張澤泉在美發行業很有名氣。13歲創業，23歲成為百萬富翁，27歲成為千萬富翁。現在他是壹個成功的年輕企業家，管理著4000多名員工和100多家連鎖店。他用壹個從零到幾億的成長故事告訴我們:他能做到，我們也能。
成功打造尚意品牌。
65438年至0973年，張澤權出生在廣東新會壹個小山村的普通農民家庭。父母的勤奮和樸實，孕育了他無限的氣場和氣勢。然而，13歲時，張澤泉因病離開了美麗的校園，開始了他的美發生涯。在經營了兩家美發沙龍失敗後，十幾歲的張澤泉開始了苦行僧般的學習過程。經過刻苦學習，他學會了高超的美發技術，並以極大的熱情參加了多項國內重大美發技能比賽，取得了驕人的成績。從65438年到0994年，經歷了壹系列的成功與挫折，坦途與崎嶇，張澤權在佛山南海大瀝鎮開了壹家中型的發廊，尚藝品牌開始了。張澤權憑借獨特的技藝、知名的口碑和出色的管理能力，讓美發店壹路紅火，壹路擴張。現在，小鎮小店已經發展成為以美發美容為主營業務，教育培訓為輔助業務的大型連鎖企業，擁有100多家連鎖店，4000多名員工，400多萬忠實客戶？尚藝美發美容連鎖，尚藝已經成為中國最具實力和知名度的美發美容連鎖企業之壹，尚藝品牌也成為中國美發美容行業的知名品牌。
學習是成功的動力。
？學習是成功的動力？張澤泉把這句話放在自己的成功語錄裏。從早年開始，張澤泉就開始了他孜孜不倦的歷史研究。他去香港學技術，去中泰邊境學泰國洗發水，壹次又壹次去上海、北京、新加坡學習。他師從世界上第壹位成功的中國學者陳安之。師從中國臺灣管理大師曾仕強教授學習中國管理，赴英國倫敦沙宣學院高級創意班學習。這些年來，僅他讀書的總花費就超過了654.38+0萬元。如今，在尚義，張澤權已經把學習的精神融入了整個企業文化。妳不來學習，競爭對手就來了？、?培訓成本高，不培訓成本更高？尚義教室、樓梯、走廊等地方到處都是標語。尚義開設了各種培訓班，吸引了很多前來學習的學生。張澤權說？我們不是為了培訓而培訓，而是為了支持開店而培訓。尚義這幾年發展很快，未來兩三年發展更快。要發展，必須要有人才。僅2005年，尚藝就新增發廊30余家，美容院10余家，教育聯盟單位30家，並將業務拓展至外省。為了適應公司的快速發展，我們店長壹職只需要60人，另外負責人180人，發型師300人，助理和技術員1100人。我們的培訓是為了滿足尚義持續的人才需求，幫助員工不斷成長和提高。？
中國式管理
尚意品牌的成功離不開張澤權的正確管理指導。經過10多年的努力和不斷的學習積累，張澤權總結出了自己的壹套管理技巧:以人為本，重視人才，實施中國式管理。張澤權始終視人才為企業決勝的根本。他認為人才是自由的，平庸是昂貴的。他積極培養和吸納各行各業的人才，充分發揮人才的作用。在人才的認定上，評價人才的能力，不僅是文憑和學歷，還有實踐經驗和實踐能力；註重人才的品格，遠離浮華和空談，誠實務實。在人才的吸納上，張澤權奉行？四項原則？堅持企業不斷發展吸引人才，堅持有利於人才實現的成就感，堅持自身人格的強大，堅持適當的待遇吸引人才；同時嗎？未雨綢繆，及時招聘，不拘壹格，廣儲博納？。林海、李延江、陳超男、王偉等壹大批中國美發行業精英被張澤泉招募，成為尚藝技術團隊的中堅力量。
當被問及如何成功管理旗下眾多連鎖店時，張澤權認為美發行業的競爭其實是內部競爭。要把中國的連鎖店經營好，首先要有壹個好的組織架構。美發方面的連鎖店壹般分為四個部分:財務、培訓、總務、商業策劃。分支機構超過四個的，要設立管理辦公室，分別設立以上四個部門，每個分支機構也設立這四個部門。操作員的工作是督促各部門主管完成任務。其次，要用中國式的管理來管理每壹個班級，表現在讓別人完成任務，而不是自己做。
* * *創造* * *榮耀
小公司可以用老板的威嚴來管理，中型公司可以用制度來管理，大公司只能用優秀的企業文化來管理。張澤權深知這個道理。他知道，要管理好4000多人的大團隊，必須把企業管理上升到企業文化的高度。那又怎樣？艱苦奮鬥，自強不息，團結奮鬥，開拓創新？成為了尚義的創業精神。壹絲不茍，精益求精，剛毅踏實？已經成為尚義的企業風格。為了進壹步發展企業文化，張澤權創辦了尚義報，鼓勵員工不斷學習創新，註重員工素質的提高。他用它？增值服務，追求卓越，* * *創造* * *榮耀？經營理念引領尚義向前發展，堅持？顧客至上，服務第壹？我們的經營宗旨是以人才、教育、技術、管理為基礎，使企業始終站在時代發展的前沿，引領美發美容行業的時尚潮流。
？尚義能取得今天的輝煌發展，最重要的是我們取得了* * *輝煌。？張澤權把尚義的生存法則定義為* * *創造* *榮耀，而* * *創造* *榮耀就是讓員工和老板合理分配資源，利益共享。他認為只有讓員工和老板壹起發展，員工才能對老板忠誠，而很多老板和員工只創造* * *榮耀，卻不知道？富貴散，富貴散。道理，不知道或者忽略員工的真實訴求，這樣的老板，這樣的店發展前景非常有限。現在上壹的每個店長、區域經理都擁有門店的股份，都是自己的。當然，他們會全力以赴經營好自己的店鋪。他們與事業榮辱與共，發展了* * *，成就了藝術事業也成就了自己的事業。
前景無限。
成功之後，張澤權並沒有驕傲，而是有了新的目標。他說，他目前的目標是到2008年擁有500家直營店。他說，他和他的尚藝美發美容連鎖機構願以寬廣的胸懷，與美發美容連鎖機構所有有誌之士攜手並進，共創輝煌的未來。；