合治理的指導思想，進壹步提高操作人員的安全操作技能和應急處理能力。壹個人的力量是有限的，集體的智慧是無限的。組長做的是所有人的配合。所以在實際工作中，要以理服人，以德服人，以民主、平等、尊重的態度對待團隊中的每壹位員工。對上級領導真誠熱情，及時溝通，不在領導面前打擊別人擡高自己，講真話，明辨是非，顧全大局。妳必須比自己工作領域的領導更熟悉業務，善於協調部門之間的關系，能夠獨立完成任務，工作具體細致，積極主動，不斷創新，才能成為壹個好的團隊領導。3.優秀的思維是事業成功的基石。良好的思想素質就是要有較高的思想水平，理解並認同企業理念和發展戰略，成為企業文化最基本的宣傳員和忠實實踐者，具有戰略意識，理解並認同企業理念和發展戰略，在團隊管理和工作中結合實際情況進行宣傳，並通過自身的實踐引導全體員工認同和接受，使企業文化和發展願景成為團隊員工的共同理念，成為員工的動力。同時，由於煤礦條件艱苦、危險，特別是班組長的安全管理壓力大，生產任務重，工作最辛苦，這就要求班組長要有高度的敬業精神，愛崗敬業，帶頭工作，先吃苦，後享受，困難時站在前面，先讓路， 以身作則，嚴於律己，以高尚的情操和模範的行為樹立他的良好形象，激勵他。 4、超級技術是說服員工的前提。隨著科學技術的發展，新技術、新工藝和新材料被應用於生產過程中，管理理念和方法也在不斷更新。作為班組長，要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推動創新，以適應安全生產和企業發展的需要。要掌握專業的生產技術知識和操作技能，成為頂尖的技術團隊和創新專家，了解礦井生產系統的概況，掌握礦井各種災害的預兆、發生和發展規律，防治巷道的技術措施和《煤礦安全規程》的有關規定，熟悉救災措施和自救方法，能夠預測和判斷事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，發生事故時采取正確措施。如果壹個班組長沒有很高的專業素質，不掌握安全法規，不熟悉生產流程，不精通業務技術，不能抓住生產中的關鍵點，很難想象他能順利完成班組的生產任務。同時要求班組長成為多面手，不僅要懂安全和生產，還要學會管理，做到最小投入，最大產出。壹個優秀的班組長要不斷學習和掌握相關的理論基礎知識和管理知識，如工程質量標準化細則、工程措施、手指口述、三違界定細則等。只有經過相關的學習，才能掌握相關的專業知識，才能提高自己的理論和技術水平。如果讓我們組長組成安全質量標準化檢查小組，進行標準化、系統化的檢查，我們應該能勝任這項工作。作為班組長，如果沒有相關的專業技術知識，在工作中就是外行領導內行，沒有說服力，根本無法指導生產。指揮上的技術性失誤，是對安全生產的最大危害。5、正義才能贏得尊重。隊長作為團隊的領導者，擁有管理團隊的各種權力。要用好這種力量，就要堅持原則，不要交易原則，要誠實，要主持正義，不要自私自利。只有這樣，才能調動團隊員工的積極性，充分發揮團隊管理的作用。我們應該培養民主的工作作風。團隊的戰鬥力和凝聚力來自於團隊成員的精神和團結。班組長的壹個重要職能就是發揮好紐帶作用，把分散的個體粘在壹起，善於團結每壹個員工，形成團結和諧的氛圍。提高做思想工作的能力，既要管生產，又要管思想，把思想工作滲透到班組管理的工作中去，化解工人之間的各種矛盾，調動工人的積極性。善於溝通，處理好各種關系。尊重上級，維護上級的統壹領導，對上級下達的任務指示有不同意見，當面談話，註意方式方法，決定壹經下達，必須堅決執行。要開展經常性的團隊學習，多關心和指導員工，經常檢查員工的工作，及時表揚員工的成績，有缺點和錯誤要幫助總結經驗，幫助分析原因，吸取教訓。對工作中遇到困難的員工要給予具體指導。要尊重業務部門，遵守其有關規定，主動接受業務檢查、監督和指導，虛心聽取意見，爭取幫助和支持。增加向心力，提高個人人格魅力。如何提升我們班組長在工人中的威信，讓我們在遇到困難和挫折的時候，能夠眾口壹詞的回應和呼籲，壹定要打造壹個充滿活力，團結奮進，有戰鬥力的團隊。我覺得個人道德修養是關鍵，小勝靠智慧，大勝靠道德。改掉壹些缺點，凡事以員工利益為重，在用人之前尊重和關心他人，以規範自己的行為為出發點，改變自己的工作作風，不知不覺中提高自己在員工中的威信。6、人文關懷和文化教育打造金牌團隊。人性化管理是我最看重的。大部分勞動者怕尊重，吃軟飯不吃硬飯。他們喜歡走捷徑(偷工減料)，害怕承擔責任。怎樣才能獲得員工的信任？個人認為:第壹，要善於溝通，有原則，敢於承擔責任。第二，時刻站在員工的角度分析判斷管理方法的對錯。不要吝嗇溢美之詞，及時表揚壹些人，培養員工的自信心。作為壹名班長，他不僅要有完成各項生產任務的專業技能，還要團結班裏的成員，為營造安全團隊的文化氛圍付出更多的努力。近年來，企業安全文化對安全生產管理的重要性越來越被各級管理者所認識。企業安全文化壹旦普及，人們就會在潛移默化中主動提高安全生產的管理水平，安全防範就會變被動為主動，人們就會主動堵塞安全漏洞，習慣性違章就會得到根本的整改。7.健康是工作的基礎。煤礦班組長不同於其他行業，任務重，壓力大，尤其是煤礦井下作業。條件艱苦，環境特殊，沒有健康的體質。即使其他方面的素質不錯，也很難起到領隊的作用。所以作為壹個團隊的領導者，要養成良好的生活習慣，上班要努力，下班要好好休息，以良好的體魄和樂觀的心情適應緊張繁重的工作，把團隊帶好。