五福茶莊成立於2004年8月，1994，是京城第壹家茶莊。第壹家店地安門店，位於市中心地安門大街104。隨著公司的發展，近年來在北京陸續開設了阜成門店、亞運村店、中糧廣場店、北三環店、學院南路店、薊門煙樹店、長春店(壹家外地加盟店)和11分店等第壹門市部和第二門市部，形成了以中國古代文化為基礎，以弘揚民族茶藝為宗旨的綜合性連鎖經營，現有員工120余人。
“五福”的含義來自老北京人“人皆有五福”的信仰，即“康寧、富貴、德行、長壽、善終”。今天，它的意思是“懂得快樂，珍惜快樂，享受快樂，受益無窮”。我們公司的標誌是“五福茶道”刻在印章。篆刻體現了醇厚古雅的精神；印章是方的，意思是做生意要方，要守規矩，要善良；印章的朱紅色反映了中華民族對幸福和熱烈慶祝的追求，其中國印章的古典優雅與五福經營的茶藝相壹致。我們的logo是在工商局註冊的，是唯壹的，是公司獨有的。
茶館的前門是壹個黃底黑字“五福茶館”的燈箱，旁邊是“五福茶道”的企業logo。明黃色的底色是古代君王特有的顏色，體現出典雅、高貴，並配以對聯、宮燈、折扇等裝飾，形成了雍容華貴、幽靜莊重的“五福”形象。
“五福”是北京茶藝的代表，區別於傳統茶館和日本茶道。公司總經理由南方功夫茶演變而來，創造了“北京茶藝”。其特征在於茶具分為泡茶用具和品茶用具。茶葉是時令茶，其中烏龍茶多采用真空包裝，常年保持在5 ~ 20攝氏度。泡茶用的水是國家認證的純凈水。各種泡茶程序都有自己的條款，需要服務員嚴格按照程序操作和講解。它反映了幾千年文明古都的文化底蘊和傳統道德觀念的內涵。
五福茶館不僅為人們創造品茶的環境，傳播北京茶藝，還經營茶葉、茶具和茶文化書籍。各種名茶，全國各地的上千套茶具都匯集在每壹家店裏。在此基礎上，特邀宜興專家現場制作各種紫砂產品，滿足消費者的特殊要求，與廠家共同研發生產“五福”茶具產品。通過多元化經營，宣傳茶文化知識，提高人們對茶的認識，讓中國更多的人知道並記住“中國——茶文化之鄉”。
“五福”註重員工培訓，采取多種方式打造壹支高素質的員工隊伍。為使服務達標，總經理親自授課，傳授茶文化專業知識，邀請專職形體禮儀教授對服務人員進行培訓，組建茶藝表演團隊，成立國樂工坊，不遺余力地塑造“五福”完美的企業形象。
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的創始人:段先生
不久前，段去了中國大飯店。就在他進門的時候，壹個行李員很快追上來，把包拿在手裏。突然，兩個人都楞住了——這個行李員竟然是他的老同事。11年前，他們都是北京王府井飯店的行李員。在壹起工作的時候，有壹天，我真的很累。兩人都跑到14樓懶洋洋地抽煙。段看著樓下的車流，突然說:“以後，有車給我，有房給我……”
“妳瘋了嗎？傻逼在做夢？”另壹個不同意。
11年過去了，彈指間。
“我現在可以告訴他，不僅我的車堵在路上，我的店也堵在路上。”段，現任北京茶莊董事長，北京富利特中國茶城總經理，才31歲。他的名片上有十幾個頭銜，但這樣的光彩並不能代表他的全部。說起這個曾經給北京帶來三股管理旋風的傳奇人物，我不得不請他談談對自己脾氣“冷漠”的往事。
壹個春天的下午，記者來到他位於馬甸富利特茶城的新辦公樓。壹邊喝著段自己泡的茶，壹邊聽他和他的“成功背後的女人”——譚波聊起了壹個並不輕松的話題。
記者:段先生，您是從零開始創業的。從給別人打工到自己創業，除了外部環境的變化，還有哪些原因？
段(以下簡稱段):尊嚴。如果有，壹定是這個字。
1989，沒考上大學，父母很失望。我媽經常問我:“妳明天幹什麽？”這句話給了我很大壓力。人壹輩子都要有自己的生活和事業。賣菜賣羊肉串都沒用，就開始找工作了。我考上了王府井酒店，做行李員。加上小費，壹個月收入3000多，在當時應該算是很高的收入了。然而，工作壹年後，我辭職了？因為有壹件事給了我極大的刺激。有壹次李嘉誠來到王宓酒店，酒店的總經理和經理正在門口等他。我是壹個侍者。我下車後，跟著他把他的行李從車裏拿了出來。當時他壹下車，經理就直接帶他進去，上了電梯，直奔13層的總統套房。我提著行李跟在後面。壹開始，我還能跟上。後來我越摔越遠，沒人註意我這個挑夫。看著他身邊的每壹個人，我累得氣喘籲籲，心想，早晚有壹天，我也會像妳壹樣。
記者:妳入行沒多久，卻壹次次掀起旋風。是因為上帝太喜歡妳了嗎？
段:說實話，任何人的成功都絕不是偶然的。
我不完全否認機會的作用，但我也從來不想誇大它，因為對我來說，我身邊有很多人都面臨著和我壹樣的機會，但為什麽只有我壹個人抓住了它？可能是因為我比較有想法，比較執著吧。這比機會重要多了。比如賣菜，有壹天，我和壹個賣菜的去吃菜。我弄了壹車油菜籽，他弄了壹車韭菜。到了晚上，他滿滿壹車韭菜賣完了，剩下我3/4的菜籽。我不明白為什麽會這樣，但也不好意思問別人。後來想通了，今天是周三，周四宣武區大部分人都放假，正好明天買點韭菜包餃子。這讓我明白，很多底層的商業活動，包括賣菜，也是很有學問的。以後所有的商業活動，我都要先問為什麽，想通了再做。這壹定是真的。
我在北京開了第壹家手工水餃館，因為我愛餃子，所以我想別人可能也會喜歡，所以我就開了。事實證明我的判斷是正確的。後來發現很多拿著手機的人進來吃飯，我就想，難道他們都吃膩了山珍海味？
做了壹番分析後，我選擇開了壹家“憶苦思甜”，裏面全是大飯店沒有的糯米粥和高粱糕...生意出奇的好，迎合了吃慣了大飯店的有錢人的好奇心，也滿足了壹部分人對家鄉的向往。
當時我的錢包鼓得厲害，但腦子裏卻無比空虛。我整天和朋友喝酒，很難醒過來。這時候我深深的感覺到自己改變不了環境，只好重新定位自己，在譚波的幫助下選擇新的環境。
譚波(以下簡稱譚):做生意的目的不言而喻是為了賺錢，但是做生意的目的不僅僅是為了賺錢，有時候是為了實現壹個夢想。壹次偶然的機會，我們了解了茶文化，並壹下子愛上了茶文化。我們對茶文化的熱愛是深厚的，通過努力，我們在北京促成了壹個新行業的誕生，那就是360線外的361線——茶藝師。這是再多的錢也買不到的快樂。
記者:為什麽會想到開茶館？
譚:開茶館是我和他最後達成的壹個* * *共識。酒店沒有卡拉ok和KTV包房，沒有京味茶館的曲藝。這裏給出的是幾千年茶文化的古樸背景。環境清新，心情平和，茶香醉人。我堅信這種環境是人們生活水平提高後的必然要求。同時，這也確實是市場的空白點。隨著住宅郊區化的不斷延伸，都市人很難找到壹個安靜的地方聊天。
記者:據說茶館開了壹年多，壹直在虧損。喜歡思考未來的明天要不要轉行？
段:我經常在遇到困難的時候給員工講壹個故事。壹天，壹個人想去爬山。他向窗外望去，覺得西山很美，所以他決定去爬山。爬到半山腰，他轉過臉，發現南山更美。他決定再爬壹次南山。當我再次爬到山腰的時候，我覺得東山還不錯，於是又爬了壹次東山。此時，太陽落山，夕陽西下。說到底，他沒有爬到任何壹座山的山頂，但是他在山腳、山腰、山頂看到的風景和妳的體驗是不壹樣的。生活也壹樣。妳壹會兒想做這個，壹會兒想做那個。忙起來很快就會老去，壹事無成。選擇是必須的，但是選擇了之後，就要承擔。
茶館不同於餐館。他們開業是為了賺錢。除了賺錢，開茶館還有很多原因。我覺得這是壹條路，壹定要走下去。暫時的抑郁是不可避免的。如果我們生存下來，我們將成為先鋒；如果我們失敗了，我們將成為烈士。
記者:都說同事是敵人，但五福卻以幫助別人開茶館而聞名。妳為什麽這麽做？
段:我覺得同行不是朋友，是朋友。有些人來茶館就碰這碰那。我壹眼就能看出來。我問，妳想開茶館嗎？我會告訴妳哪裏有水和茶。他們往往不明白市場競爭是殘酷的。告訴我，妳不會失去市場份額嗎？其實茶館需要壹個氣候，需要像餐廳壹樣火爆。如果整個行業只有妳壹家，那就危險了。壹束鮮花不能給花園帶來春色，妳自己也未必能維持到今天。我們開第二家的時候，北京真的陸續開了十幾家茶館。直到那時我才知道我們的努力終於有了回報。
記者:妳想對將要創業的人說些什麽？
譚:做妳喜歡做的事。
段:我有三點要說。首先是成功的公式。以前人們總說“勤奮加機遇等於成功”，這是不全面的。勤奮肯定是必要的。除此之外，最重要的是毅力。
第二，希望有誌向的年輕人不要盲目出國。如果妳跟得上這個國家和民族的快速成長，在這個新的社會裏，妳會特別有活力，每天都有新鮮感。不要以為出國回來鍍金就沒事了。沒心沒肺的人處處平庸。只要妳有信念和毅力，成功並不難。有人說:我要是30歲能像段先生壹樣有錢，做自己想做的事就好了。我說，妳今天能有我的，甚至比我強很多倍。
第三，把眼光放遠壹點。做壹件別人沒做過，不容易成功的事。