時光荏苒，光陰荏苒，轉眼20xx年很快就過去了。回顧過去的壹年，在分行的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以三個代表理論為指導，貫徹落實科學發展觀，以“想幹事、能幹事、幹成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項任務。我在工作中也取得了壹些成績。為了以後更好地做好生產，總結經驗，改進工作方法和效率，克服缺點。20xx年工作完成情況報告如下:
壹是註重理論學習，不斷提高自身素質，努力提高工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提高工作能力的源泉是學習。不積跬步，不能行萬裏路。新的壹年，由於工作經驗不足，在實踐中暴露出壹些問題。有了這些不可或缺的經歷，我明顯會覺得現在工作比以前舒服。其實所謂事半功倍，所謂厚積薄發，就是每天盡可能多的積累進步，哪怕只是幾個“瑣碎”的細節，日積月累都會是壹筆對我工作有很大幫助的財富。
我堅持把學習放在重要位置，不斷提高自己的理論水平和專業水平。時刻做到自重自省自強，更好的適應工作任務的需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻用“三個代表”思想和“科學發展觀”審視自己的工作態度，認真學習集團和分公司的各種工作會議精神，時刻以壹個* * *黨員的標準嚴格要求自己，確保自己的工作任務和思想與黨總支保持高度壹致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習，吸收優質的管理模式和高效率的工作理念，並運用到實際工作中。在開闊眼界的同時，也大大提高了自己的管理水平。認真學習集團和公司的方針政策，全面落實公司的工作目標和任務，總結管理經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心、服從組織管理的正確思想。
二、熱愛本職工作，認真履行職責，努力提高工作質量。
繼續發揚幹壹件事、愛壹件事、鉆壹件事的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。試著熟悉它
了解車間的所有工作。定期組織和參加車間的各種培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，從而更好的完成各項生產任務。
完善和加強車間的日常管理制度，進行不定期的檢查。我始終堅持認真負責，壹絲不茍的原則，認真完成上級交給的各項工作，不辜負領導的信任，無愧於同誌們對我的支持和尊敬。
俗話說“火車跑得快，全靠前帶。”車間生產時，我經常在車間和現場檢查，及時處理問題，提高工作效率。設備壞了，我和修理工壹起加班修理。收三級油的時候，我和員工壹起去棧橋用手抽油，督促員工清理油罐車內部，避免不必要的損失。假期裏，我帶領值班人員認真做好工廠交辦的各項工作，無論是清理現場衛生，還是烈日下整理草坪、鐵路護坡，無論是唱歌、軍訓、挖土、掃雪，我都身先士卒，積極參與，與員工同甘共苦，充分發揮車間領導的作用。
第三，加強管理，加強思想教育，不斷提高員工的思想素質。
群眾是壹切工作的力量源泉。員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況。車間每月定期組織員工學習，教育大家樹立主人翁意識，將個人命運與工廠緊密聯系在壹起，將員工的工作表現與獎懲制度有機結合，獎勤罰懶，讓大家認識到只有不斷努力學習進步，才能與企業共同發展，從而調動員工的積極性，促進車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當成自己的事，在工作生活中不斷關心他們。
員工家庭有困難的時候，我總是帶領大家和齊新壹起努力，伸出援助之手，給困難家庭帶來集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大增強了員工的凝聚力和向心力。
9月21日上班後，由於今年秋季大豆采購量持續減少，成品車間根據工廠部署，組織員工積極參加各項學習和軍訓活動。並向員工說明了工廠目前的形式以及工廠為保證員工收入所做的努力，讓大家安心工作，對我們企業有信心。
四、團隊建設，發揮組長帶頭的骨幹作用。
車間組長的工作直接影響車間工作的質量。因此，車間每月召開班組長會議，對發現的問題和情況進行詳細的分析和討論，讓員工熟練掌握正確的生產操作技能。另壹方面也對發生事故或異常情況時應采取的應急處理措施給予指導，努力提高班組長的安全技術水平和處理事故的能力。第三，要求班組長不斷加強學習，提高自己。
專業素質要求班組長不僅要搞好車間的生產，還要熟悉車間的機器設備，掌握設備的原理，掌握壹定的修理技能，真正做到“四懂三會”，這樣才能真正起到車間的骨幹和模範作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作。
強調班組建設要堅持以人為本，以組建班組為核心，以加強班組管理為重點，以建設安全為主線，以創建打贏班組為目標，並提出了壹些與安全生產密切相關的要求:1，樹立安全生產責任意識。真正把安全工作放在第壹位，放在心裏，把過去談安全變成了現在的心裏。形成了安全工作天天講，人人重視的良好局面。2、認真做好班中的巡視檢查工作，對生產設備的運行情況，生產設備系統進行巡視檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發生。3.嚴格執行交接制度，要求交接人員當面交接清楚生產和安全，防止因交接不清危及生產安全。4、定期維護設備，檢查設備的運行情況，隨時補充潤滑油。5.嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身安全和健康。通過我們的努力，成品車間20xx年沒有發生壹起生產安全責任事故，確保了安全生產。
六、節能降耗，搞好增收節支。
浪費的是成本，節約的是效益。要想提高生產效益，就必須抓好節約成本和降低消耗。首先，我們應該特別註意用電。如果車間生產可以在壹條線上生產，來料少，那就千萬不要用兩條生產線。從倉庫倒渣土時，可以用爬坡輸送機裝車，千萬不要用平臺輸送機。二是減少包裝袋的損耗。我對包裝袋的管理提出兩點要求。(壹)、袋皮損失率必須控制在千分之二以內，車間損失不得超過千分之壹。誰超標誰受罰。(2)未經辦理出庫手續，任何人不得將皮包皮帶出車間，否則視為盜竊。通過這些方法，大大減少了包皮的流失。(3)提高材料利用率。能修好的堅決不允許扔掉，能就地更換的絕不更換。限制設備零件的使用效率，杜絕浪費。(4)、嚴格執行材料審批手續，有車間主任審批的簽字，和班組長領取的簽字。在哪裏用，做什麽都要標註，保養項目要用舊的替換。(5)在雪季到來之前，組織員工利用廢棄的木板、膠合板、木棍等物品在手柄上放上掃帚、釘雪鉗等工具清掃積雪，不僅能有效提高舊物的利用率，還能提高員工的工作效率。(6)、從細節做起，從小事做起，要求全體員工養成冬天不開窗、隨手關燈、上班前關電腦、不隨便撕賬單等壹系列良好習慣，杜絕浪費，從自身做起。
七、加強行業管理。
為了達到ISO質量認證的工作標準，有效地改善所有工作記錄，並管理票據，賬目和文件，為每個團隊工作。
制定並實施質量考核，不定期檢查各班組的記錄、票據、賬本，要求各項工作記錄準確、工整、清晰、整潔，發現問題及時糾正，並妥善保管和歸檔所有記錄，各種票據由專人保管，統壹收集，使行業內管理逐步完善。
八。不足
(壹)、應繼續加強政治理論和業務知識的學習，以提高自己的理論素養、黨性修養和企業管理能力，以便更好地開展工作，為公司的改革和發展服務。
(2)員工思想教育不到位，導致盜竊公司財物現象。壹方面說明員工素質有待提高，另壹方面也說明自身管理不到位。
(3)是因為工作力度不夠，壹些小環節沒有處理好。今後要把工作做細做實。
(四)工作中創新意識的缺乏有待改善。
九。明年的工作方向
(壹)、繼續深入學習貫徹集團和分公司的方針、政策和工作要求，努力完成廠領導交給的各項任務，加強自身思想建設，積極為職工發揮模範作用。
(2)狠抓“6S”和“ISO”認證管理，確保各項工作順利完成。
(3)註重對員工的技術培訓和在職培訓，建設壹支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
(4)、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程。
(5)做好節能、成本核算和設備檢查維護工作。
(六)、加強與領導的溝通和請示匯報。
總之，在我20xx年的工作中，我將繼續提高學習和工作的熱情，在黨的xx全會精神的指引下，樹立科學發展觀。認真學習，腳踏實地，完成工廠交給的各項任務。為了企業的發展壯大，構建和諧車間、和諧企業、和諧社會。
偏激
在xx，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保運輸”的工作要求，緊緊圍繞“民生第壹、服務至上”的市政公用發展理念，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進壹步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針，遵循xx確定的“加強管理、科學發展”的原則，全面提升供熱服務水平”，同心同德，保持企業持續健康穩定發展，實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任的預期目標，圓滿完成了上級交給我們的任務。
xx年，公司進行了壹輪機構改革，“新起點，新希望”。在新壹屆領導班子的帶領下，在“務實創新、團結奉獻”的管理理念指導下，在各生產車間和相關部門的大力支持和配合下，電氣儀表車間緊緊圍繞“敬業、開拓、進取”和“優質、高效、規範、創新”的工作方針，為了今後更好地做好各項工作，改進工作方法，提高工作效率，克服缺點，現將今年上半年的工作總結如下:
壹、設備管理
1。態度決定壹切，細節決定成敗。加強電氣、熱力設備的現場檢查，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強設備的維護和潤滑管理，消除設備事故隱患。為設備、電氣、熱工的長期良好運行和生產系統的穩定運行提供了有力保障。
2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各種設備技術檔案是設備維修過程的記錄。通過對各種設備技術檔案的檢查，可以比較設備的運行狀況，深入了解損壞程度和損壞原因，及時調整設備運行狀況，改進設備，有利於設備的管理。
3.提高質量是企業發展的生命。嚴格控制各類設備的維修質量，直接影響設備運行的穩定性和生產系統的穩定運行。
二、節能降耗
1。降低成本是公司效益的保證。積極實施設備和配件的國產化，降低成本和備件消耗。由於生產車間的設備多為國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，對設備維護和降低成本非常不利。所以經過充分的論證，有些設備是國產化的，雖然還有壹些不足需要改進，但總體上是成功的。降低了成本，縮短了備件采購周期。
2。為保證生產系統的穩定運行，縮短啟停時間打下了堅實的基礎。比如有的設備升級了，有的設備只能拆卸，可以對其零部件進行勘察，將圖紙委托給廠家加工，資料圖紙作為資料保存。對於有修理價值的舊備件，積極進行修理和廢物利用，采取技術改造和降低成本消耗的技術措施。采購入庫的備件應由各專業副主任和生產車間進行驗收，努力將各種不合格的備件拒之門外。
第三，安全管理
1。貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的國家安全方針，本著“安全生產是企業永恒的主題”的精神，加強檢修施工現場的安全管理，強化車間員工的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2。嚴格執行各項安全規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規範和安全註意事項為重點，每季度開展專業防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷、防靜電等設施和措施，使生產設備處於安全正常運行狀態。
3。加強車間員工消防安全知識培訓，堅持每周放假前檢查，及時消除安全隱患。加強特種作業人員培訓，嚴格按照操作規程操作，時刻牢記安全註意事項，重大故障和高危維修，車間各專業副主任親自現場指揮。
4。特種作業操作證的培訓和取證如下:
1)電工進網操作證年審
5。冬夏季受環境溫度影響較大時，加強對設備的檢查，做到早預防、早發現、早治療。采取針對性措施消除隱患，處理關鍵設備故障，確保安全生產。
四、主要設備維護任務如下:
電器儀表車間上半年完成維修任務1953，維修總費用119671。91元，其中節能技術改造417112元。
五、電氣儀表車間存在的問題
1.培訓有待加強，專業人員素質有待提高。
目前電氣儀表人員的素質和知識水平參差不齊，應進壹步加強培訓。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則，學以致用，所有專業管理人員都要學習設備管理的方針、政策、法律、法規、基本理論和方法，所有專業維修人員都要學習機械設備的原理和基本技術。培訓方式要多渠道、多層次，還可以走出去學習先進技術和管理經驗。總之，要切實加強各級管理人員和維修人員的理論水平和知識水平，更好地為公司服務。
2.工作經驗有待提高。
對相關知識了解不夠，技術手段掌握不夠。需要繼續學習提高自己的知識和業務能力，加強自己分析和解決實際問題的能力，同時團隊合作能力也需要進壹步提升。對於這些不足，我會在以後的日子裏虛心向身邊的同事學習，虛心請教專業和非專業不懂的問題。我會努力充實自己，充實自己，尋找自己的差距，擴大自己的知識面，不斷培養和提高自己的工作能力，進壹步提高自己的專業素質和工作能力。也希望公司領導和同事對我多提要求和建議，讓我更快更好的提升自己，更好的適應工作的需要，處理好以後的各種問題。
下半年車間和個人的工作思路。
1.新壹年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實各項設備管理制度，包括設備的日常檢查、維護、日常檢修和大修，使各專業在生產車間有序開展設備工作。
2.利用設備臺賬統計分析重要設備的運行特性和配件庫存，提前計劃配件或自行加工，及時提出有序的維修計劃。
提索
新的壹年，我們車間要在去年各項工作取得良好成績的基礎上，結合工廠管理實際，通過深入開展“趕學”活動，抓好生產管理和隊伍建設，不斷深化定標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，打造安全、穩定、向上的新包裝。實現車間生產管理和班組建設的科學發展，進壹步提高xxx廠的環保和經濟運行水平，為公司的“安全、高效、發展、和諧”建設做出自己的貢獻。現在制定壹個新壹年的工作計劃:
1，不斷加強安全管理。
在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理的重中之重，采取各種措施，確保安全生產無事故。
-1)就是堅持安全培訓。重點學習安全用電、各工種設備操作規程和應急救援知識，不斷強化安全意識。
——2)突出安全重點，有效監控安全薄弱環節。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員的跟進工作；重點做好前處理酸洗、鍍銅酸洗堿洗、吊車吊裝等關鍵部位的管理。
——3)堅持日常安全管理，堅持不懈地做好安全工作。完善車間安全生產會議、巡回檢查、設備維護和交付記錄，記錄生產全過程，便於分析和發現問題。
2、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長遠發展的重要任務。節能降耗就是提高效率。只有提高效率，我們的企業才能有更好的明天。20xx年，我們將在以下幾個方面開展工作，以期進壹步降低原輔材料和能源消耗，為企業不省錢。壹、合理安排人員，梳理現有崗位人員，做好定員，最大限度降低公司人力成本；二、合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，盡量在夜間開啟用電量大的設備，生產之間關閉水電，節約每度能源；三、原輔材料精細化管理，防止浪費，原輔材料消耗控制在3%以內；四是消費與員工收入掛鉤，有獎懲。
3、提高員工的質量意識，加強質量管理，提高成品壹次合格率。
針對20xx實芯焊絲質量管理中存在的壹系列問題，我們將在20xx采取以下措施，確保產品質量，提高成品壹次合格率。壹、加強生產操作人員的質量培訓，強化員工的質量意識。我們將配合質檢部門定期對操作人員進行培訓，使員工了解質量工作的重要性，對iso9000質量管理體系有初步的了解，並在平時的生產現場不斷強化員工的質量意識，使其熟悉本工位可能出現的質量問題及避免方法。二是加強檢驗員的質量檢驗工作，避免重大質量事故的發生，要求他記錄當班質量情況，以便我們跟蹤，便於質量管理和研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，並與員工收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施，保證全年產品壹次合格率達到98%。
4、加強設備管理
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理的現狀，制定了加強設備維護管理的措施，不斷提高設備維護技能，有效保證了生產效率的提高和產品質量的穩定。壹是制定了設備維護管理措施:對設備進行制度化的日常、周、月維護，定期檢查，實施各種激勵措施，引導員工使用正確的方法進行設備維護。二、加強設備維護技能的交流和培訓，定期召開設備管理會議:主要是糾正不良的設備使用和維護行為，交流工作技能。上述措施有效保證了設備的高效穩定運行，為按時保質交貨提供了有力支持。
5.確保流程執行率。
20xx年，我們將加強員工的生產流程培訓，增加員工對本工位流程的熟悉程度，強化員工的技能水平，確保流程執行率達到98%。
6.加強現場管理，推行5s管理體系。
20xx年，我們將進壹步加強生產現場的管理，不斷優化生產計劃、生產組織、人員、設備和材料的配置，保持生產現場整潔有序，推行標準化生產，推進5s管理體系，努力將20xx年的生產管理不斷提高到壹個新的水平。
最後，盡最大努力幫助和關心所有車間員工，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，營造和諧的工作氛圍，促進工作計劃目標的全面實現。