湖北天成集團通過軍事化管理打造執行力，實施企業文化建設，全面提升企業綜合管理水平，增強企業核心競爭力，形成獨特的企業文化魅力。
湖北天成集團有著近20年進軍三峽、出兵武漢的開拓歷程，形成了深厚的文化積澱和光榮傳統。面對激烈的市場競爭，全面推進軍事化企業文化的管理和建設，逐步形成和發展了具有天成建工特色的軍事化管理文化，極大地提高了企業的整體素質、綜合管理水平和核心競爭力，成為行業內軍事化管理在企業文化建設中應用的典範。
壹、天成集團的軍事化管理之路
形象戰略。公司創始人萬壽傑董事長畢業於美國阿克拉馬大學，工商管理碩士。10多年前，受廣州軍區政治部企業局之命，他抓住了全國支援三峽建設的大好時機。在他的建議下，“企業局”成立了支援三峽建設指揮部，萬壽傑任總指揮。總部以嶄新的面貌進駐三峽。軍隊的品牌化和軍事化管理鑄就了壹支軍事化的隊伍。同時提出了組織的使命和目標:為國家的富強和人民的幸福而奮鬥。
與解放軍組成聯合體。三峽工程對施工隊伍的要求特別嚴格。三峽總公司組織施工隊——海軍工程局，從“企業局指揮部”和“總後勤部”變成解放軍施工企業聯合體，共同承包工程。
由此，軍事化管理使這支隊伍壹炮而紅，“總部”以實際行動為廣州軍區增光添彩，在右岸護岸工程、高峰路、三峽圍堰、黃龍機場(三峽機場)壹期工程、柏林河改造工程中發揮了軍事作用，取得了輝煌的成績，受到社會各界的好評。“總部”要求全體官兵不畏艱苦、不怕疲勞、不怕流血犧牲，壹切行動聽從指揮。廣大官兵和全體人員克服重重困難，克服了壹系列困難，終於取得了輝煌的勝利。“執行力”是天成建工戰略發展目標和領導職能的核心部分，是軍事化管理和“軍魂”意識的具體體現。集團公司第壹工程集團負責右岸護岸工程的施工任務。在工期極其緊張、施工難度極大的情況下，24小時不停工，“水漲我搶”。在確保百年大計、質量第壹的前提下，圓滿完成了建設任務，受到了三峽集團公司領導的高度贊揚。
堅持不懈是成功軍事化管理的基礎。首先，我結合企業實際情況，參考軍隊法規，編制了自己的壹套軍事訓練大綱，規定了企業員工的儀表、著裝、隊列、軍拳等軍事訓練內容，為企業軍事化管理打下了初步基礎；制定完善了《軍事化管理規定》，規定了企業員工的思想作風、工作作風、組織紀律、安全生產、質量要求、市場營銷、科技創新、後勤保障等內容，為提高企業軍事化管理水平增加了實質性內容；其次，堅持每年夏冬季的“軍訓月”。在不耽誤中心工作的前提下，全體員工每天上下午集中訓練30分鐘，周六進行全天候軍訓。每個員工的軍事素質將不斷提高，整個企業的軍事化管理將煥然壹新。再次，堅持日常工作生活軍事化。壹是全員著裝，這是天成建工的壹大特色；二、每天早上八點，全體員工有10分鐘的早課，讀企業格言、軍事操練、口號、唱軍歌，常年堅持。在天成，員工不是兵，比兵強，企業不是軍營，比軍營強。
組織保障是實施軍事化管理的保障。早在幾年前，天成建工就成立了指揮機構——軍事化管理領導小組，董事長萬守傑任組長，相關總工助理任副組長。公司安全部長擔任辦公室主任，各項目部設立政委，使軍事化管理成為強有力的組織保障。同時，企業黨委協調指導軍事化管理，通過強有力的思想政治工作調動全體黨員的積極性，使企業軍事化管理落到實處。
二、天成的軍事化管理和企業文化建設
(壹)企業家精神的培養
首先是軍魂精神。也就是軍隊的作風，軍人的作風。特別能吃苦，特別能打仗，特別文明，特別守紀律，有“亮劍”“狼性”精神；紀律嚴明，執行力強，克服壹切困難，壓倒壹切，這種精神始終貫穿在天成建工的企業文化建設中。
第二是團隊精神。天成建工非常重視團隊精神的培養。這種團隊精神首先強調團隊成員之間的和諧，充分尊重團隊成員的創新和個性獨立，實現團隊與個人的高度統壹，形成“人人依靠團隊，團隊依靠人人”的天成團隊精神。
第三，品牌戰略和爭創名牌的精神。天成建工要生存、要發展、要做大做強，就必須打造自己的品牌，實施品牌戰略，大力弘揚“產品的壹流精神”。
他們恪守的原則是:壹個項目，壹座建築，是壹件工藝品；應該是精雕細刻，盡善盡美。三個第壹是:質量第壹、顧客第壹、服務第壹，這是天成建築企業文化的核心內容。第四，市場競爭中的誠信精神。董事長萬壽傑把“蒙克致富使命必先，自貢商業利益不可忘”作為企業誠信經營的座右銘。天成建工企業家精神的培育還表現在以人為本的拼搏精神、蠟燭奉獻精神、敢於攻堅的戰鬥精神、顧全大局、居安思危、同舟共濟的合作精神、超越需求、追求卓越的創新精神、愛崗敬業的職業道德。
(二)企業理念的確定
首先，天成建工在初創階段就確立了組織使命和目標，那就是努力工作，報效國家，服務人民；二是提高經濟效益的思想，即實行現代企業管理制度和機制，用現代科學和先進技術武裝企業；提高員工的整體素質，提高全體員工的技術技能，采用現代管理科學提高企業的管理水平；第三，二次創業的新概念。萬壽傑董事長提出將公司發展成為國際化、管理型、學習型、數字化的超壹流總承包組織，以戰略聯盟的思想整合社會資源，打造虛擬企業集團的戰略發展目標，確立了“三型”理念:建設學習型組織，實施文化管理，建立效益型企業；弘揚“三種精神”:軍事化管理的軍人精神、以人為本的團隊精神和市場競爭的“野狼”精神；實施“四大戰略”:天成建工的品牌戰略、人才發展戰略、科技創新戰略和文化競爭戰略；強化“四個壹”意識:安全第壹意識、質量第壹意識、顧客第壹意識、信譽第壹意識等。
(三)企業文化特征的形成
壹、天成建工的品牌文化。壹是主流文化，即“為國家和社會服務”，是公司企業文化的核心；二是建築文化，即做壹個項目，樹壹座豐碑，拓展壹個市場，廣交朋友，培養壹批人才，這是天成建工壹直堅持的原則；第三，創新文化，即管理機制的創新，如信息管理、快速充分營銷、項目管理的柔性化、改進績效考核、效率優先、註重平衡原則、創建和諧節約型企業等。第二，人才的戰略文化。即註重人才的培養和引進，樹立以德用人、以才選人的觀念；充分開發人力資源，建設學習型企業，打造學習型團隊；堅持周六學習日制度。第三，強調制度文化和執行文化。註重制度建設，不斷打造執行力，切實加強“五化”管理，即“軍事化、科學化、制度化、規範化、法制化”。第四，追求儒家文化，這是天成建築企業文化的基本特征，是以儒家文化為基礎的“四書”文化理念:誠信為本、道德為本、智慧為本、法律為本，弘揚“仁”與愛的“以人為本”文化。第五，鼓勵文化。即功賞、獎罰分明、公平正義；堅持科學合理的利益分配，充分調動員工的積極性。第六，黨、政、工、團是企業文化建設的主力軍。軍事化管理和企業文化建設是黨、政、工、團的中心工作，要齊抓共管。
也就是說，黨委要重點抓，工會要配合，團委要具體抓，分工明確，長期堅持，不懈努力，穩步推進。
天成集團的實踐表明，軍事化管理在企業文化建設中具有重要作用。加強企業軍事化管理，促進企業文化建設的深入發展，是提高企業綜合管理水平，增強企業核心競爭力的關鍵。