1.整理:整理就是把自己想要的和不想要的明確分開，把不想要的去掉。這是現場管理的第壹步。整理是對全現場所有的原材料、成品、半成品、工器具、夾具、模具、設備、工藝文件、記錄表格進行分類，不需要的堅決處理掉，必要時設置並定位掛牌標誌。
整理的目的是:
(1)增加野外作業面積，有效利用有限空間；
(2)倉庫占用率降低，有利於產品周轉；
(3)減少了尋找物品的時間，提高了生產效率。
2.整風:整風是將人和物的擺放方法合理化、規範化，是壹種減少生產時間、提高生產效率的科研方法。整改的關鍵是:
(1)科學規劃人的工作位置和工具設備的最佳放置位置，使勞動者在工作中以最短的時間獲得所需的工具；
(2)使物品的擺放固定、定位、量化。
整改的目的是:
①縮短工作時間，提高工作效率；
(2)防止磕碰和劃傷，提高產品質量；
③確保生產安全。
3.清潔:是指打掃工作場所，擦拭和清潔工具、工作站用具和設備，消除工作場所的混亂。清潔的關鍵是:
(1)分工明確，用自己的物品打掃自己的管轄範圍；
(2)同時要清理設備，檢查設備的狀況，做好設備檢查工作。
清洗的目的是:
①使現場整潔美觀，增加產品合格率；
(2)檢查設備。
4.清潔:清潔是整理、整頓、清洗後的維護活動。清潔是對前三項活動的維護和深化。清潔的關鍵是:
①始終保持設備、工位器具、夾具、模具等物品的整潔、無塵；
(2)工作人員自身的整潔程度，如:著裝整潔，形象整潔等。；
③員工的精神潔癖。
清洗的目的是:
(1)保持場景美觀；
(2)保持良好的現場環境，確保員工健康；
③保持設備處於良好狀態。
5.素養:素養就是努力提高公司全體員工的素質和素養，讓員工熟悉公司的各項規章制度，形成自覺遵守和執行規章制度的習慣。素養是5S活動的核心，5S活動的管理思路很先進，但需要落實到最後。因此，只有努力提高員工素質，5S活動才能有效開展。