供電安全工作總結-1安全生產工作註重早部署，開好頭。和往常壹樣，年初省公司下發1號文件，指導全年安全生產工作；召開了安全生產電視電話會議和20xx生產工作會議，全面分析總結了20xx安全生產工作，確定了省公司20xx安全生產工作的思路和目標，對安全生產工作進行了全面部署。安全生產工作的重點是增加全電量，促進電網發展，實現安全年；本著保護人、電網、設備和重要用戶的原則，加強運行管理，開展標準化作業，全面落實各項反事故措施，加大舊設備改造力度，防止事故前移，從源頭抓起，加強安全隊伍建設，夯實安全基礎，以安全生產新形勢確保省公司穩定發展。
2.把安全生產工作提高到講政治、保穩定、促發展的高度。為確保“兩會”期間的供電安全，省公司召開安全生產電視電話會議作出專門部署，並組成檢查組深入基層單位檢查落實，圓滿完成了“兩會”期間的安全保電工作。
3進行安全診斷，密切關註薄弱環節。針對去年壹些單位發生的典型事故，省公司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽和金良供電公司進行了安全診斷，幫助這些單位查找問題，深入整改，提高安全生產水平。
4.加強運行管理和老設備改造。上半年，省公司不斷加強輸變電管理，組織專業人員調研輸變電運行管理工作，召開加強輸變電運行管理工作電視電話會議，樹立遼陽供電公司首山變電站先進典型，通過典型做法提升供電系統整體運行管理水平。輸變電、配電專業根據近期事故暴露出的問題，在“春檢”中進行整改。在輸電方面，對於壹些頻繁跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部安裝壹個大的玻璃或瓷絕緣子，或每隔幾片安裝1個大的傘形絕緣子，安裝線路避雷器來增加絕緣凈距，降低雷擊跳閘率；針對外損突出問題，要舉壹反三，做足文章，加強宣傳教育和電力設施保護，遏制外損。
在電力改造方面，對GW6-220隔離開關進行了持續改進，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電站接地網進行了測試和改進。完成了渾河變電站1號主變的返廠大修和和平變電站5號主變的搶修，完成了渾河變電站2號240MVA主變和本溪南芬變電站1號120MVA主變。在遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發展較快的地區，對主變壓器等設備進行調整，以適應地區經濟發展。
舉辦五期《安全生產法》培訓班，提高各級領導的法律意識和素質，做到依法管理安全，依法預防事故。
6 .著力規範配電作業安全管理。針對近年來配電事故較多的情況，省公司編制分發配電事故案例，在安全日活動中組織員工學習；制定了《配電檢修工作安全管理規定》，統壹規範了線路、變電站、變電所、檢修票等配電檢修工作，逐步實現了配電檢修工作的轉型。
7 .做好“春檢”工作。為保質保量完成今年的“春檢”，省公司提前安排，以文件形式提出具體要求，落實聯絡員制度，在下屬單位開展“春檢”行動“零違規”活動。“春檢”前期，省公司組織職能部門不打招呼開展“春檢”工作，對企業落實國家電網公司、省公司安全生產電視電話會議精神、“春檢”準備情況、作業現場安全情況、運行管理情況等進行重點檢查調研，提出切實可行、有針對性的措施，指導“春檢”工作有序開展。在“春檢”中期，針對非典疫情的特殊情況，采取非常時期的非常措施，依靠各單位嚴格的自糾自查，通過視頻舉報、電話匯款等方式控制習慣性違規行為。“春檢”期間，各單位深入落實反事故措施，實行封閉作業現場和各級領導監督，確保了“春檢”工作的順利進行。
供電公司高度重視大面積停電作業，制定了嚴格的安全措施。各級領導和專業人員親臨作業現場，層層把關，確保安全，“春檢”行動有序進行。
供電安全總結20xx年，在我部全體員工的齊心協力下，與時俱進，不斷總結經驗教訓，強化管理創新，強化安全目標管理，強化安全教育和安全技術培訓，嚴格執行“兩票三制”，有效開展危險點分析活動，強化安全互保，強化現場管理，堅持“三不”，積極開展安全評價和各項安全檢查。
壹級設備障礙2個，二級設備障礙4個，未出現異常。
壹是加強管理創新，強化安全目標管理，有效實施三級控制。
我部加強管理創新，出臺了《員工考核辦法》和《專業管理考核細則》，定期對員工的安全素質和專業安全管理進行考核，有效促進了員工安全素質的提高和專業安全管理的加強，進壹步規範了員工的工作行為，夯實了我部的安全基礎。
年初，我部根據公司下達的安全目標，在總結去年安全工作經驗的基礎上，嚴格按照“三級控制”的要求，結合我部實際，認真制定了年度安全目標及其保證措施和《安全生產風險抵押金考核辦法》。把安全目標管理作為壹件大事，年初，我部把安全目標指標分解到專業和班組。各班還制定了安全鬥爭的目標及其保證措施，由我部認真審核，使措施具體化，具有可操作性。我部狠抓部門和安全班組目標和保證措施的制定，強化保證措施的落實，加強專業和班組的安全管理，嚴格考核安全目標和獎勵，確保安全目標的實現。
第二，加強安全教育，提高安全素質，加強安全技術培訓，夯實安全基礎。
我部根據各班的專業特點，組織班組開展了豐富的安全教育活動，並根據生產情況開展了各種安全活動，確保了安全活動的質量。
充分理解“安全工作重在班組，關鍵在車間”的含義。年初，我部及班組本著“缺什麽補什麽”的原則，精心組織制定了本部門及安全班組的教育培訓工作計劃，並認真組織實施，努力提高全體員工的安全技術水平。齊心協力，開動腦筋，加強班前班後會，努力提高安全活動質量，狠抓落實，切實提高全員安全素質，不斷夯實安全基礎。
對於上級下達的事故報告，我部組織相關專職、安全員先學習，提出有針對性的事故教訓和對策，經部門領導閱批後，再下發到班組。組員學習並提出學習體會後，班長結合上級要求和組員學習體會，制定需要吸取的教訓和具體對策，由組員集中組織學習貫徹。最後，我部組織檢查事故報告的學習情況和反事故措施的落實情況，以確保。
在安全月活動中，各班針對上級下發的學習材料《警鐘長鳴》制定了具體的學習計劃，吸取了很好的教訓，收到了很好的學習效果。《安全生產法》頒布後，我部組織各級班組和管理人員進行學習，班組制定了具體的學習計劃，進壹步增強了各級人員的安全生產法律意識。
三、加強工作票和設備缺陷及經常性工作的管理，切實開展危險點分析活動。
我部嚴格認可工作票簽發人和工作負責人的資格，加強工作票和危險點預控單執行的過程管理，加強對工作票制度執行情況的檢查，嚴格執行工作票及其無差錯考核辦法和缺陷管理制度和規則。加強工作票的管理和考核，確保工作票合格率在99%以上。堅持設備缺陷周分析，加強設備缺陷管理，我部全年設備缺陷消除率在97%以上；通過改進和加強設備的經常性工作，加強設備的可靠性分析和評估，有效提高了設備缺陷的消除率、設備的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態，確保了設備的安全運行。
我部始終把* *工作中的危險點預控作為壹件大事來抓，進壹步規範了危險點分析。平時，現場工作主要采用危險點預控清單的形式來反映危險點分析活動；單位調解的大量消缺工作主要是通過組織相關會議，以安全交底的形式對專業、班組進行危險點分析；除組織相關會議外，特別是危險搶修還組織制定和實施“三項措施”，確保搶修安全；機組大修就是提前檢查危險點，然後組織制定有針對性的“三項措施”。我部將通過狠抓相關安全工作要求和各項措施的落實，確保* *工作期間的安全，使* *維修工作的危險點處於可控和受控狀態。
四是發揮安全網作用，加強安全互保，強化現場安全管理，堅決反對習慣性違章，確保機組大小修安全順利進行。
平時我部安全網絡小組定期到現場取締違章，加強生產現場的安全管理。對於發現的違規行為，將嚴格執行我部違規記分管理辦法，嚴格按照規定對違規者進行考核評分，嚴格進行專業安全管理考核。在機組大小修期間，我部專門成立了安全巡查小組，每天到現場檢查安全生產情況，加強生產現場的安全管理。在現場工作中，加強了對安全互保發展情況的檢查。截至目前，我部八個班組已全部獲得小紅旗，安全互保活動有效促進和保障了安全生產。