企業管理培訓涵蓋的範圍很廣，包括企業文化、信仰等各個方面。從員工的角度來看，企業文化和信仰是認同感。只有員工認可的公司，才能長期跟隨企業發展，實施有效的人才培養。不僅基層員工的綜合能力可以得到快速提升，企業中層管理人員和核心員工的管理專業素質也將得到顯著提升。還要讓員工由衷地感激企業為他們提供了自身的成長、發展和自我價值。這壹結果鼓舞了士氣，激發了潛力，有效地調動了他們的積極性和主動性。員工有了自尊和自信，在工作中就能事半功倍，自然增強了企業的向心力和凝聚力。工作時間長了很容易導致員工的懶惰，而在沒有活躍的工作氛圍時，培訓是激活工作氛圍的重要手段，可以促進員工執行力的提高，通過員工大大提高對企業的歸屬感，也是凸顯企業存在的手段。不同的人對學習的態度不同，很大程度上反映了壹個人的優劣。總的來說，熱愛學習的態度和能力不會太差。
從員工的角度來看，增強就業能力和現代社會職業的流動性，可以讓員工意識到充電的重要性。換崗位和工作主要看員工自身技能水平。培訓是剛出校門的員工提高知識和技能的重要途徑。所以很多員工要求企業提供足夠的培訓機會，獲得更高的收入，讓自己更有競爭力。未來的職場將充滿競爭。