隨著市場經濟發展的全球化和企業競爭的國際化，大規模采用現代管理方法和理念已成為必然趨勢。以下是職業經理人需要具備的素質，包括人格素質和業務能力，以及培養途徑。我希望妳喜歡它們。
現代企業的發展離不開良好的管理，企業中職能層和戰略層的職業經理人是管理效益的關鍵。因此，壹個優秀的職業經理人應該具備以下特征:
第壹，良好的職業道德和人格魅力
1.誠信原則
說到企業社會責任，要求是什麽？誠實？；職業經理人為企業服務，對企業負責，時刻處處考慮企業的利益。這是壹個重要的職業道德。壹個掌握著公司大量技術信息的人才，如果缺乏職業道德，會對公司造成極大的威脅。
2.身心平衡的原則
面對繁重的工作和復雜的關系，我善於調整自己的身體和心態，應對各種挑戰。身心平衡的重要壹點是抵禦挫折。作為壹名職業經理人，妳必須有堅強的意誌和良好的心理素質，才能在競爭中謀求發展。
3.良好的舉止和修養
在激烈的市場競爭和國際化經營中，儀態和修養極其重要。作為壹名職業經理人，我們必須註意穿著得體，舉止得體。因為人的外貌屬於企業？窗戶？，體現了企業的形象和基本素質。
4.職業經理人要有個人魅力。
個人魅力是壹種重要的品質，良好的職業形象和個人魅力很容易組織每壹個員工為企業沖鋒陷陣。尤其是對於不同意見的人來說，心態的包容尤為重要，這往往體現了壹個人的氣度和性格。松下電器創始人松下幸之助認為，運營商應該有？和員工站在壹起？信仰。除了政府幹預，松下沒有因為經濟蕭條而裁員。松下認為，面對困難，經營者應該冷靜地接受挑戰，不要拋棄員工。這是壹種尊重人的人道主義做法，為了得到員工的支持和高效率的回報。
第二，有過硬的專業素質。
人格魅力和職業道德是不夠的。職業經理人肩負著計劃、組織、指揮、協調和控制的重任，必須具備足夠的專業知識、技能和學習能力，才能帶領組織走向目標。
1.卓越的決策能力
面對紛繁復雜的市場環境和紛繁復雜的問題，職業經理人只有具備卓越的決策能力，才能做出正確的決策，帶領企業走向成功。企業致命的錯誤不是經營失誤或管理不到位，而是決策失誤。決策能力要通過提高綜合素質來培養，尤其是反對意見，這是防止決策失誤最有效的方法。
2.認識和使用人才的能力
職業經理人需要壹批優秀的人才擔任高級管理和經營崗位。人才是否有能力做好工作，取決於職業經理人的識別和選擇能力。巴頓將軍作戰勇敢果斷，是壹名將軍。但是麻煩的是不分場合的發表評論，給直屬上司帶來很多麻煩。艾森豪威爾非常了解巴頓。當巴頓因為他的粗心演講而被迫辭職時，艾森豪威爾把他留了下來。巴頓在諾曼底打敗了敵人。艾森豪威爾沒有因為巴頓魯莽的發言而讓他坐冷板凳。這確實是壹個聰明的舉動。它是提高人們發現和挖掘潛能的能力，培養和使用潛能的重要途徑。
3.人際關系技巧
世界經濟的發展要求人才具有較強的人際協調和溝通素質，相互理解支持，有效溝通，避免不必要的誤解，做到* * *識人。在高度協作的工作中沈默寡言，固執己見，會影響團隊的工作效率。只有改善與下屬、同事和上級的關系，才能成為壹名成功的職業經理人。
4.戰略規劃和組織實施能力
企業戰略就是圍繞發展方向和要實現的目標，優化資源配置，設計相應的管理體系。企業的戰略要通過戰略規劃設計來體現，職業經理人要具備戰略規劃設計和組織實施的能力，這是保證企業長遠發展的必備素質之壹。
親自主持企業的戰略規劃設計，不是讓下屬越權，準確把握外部經營環境的現狀和準確預測未來的變化，確認戰略是正確的。我們必須堅定不移地向前推進，不會因為壹時的挫折和人們的不理解而影響戰略推進和實施的速度。
5.創造企業文化的能力
企業是由許多員工組成的團隊。企業有經營規章制度，是企業成功的基本要素，不是決定性因素。優秀的職業經理人有能力營造和諧的內部氛圍和充滿活力的企業文化，突出表現在四個方面:壹是團隊價值觀的形成；第二，團隊發展目標成為團隊每個成員的共同追求；第三，團隊中每個人追求的差異與團隊價值觀和發展目標有機統壹；第四，具有宣傳鼓動能力，激發團隊積極性。
第三，職業經理人素質的培養
1.人格魅力和職業道德的培養
實踐完全靠個人積累，不是靠系統學習。心態決定性格，性格決定習慣，習慣決定行為，行為決定人生。每個人都有各種各樣的性格特征，並不是每個特征都單獨決定成功。壹些特性的良性組合，加上有效的自我設計和管理，大大提高了管理活動的績效。壹個職業經理人應該積極探索自己性格和行為的不足，不斷改進。
企業經營者首先要反思自己，是否有以自我為中心的思想。人生的價值體現不應該？我能得到什麽？我該怎麽辦？在艱苦奮鬥的精神和員工的命運中，職業道德的培養需要管理者的自律。如果壹個職業經理人想有所作為，德？是第壹個。誠實、忠誠、認真負責比天賦更重要。
2.業務能力的培養和發展
人力資源的培訓與開發是指企業通過各種方式使員工具備完成其目前或未來工作所需的知識和技能，以提高其在目前或未來崗位上的績效，最終實現企業整體績效提升的有計劃、持續的活動。
(1)明確目的和目標。可以是綜合訓練，也可以是分解技術訓練。
(2)建立訓練方法。培訓方式有幾種，課堂培訓比較常用。無論從便於組織、節省開支方面，還是從知識灌輸、雙向交流方面，都有明顯的好處。構建科學合理的員工培訓體系尤為重要。海爾集團壹直貫穿？以人為本？培養思路提高人員素質，建立人才培養機制。在內部，海爾建立了教師網絡，對所有教師進行認證，持證上崗，每月對培訓工作進行考核，與部門負責人和培訓管理員的工資掛鉤，通過激勵手段調動培訓網絡的靈活性和主動性。對外，建立了可調用的教師隊伍，與國內外20余所高校、咨詢機構、國際知名專家教授建立了對外培訓網絡，引進國內外先進的教學和管理經驗。
(3)預算。沒有預算的培訓壹定是失敗的，負責的企業領導必須明白投資的重要性。這不僅體現在間接投入上，還體現在與員工培訓直接相關的經費上，如開辦費、專家費、信息資料費等。為了達到培訓的預期效果，預算是必不可少的。
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