我們公司也壹直在實行晨會制度，希望通過晨會更好的開展工作。然而，期望和現實總是有很大的差距。現在很多部門的晨會有幾個不好的現象:很多部門會流於形式，為了開晨會而開晨會；晨會質量不高，抓不住主要問題，效果不理想；晨會內容枯燥，形式單壹，往往脫離生產實際。
第四制造部副經理戴懷清對晨會有他獨特的看法，這是他當班長時學到的。現在，他還要求他的團隊領導利用他的經驗來召開晨會。
1，早會時間要控制好，小組會議時間不要超過五分鐘，部門會議時間不要超過十五分鐘。時間太長容易產生疲勞和逆反心理。
2.晨會的內容要簡潔明了，主要是總結昨天，部署今天，目標明確，不要把事情拔高。
3.晨會的內容要及時跟進，晨會的內容要壹壹列在看板上，工作項目的進度要及時跟進。如果完成了壹個，就要去掉壹個，並註明未完成工作的原因，讓員工隨時知道工作的進度，更有效地完成工作。
4.晨會壹定很嚴肅。開會前壹定要點名，檢查遲到和缺席，檢查人員出場情況。只有這樣，我們才能顯示晨會的重要性。
5.晨會要註意溝通，不能只看負責人。應該增加互動。必要時，應隨機抽取員工復述早會內容，有助於員工更好地了解當天需要完成的工作。
6.晨會重在堅持，日積月累從量變到質變的變化對企業的成長和個人的進步意義重大。只有堅持晨會，才能彰顯晨會的意義。
問題二:請問晨會怎麽開，說什麽？妳好，
希望以下信息能幫到妳:
如果系統地講“如何開好晨會”，不妨從以下幾個方面入手。
首先，確定主題內容。今天早會的主要議題是什麽？要表達的中心思想是什麽，管理的目的是什麽？這是首先要考慮的。除了上級統壹安排的晨會內容，自己確定的晨會內容至少要提前壹天甚至幾天考慮。
第二，要選擇晨會的形式。是灌輸式閱讀還是主題式演講；是以問題為基礎的啟發還是以討論為基礎的互動？是“官教兵”還是“兵教兵”？這些要有“規劃”感。如果常年以壹種形式培養人——“板著臉”，效果肯定差強人意。當然，內容決定形式，形式服從內容。壹切從效果出發。
第三，要註意語言表達。我們可能永遠達不到央視節目主持人的水平，但我們完全可以做到:口齒伶俐，流利準確；充滿活力和財富；壹點肢體語言...
第四，要註重學習和積累。晨會要“專業專業”。專長——即掌握管理方面的專業知識，不說外行話；博——也就是妳要懂壹點古今中外的天文地理。如果妳堅持問“如何開壹個好的晨會”？只能說開晨會是壹項“詩外”的工作。要想開好晨會，必須學習再學習，積累再積累。有句話說:“我滿腦子都是詩和書。”基礎紮實了，才能大膽，才能熟練，才能優雅...
希望對妳有幫助，
問題3:10分鐘晨會應該如何開好？首先，妳要明確妳晨會的目的，而不是為了晨會。晨會是企業文化的壹種形式，很多大公司都把它當成壹種制度，包括很多世界500強。企業文化是通過形式引入的，當然員工壹開始不習慣！可能感覺像* * *，但是壹定要堅持。壹般三個月就見效了！妳會在公司得到認可。
其實成功是壹種狀態，員工尤其是銷售人員的日常工作也是壹種狀態。如果他們狀態不好，每天都會無精打采，客戶看到客戶沒有* * *，也不會跟這樣的人簽約。如果壹個員工每天漫無目的、漫無目的、無效率地工作，那不是公司想要的。
比如我們公司的晨會，有兩個目的。
1.鼓勵員工，讓他們保持良好的狀態對待工作和客戶。
2.明確今天的目標，並確認實現目標的策略和方法。這些都要寫出來。每個人都有專門的筆記紀律目標，要有部門負責人簽字。這些員工壹定是在前壹天下班前已經落實了第二天的工作計劃，比如營銷人員。妳今天說妳要見某個老板，所以妳必須在晨會上說清楚。妳和他預約了嗎？妳不能說我以後再約。妳能答應以後再約嗎？如果不能預約，那妳就很被動了！更何況壹般老板是不能馬上見面的，比如妳今天的工作目標是打100個電話。妳找到妳的電話列表了嗎？取決於妳的列表，我不能說我以後會去找它。今天，我在浪費時間找名單。這樣業務人員在明確了壹天的目標和計劃後效率會很高，拎著包出門也不會無所適從。同樣，辦公室工作人員也應該明確他們當天的工作目標。妳今天要做的事情壹定要明確，不然他們壹整天都在聊天或者上網！公司設立每壹個崗位的原因都是為了創造價值。
每天晨會控制在30分鐘以內，公司所有員工都參加，包括後勤和老板。每天晨會流程，都有壹個值班主任負責檢查公司各個崗位的衛生，同事的衣著是否合適。不合格者按公司標準處罰，在我們公司叫“成長贊助”。過程朗誦企業價值觀，載歌載舞，分享故事，鼓勵同事表達自己。
我們公司下午上班前會開壹個晚上的會，主要是檢查早上定下的目標完成情況。
晚上開會有兩個目的。
1.是為了檢查目標的實現情況。比如妳今天早上定了壹個目標，要和某個老板見面，目的是集齊20萬。妳將在那個晚上的會議上得到結果。結果如何？妳收到錢了嗎？如果不是，那是什麽問題？客戶的抵觸情緒是什麽？妳回答董嗎？比如客戶說營業額現在不能過來，那妳就不知道怎麽回答了。我們會在晚上的會議上幫妳想辦法解決這個問題，下次遇到同樣的問題就更容易了。任何達到目標或有特別表現的同事都將有機會在晨會上分享他的成功經驗。我們公司的每個營銷人員，包括電話營銷人員，都要在晚上的會議上填寫壹份工作表。今天，我遇到了幾個客戶，看到了他們的目標和結果。接下來的行動方法，包括客戶信息，都要填寫好，交給部門負責人。負責人壹看到信息就會知道他今天的工作效率，隨機抽查，防止造假。
2.員工成長學習，同事分享成功經驗，大家把壹天工作中遇到的問題攤開來壹起解決。
夜會時間壹般控制在15分鐘左右，人數分部門夜會。
以上是關於我公司晨會和晚會制度的壹些情況，只是簡單說說！
問題4:怎樣才能開好早會？內容:問好；總結昨天；表揚先進，鞭策落後；傳達公司指示；今天安排工作；強調安全；業務指導；收集員工的意見和建議；幽默小插曲；立正解散。。。
轉載以下信息，供參考。
如何開好早會
每天開晨會是壹種很好的企業管理形式。
晨會時間雖然只有15分鐘，但可以“總結昨天，澄清今天，要求明天”；
雖然晨會時間只有15分鐘，但是可以上傳發布工作中的很多管理需求；
雖然上午的會議只持續了15分鐘，但久而久之，我們在不經意間收獲了很多新的管理知識。
但是，晨會每天都在開，如何創造新的創意和效果，是我們每天都要思考的事情。
如果系統地講“如何開好晨會”，不妨從以下幾個方面入手。
首先，確定主題內容。今天早會的主要議題是什麽？要表達的中心思想是什麽，管理的目的是什麽？這是首先要考慮的。除了上級統壹安排的晨會內容，自己確定的晨會內容至少要提前壹天甚至幾天考慮。
第二，要選擇晨會的形式。是灌輸式閱讀還是主題式演講；是以問題為基礎的啟發還是以討論為基礎的互動？是“官教兵”還是“兵教兵”？這些要有“規劃”感。如果常年以壹種形式培養人——“板著臉”，效果肯定差強人意。當然，內容決定形式，形式服從內容。壹切從效果出發。
第三，要註意語言表達。我們可能永遠達不到央視節目主持人的水平，但我們完全可以做到:口齒伶俐，流利準確；充滿活力和財富；壹點肢體語言...
第四，要註重學習和積累。晨會要“專業專業”。專長——即掌握管理方面的專業知識，不說外行話；博——也就是妳要懂壹點古今中外的天文地理。如果妳堅持問“如何開壹個好的晨會”？只能說開晨會是壹項“詩外”的工作。要想開好晨會，必須學習再學習，積累再積累。有句話說:“我滿腦子都是詩和書。”基礎紮實了，才能大膽，才能熟練，才能優雅...
在這裏，我要提醒晨會主持人，每天站在下面聽妳晨會的員工中，壹定有“臥虎藏龍”的。他們會私下評論妳的晨會水平。為此，我們真的要有危機感，不然有壹天他(她)會站在前面替妳參加晨會！
如何開好晨會？只有十六個字:不斷學習，壹點壹滴積累，愛崗敬業，率先垂範。
本文應該到此結束，但為了給大家更多的“指導”，我不得不畫蛇添足，多說兩句。
在日常晨會過程中，我們還應該具體註意壹些事情:
1，了解現場
作為晨會的主持人，無論是行政人員還是部門經理，首先要對自己管轄的現場非常了解。這裏說的了解，第壹，是對本部門的產品結構、質量、價格、趨勢、知識、技能、服務了如指掌；第二，要很好的了解企業管理的規章制度，特別是針對本部門商品和管理要求的企業制度；第三，要對本部門的人員結構有很好的了解，無論是學歷、能力、道德、性格、敬業精神、責任感等。，甚至對員工的家庭情況也略知壹二。為什麽想了解員工的家庭情況？因為有時候員工的家庭矛盾也會影響工作，必要的時候妳也要像班主任壹樣進行家訪。多了解壹些，對妳的日常管理有好處。總之，妳必須知道自己“勢力範圍”內的人、財、物、收入、銷售、存款，甚至達到如數家珍的地步。了解現場是開好晨會最基本的，也是最起碼必須的。
2.了解妳的同齡人。
我們常說:“知道自己是誰，就無敵了。”。我們櫃組、櫃部的商品結構、服務措施、促銷手段與同行同類有哪些不同？有什麽優缺點？這是妳作為晨會主持人必須知道的。晨會上，很多人會對比分析同行。如果他們不了解同行，又怎麽能在員工面前頭腦清醒，安排工作，提出要求呢？
3.了解市場。
“市場”現在是個大概念。特別是中國加入世界貿易組織後，這壹點> & gt
問題五:如何開好晨會(1)晨會原則:回顧昨天，安排當天任務，鼓舞員工士氣；給出調整員工狀態的方法；(2)晨會內容:目標設定、業務回顧、今天的工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧；我們的任務是在員工遇到問題的時候幫助員工解決問題，解決員工的問題就是解決公司的問題；(4)晨會是每天的小培訓，提高員工的履約能力，解決員工的問題；(5)執行力:讓結果發生才是真正的執行力。(6)晨會後，召開“時段跟進會”，追求業務和目標；方法:會後給員工講解工作方法；(7)給員工分工。委派不同的任務(小團隊領導)，讓每個員工都覺得自己很重要。(8)晨會是布置任務，給出方法，鼓勵；晚會是對措施的總結和回顧。(1)在壹個團隊中，每個人的性格都與其成長經歷和環境有關；人關懷——溝通，原來是家庭困難——理解；人不信任自己――溝通，家長批評教育――理解；(2)當員工不聽妳的指導、意見或建議時，是因為雙方沒有建立信任，心門沒有打開，員工才能接受妳的建議。請先讓員工接受妳的人；(3)多溝通——了解背後的原因——包容——敞開心扉——拉近心扉——方便管理——降低管理難度；(4)員工辭職80%是因為直接上司，也就是管理者的責任，吸引人靠老板，留人靠主管；(5)管理不慎導致員工流失；精心管理，結果是留住壹個工人；(6)如果經理不合格，就意味著要向公司裏的其他人表明，這是我們的用人標準，所以不能容忍不合格的經理。
問題6:如何在晨會中贊美對方和他人是壹門藝術，壹句話就能讓人捧腹大笑，學會贊美他人是我們與人交往必須知道的壹個道理。
有壹個關於兩個獵人A和B的小故事，他們各抓了兩只兔子。a的老婆看到了，冷冷的說，妳壹天只抓了兩只兔子嗎？沒用的！壹個獵人不高興，心裏埋怨。妳覺得容易打嗎？第二天他故意空手而歸，讓妻子知道打獵不容易。
獵人B遇到了相反的情況。他的妻子看到他帶回了兩只兔子。她很開心。妳壹天打了兩只兔子嗎？太神奇了！獵人B滿心歡喜，認為兩個不算什麽。結果第二天他帶回了四只兔子。
兩個不同的詞產生了完全相反的結果。
人的基本天性就是喜歡主動去做壹件事，而不是被動去做，表揚就有這麽神奇的作用。
人總喜歡被人誇，不管是六小齡童還是古代老人，特別喜歡拿自己和別人比，說自己比別人強。贊美是欣賞和感激，給人無比的喜悅。壹臉冷漠，缺乏熱情，很讓人失望。
如何贊美別人？
贊美別人最重要的是熱情。不要說什麽敷衍的話。表揚別人不能只從大處著眼，也要打小處著眼，這樣才能表現出妳的關心和熱情。缺乏熱情的人不會註意到細節。
比如有人送妳壹張CD，有必要表示感謝，但是如果妳除了感謝之外還對禮物進行了表揚，那麽送禮的人肯定會更開心。比如，真巧，我找這張CD找了很久，想買很久，壹直沒找到，沒想到妳送來了。如果真的是妳渴望已久的東西，妳應該馬上告訴送禮的人，他壹定會感到最大的滿足，說不定下次我還會送。
我們生活中的喜怒哀樂往往取決於我們的語言，因為我們所說的話可以表達我們的修養程度。如果遇到有眼光的聽眾，就能明白我們經常交往的是什麽樣的人。語言是我們文化和教育的尺度。當我們與他人接觸時，有四樣東西很容易被重視:我們的行為，我們的外表，我們的語言和我們說話的方式。
說話可能是我們壹生中最重要的事情。不幸的是，很多人離開學校後，因為忙碌的瑣事，忘記了最重要的事情，缺乏練習個人演講的時間，甚至沒有花壹分鐘去思考如何豐富自己的演講。如何正確清晰地說話？也許這只是壹個錯誤的步驟，但也許這是我們人生失敗的錯誤步驟。
問題7:企業開晨會的目的是什麽？為什麽要開晨會是企業基層管理的重要組成部分？是管理幹部向員工傳達上級意見、安排工作任務、考核工作業績的主要途徑。通過引入中國培訓網的內容，基層管理幹部可以通過主持晨會，培養作為主管的風範和氣質，從而向員工宣傳企業的文化理念和管理理念，帶動部門氛圍，提供良好的交流園地；通過參加晨會，員工可以培養良好的工作習慣，適應公司的氛圍，改變不良行為，更新舊的觀念和想法，從而提升個人價值。
問題8:很多單位先在成都開晨會。如何開早會是有意義的。首先，晨會的目的是什麽？
根據我的經驗，組織晨會的團隊/企業比較好，業績也比較好。
另壹方面，不開晨會的團隊/企業，工作表現會差很多。
至於之前開了晨會，後來不開晨會的企業，往往都是山窮水盡。
所以晨會要開好。開車前，問自己幾個問題:
我在團隊中處於什麽位置？
第二，當前團隊有哪些亟待解決的問題。
第三，晨會能解決這個問題嗎？怎麽解決？
如果妳弄清楚了這些問題，妳就知道如何召開晨會了。
前段時間接手了壹個新團隊，之前半年都沒有完成任務。整個團隊的士氣非常低落。員工開始發展成圓滑的操作者。當然，這個團隊從來沒有開過晨會。
所以我每月的晨會安排是:
1，放松:壹個小遊戲，可以活躍大家的氣氛，讓大家心情放松；
2.分析:分析之前無法完成任務的原因。
3.批評:重視對團隊的批評，而不是對個人的批評；指出任務不能完成的根本原因是大家都完全靠天吃飯，拒絕付出額外的努力。
4.後續:為了解決執行不嚴的問題，讓大家每天匯報工作進度，幫助那些拖拖拉拉的員工。
短短壹個月，雖然團隊還存在各種問題，但至少大家都完成了團隊任務。剩下的需要時間慢慢改變。
問題9:如何在晨會上談論新老師？剛開始做老師，所以即使當時想好了要說什麽，在講臺上也說不好。慢慢的妳會習慣，會流利，會說話。學會和妳的同學成為朋友。然後妳會做好每壹件事。我祝妳成功。
問題10:關於晨會我該說些什麽？轉載以下信息，供參考。
如何開好早會
最近有店家要求文峰商學院開設壹些特色課程，比如“如何開好晨會”。商學院會盡量滿足門店“點餐、做飯”的培訓要求，積極備課。
每天開門前的第壹件事就是開早會。這個表格是在1992的文峰商場從“日本八佰伴”了解到的。當年晨會的內容主要是學習“壹天壹章”，也就是說把我們對企業管理的知識和理解的內涵提煉概括為31章，每月31天，每天學習壹章，全年12個循環。
南通文峰世界自6月1996+10月19開業以來，這種晨會形式壹直堅持。但是晨會的內容和形式都有了很大的改進。不經意間，晨會開到了15。毫無疑問，晨會已經成為我們文峰商貿企業文化的壹個組成部分，值得發揚光大。
每天開早會是壹種很好的企業管理形式。
晨會時間雖然只有15分鐘，但可以“總結昨天，澄清今天，要求明天”；
雖然晨會時間只有15分鐘，但是可以上傳發布工作中的很多管理需求；
雖然上午的會議只持續了15分鐘，但久而久之，我們在不經意間收獲了很多新的管理知識。
從65438到2005年，很多員工從晨會中脫穎而出，鍛煉自己，走上管理崗位。他們有的擔任行政、部門經理，有的甚至被提拔為門店總經理。
從這門課程的延續和發展來看，晨會給企業管理和我們自己都帶來了巨大的收益和成長空間！我們有必要開壹個好的晨會，我們有必要認真參加每壹次晨會。
但是，晨會每天都在開，如何創造新的創意和效果，是我們每天都要思考的事情。
如果系統地講“如何開好晨會”，不妨從以下幾個方面入手。
首先，確定主題內容。今天早會的主要議題是什麽？要表達的中心思想是什麽，管理的目的是什麽？這是首先要考慮的。除了上級統壹安排的晨會內容，自己確定的晨會內容至少要提前壹天甚至幾天考慮。
第二，要選擇晨會的形式。是灌輸式閱讀還是主題式演講；是以問題為基礎的啟發還是以討論為基礎的互動？是“官教兵”還是“兵教兵”？這些要有“規劃”感。如果常年以壹種形式培養人——“板著臉”，效果肯定差強人意。當然，內容決定形式，形式服從內容。壹切從效果出發。
第三，要註意語言表達。我們可能永遠達不到央視節目主持人的水平，但我們完全可以做到:口齒伶俐，流利準確；充滿活力和財富；壹點肢體語言...
第四，要註重學習和積累。晨會要“專業專業”。專長——即掌握管理方面的專業知識，不說外行話；博——也就是妳要懂壹點古今中外的天文地理。如果妳堅持問“如何開壹個好的晨會”？只能說開晨會是壹項“詩外”的工作。要想開好晨會，必須學習再學習，積累再積累。有句話說:“我滿腦子都是詩和書。”基礎紮實了，才能大膽，才能熟練，才能優雅...
在這裏，我要提醒晨會主持人，每天站在下面聽妳晨會的員工中，壹定有“臥虎藏龍”的。他們會私下評論妳的晨會水平。為此，我們真的要有危機感，不然有壹天他(她)會站在前面替妳參加晨會！
如何開好晨會？只有十六個字:不斷學習，壹點壹滴積累，愛崗敬業，率先垂範。
希望能解決妳的問題。