壹是培訓師本身對企業文化不了解，照著劇本念課文，自然讓人覺得枯燥。第二，培訓者了解企業文化，但都是講大而空的東西，與具體的行為和行動無關，使得企業文化概念化，不具體。第三，妳說的和妳實際做的是兩回事，企業文化只是停留在口頭文化。
企業文化包括三個方面:使命、願景和價值觀。任務是解決什麽的問題。願景是解決實現什麽的問題。價值觀是如何解決問題的。這壹切都是有基礎的，是要有具體行動來支撐的。聽了很多企業文化，員工思考了很久，卻想不起來身邊的哪些領導和同事體現了這些，也就是說這些企業文化只是編造的文化，而不是行為支撐的文化。
就像我們隨便提出壹個中華民族的文化“孝”就會聯想到二十四孝的故事，提到“忠義”文化就會聯想到桃園三結義——
企業的企業文化是以最初的企業家的行動為支撐的原則指導思想，是默認的行為準則，吸引著越來越多的後來者，為大家所接受。只是被壹些職能部門用文字呈現而已。所以，企業文化不是培訓出來的，而是打造出來的。好企業裏的企業文化，即使不掛在嘴上，大家也是這麽做的。這是壹種聽起來心裏* * *的想法。在差的企業，老板對企業文化吐槽滿天，員工也會打瞌睡，因為平時看不到什麽行為支撐著所謂的企業文化。