企業是由不同的個體組成的，個體的愛好受環境、教育、情感、年齡等等因素的影響。這些愛好需要在合適的情況下慢慢激發。在國內，只有少部分巨頭公司會認真做標準化的員工培訓，其他的都是比較正規的東西和基本的崗前技能教學。愛好培養和分享其實相當於壹種調整，壹種超越成績壓力的點綴。因為員工通過培訓分享自己的愛好，會產生積極的情緒，容易調動主觀能動性。如果興趣與目標和誌向相結合，那麽我們就會在工作中以積極的心態迎接各種挑戰，從工作中獲得成就感，體驗成功的快感！從而增加個人滿意度、職業穩定性和愉快的工作心情！
第二，HR要鼓勵分享與公司業務相關的興趣愛好和培訓。
HR需要判斷企業的商業模式是否需要多才多藝的員工，是否需要愛好來達到業績。如果是，那麽這種培訓分享就是幫助企業和員工實現目標，是有價值的，有意義的。比如壹些業務拓展部門，需要員工知識淵博，記憶深刻，可以和客戶聊各種話題，比如古董、紅酒、體育、金融、鋼琴、象棋、字畫等。豐富的愛好訓練，有助於業務發展。另壹方面，培訓或單純滿足員工喜好會在壹定程度上浪費企業資源和時間，不是從實現企業經營目標的角度出發，HR也不要太支持。
第三，HR可以把愛好培訓分享和公司文化結合起來。
其實現在很多企業都在關註員工興趣愛好的培養，支持員工的興趣愛好，調查員工的興趣愛好。這確實具有現實意義。對於企業來說，會增加上班的興趣，提高員工的生產積極性，為企業產生隱形收入。對於員工來說，大部分都會體會到這個企業的人文關懷，我們也會變得更加忠誠於企業的人力任務，能夠很好地把心思投入到工作中，從而提高工作效率。最好的情況是，興趣愛好的培訓分享能給員工帶來成長，這種成長能產生企業認同的價值。