人事部工作報告1時間過得真快，轉眼間我已經在眾泰新能源汽車工作八個多月了。在緊張、忙碌、充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步，也有不足。回顧20xx年的工作生活，感受到這壹年公司和身邊人發生的巨大變化。我們的品牌在快速提升，身邊的同事也在不斷進步，為同壹個目標而努力。新年的到來也帶來了新的挑戰。當我們準備以嶄新的面貌迎接新年的到來時，我們也不忘回顧和總結過去壹年所做的努力。簡要回顧總結如下:
壹.征聘
1，了解各部門新崗位管理及各部門人員需求。
2.根據各部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘員工，配備了各種崗位。通過采取壹系列切實可行的措施:網絡招聘(智聯招聘網、浙江人才網、中國汽車人才網、杭州高新人才網)、人才市場(高新區人才市場、浙江人才市場、杭州人才市場)、校園招聘(浙江理工大學、杭州電子科技大學、浙江交通職業技術學院、杭州科技職業技術學院、杭州汽車高級技工學校)、中介公司(北鬥星人力資源有限公司、 內部推薦、張貼廣告等各種方式都取得了豐碩的成果，R&D部的技術人員也在盡最大努力通過壹切他們能想到的渠道來滿足對技術人員的需求。
20xx眾泰新能源汽車招聘匯總:
二。人事信息檔案和勞動合同的管理
1，人事信息檔案管理:
(1)定期及時整理物料，保證物料的完善；
(2)知道了材料的位置，我們可以在最短的時間內找到所需的材料。
2.勞動合同管理
負責員工勞動合同管理，辦理勞動用工及相關手續；新員工勞動合同的簽訂，老員工勞動合同的簽訂以及離職員工的相關手續。
眾泰新能源汽車20xx年續約人數統計如下:
20xx年，眾泰新能源汽車續約共53人。另壹方面也說明眾泰在留住老員工，避免人才流失方面做得很好！3.員工入職、轉正、離職流程同步更新:
1，花名冊，考勤表
2、工作卡處理
3、員工流動性統計
4、考勤指紋錄入
5.考勤系統的增加、變更、刪除以下是眾泰新能源汽車20xx年員工統計:
根據上表中的數據分析，20xx年以來有37人入職，52人離職。20xx年底比20xx年初少了十幾個人，可見我們員工的離職率之高！針對這個問題，我也做了壹些分析:工作環境不適應，無法施展才華；工作效果不明顯，導致工資達不到要求；晉升機制不夠清晰！四。培養
1，培訓工作分析
(1)及時完成新員工入職培訓，引導新員工了解公司企業文化和規章制度；
(2)公司技術人員根據員工的崗位要求和技能要求，對員工進行技能培訓，增強員工的崗位適應性；
(3)為了建立和完善培訓體系，盡可能豐富培訓內容，豐富培訓形式，我們結合公司實際情況，時刻關註外部培訓新聞，聯系濱江區工會和杭州市經管培訓中心，每月組織部分員工參加工會和培訓中心舉辦的壹系列免費培訓！
2.培訓效果評估
(1)通過入職培訓，讓每壹位新員工了解公司的架構、文化、歷史和未來發展，讓員工更快地滲透到工作中。
(2)通過內部培訓，增加員工的知識，提高員工的工作技能。(3)通過外部培訓豐富培訓內容，是培訓多樣化。
3.培訓總結
20xx年，公司進行了39次內部培訓，其中新員工入職培訓9次，技術培訓19次，在職培訓5次，職場培訓6次。公司免費對外培訓17人次，其中杭州市經濟管理培訓中心13人次，杭州市汽車協會3人次，杭州市質量管理協會1人次，濱江區法律培訓中心1人次。通過培訓評估，大部分培訓都取得了壹定的效果，獲得了員工的壹致好評！
動詞 （verb的縮寫）社會統籌保險
(1)新員工已及時提供社保；
(2)離職員工應停止保險；
(3)辦理社保異地轉移；
(四)辦理職工工傷認定和理賠；
(五)辦理職工住房公積金的繳存、停發和提取；
(6)文件傳輸；
(7)辦理員工戶口遷移；
不及物動詞存在的不足和改進措施
綜上所述，20xx年我的工作任務已經基本完成。總結起來，壹年來也有以下不足:
1.我的專業知識需要提高。我必須積極學習相關的專業知識，豐富我的工作經驗。積極學習各項勞動法律法規和地方政策。
2、工作流程不夠嚴謹，不夠細致，自覺開展工作的力度和深度不夠，主動性差。時刻提醒自己，給自己報警？馬上做，馬上做？。
3.工作作風和工作方法需要進壹步改進和提高。由於經驗不足，很多工作缺乏多渠道的處理方法，所以要加強學習，提高職業道德，端正工作態度，努力積累工作經驗，向更高層次的工作挑戰。
七。20xx年工作展望
1，人力資源招聘
1)在招聘過程中，用人部門需要有明確的用人需求:在確定招聘人員時，先確定被招聘人的資質，以優化招聘效果。
2)及時的信息溝通:用人部門和綜合管理辦公室會對新員工進行初試和復試，考察其基本素質和專業能力是否能適應公司的發展，以提高招聘的有效性。
3)及時收集整理招聘簡歷:及時整理登記面試人員信息，按部門、崗位、類別歸檔。
2.員工培訓
1)完善公司的培訓體系，根據各部門的實際情況制定培訓計劃。
2)培訓宣傳工作到位，讓員工了解相關培訓信息。
3)及時與外界溝通，根據員工需求多組織外部培訓，豐富員工培訓知識。
4)及時整理培訓評估和培訓總結，以便發現培訓中存在的問題。
人事處工作報告二9月，人事處在醫院總支和院委會的正確領導下，緊緊圍繞醫院總體發展戰略和科室目標任務，以科學發展觀為統領，以精神為指引，結合？三好壹滿意？然後呢。服務第壹，病人至上？活動中，加強學習，團結協作，堅持理論聯系實際，堅持以人為本的理念，不斷提高服務質量。提高人事管理的規範化和制度化水平，全面落實月初制定的各項工作目標，穩步推進人事部門的各項工作任務。
壹是紮實推進公立醫院改革，不斷提高醫院人事管理的規範化和科學化水平。按照縣委關於醫改的要求，積極配合相關部門開展醫院人員編制工作，制定完善縣級公立醫院人事制度改革管理和分配方案。為醫院編制改革提供了有效的參考。
二是多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫院跨越式發展提供強有力的人才支撐。壹是根據醫院人才發展規劃，積極通過網絡媒體發布招聘信息。第二是拿？出門？就這樣，我們派出工作人員到醫學院校進行畢業生現場招聘，招聘了壹批具有本科學歷的優秀畢業生。本月與醫院簽訂招聘合同106人(其中研究生2人，本科33人，專科50人，醫務工作者24人，護士76人，醫技人員5人，工人1人)，進壹步發展醫院。
3.9月份順利完成員工月度考核。
四、完成醫院員工檔案工資的審批。
5.順利完成了醫院為期壹個月的專業技術資格申報和評審工作，為醫院專業人才梯隊建設奠定了堅實基礎。壹是順利完成醫院各級衛生崗位資格考試報名、院內評審和信用核查工作。二是成功為醫院各類專業技術人員(高、中、初級)辦理了相應的專業技術資格證書。三是協助個人進行各類申報、考試報名以及網上相關學術資料的發放。
六、按照國家規定，認真做好本單位退休職工的管理工作。及時為達到退休年齡的員工辦理退休手續。根據醫院領導尊老愛老的光榮傳統，我科經常與退休老職工溝通，聽取他們的意見和建議，宣傳和解答醫院政策，退休時發放慰問金。深受廣大離退休職工的好評。
七、按要求及時完成醫院人事月報。
八、高標準完成醫院領導和上級部門交辦的其他任務。
九、人事工作雖然取得了可喜的成績，但還存在壹些不足:壹是既定的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況需要進壹步研究探索。
未來半年是我職業生涯中至關重要的半年，是努力學習和發展的半年。半年來，在部門領導的悉心指導下，行政人事中心圍繞公司主流業務，從三個方面做好各項服務的配套工作。詳情如下:
(壹)人力資源工作
1.對新員工和試用員工的跟蹤評估。今年各崗位共招聘* * *人，包括區域經理、品控經理、銀行會計、美特融資總監、采購員、行政總監、人力資源總監、pcb布局人員、生產技術員72人。尤其是進入10月份後，生產任務突然增加，對技術人員的需求急劇增加到30多人。我們想了很多辦法，采取了很多手段，及時補充了32人，保證了生產任務的順利完成。
此外，我們使用各種方式跟蹤新員工，並及時解雇了壹些不合格的員工。妳在線嗎？還有呢？在理念的指導下，既滿足了公司對各類人才的需求，又盡可能降低了公司的成本。
2.評估。今年4月，對52名車間員工和2名服務維護人員進行了崗位級評估。通過考核，明顯看出員工的操作技能有了很大的提高，既調動了員工的積極性，又提高了工作的質量和效率。
此外，為了穩定和留住骨幹員工，我們制定了檢測人員資格認證方案，組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認證，並對合格人員給予技術補貼。
3.今年4月，對各部門的74個職位進行了壹次普查。由於營銷模式和人事工作的變化，我們對各部門現有崗位、人員編制和職責進行了普查，完善了崗位說明書，為員工招聘和培訓提供了參考。
4.調查分析各崗位薪資。我們通過ChinaHR.com等多種方式對各崗位進行了薪酬調查，查詢各地工資指導價位，發問卷，了解相關行業薪酬，查詢不同地區同行業薪酬，gdp換算成當地薪酬，形成了調查報告。通過了解市場薪酬水平，為公司薪酬調整提供參考。
另外，人工成本通過財務統計占總成本的15%以上，遠超XX年濟南市指導價中制造業人工成本的7.4%。數據顯示，我們公司的人力成本過高，在目前工資水平遠低於市場水平的前提下，人浮於事的現象更加嚴重。所以要進行薪酬改革，首先要對各部門現有崗位進行梳理，裁減不必要的崗位，真正實現減員增效，優化配置。在給公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，形成了《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決策依據。
5.制定薪酬制度改革的各種方案。如技術中心、行政管理、制造分公司、服務部門等。為了避免慣性思維，我充分調動了各部門的積極性，對適合各自部門的薪酬制度進行了討論和研討，並最終確定下來。